인적 자원
인적 자원 관리 사고
도쿄 전자 관행 "회사의 성장은 사람이라는 신념에 근거한 동기 중심 관리. 토토 스포츠은 가치 창출의 원천"입니다. 우리는 토토 스포츠에게 적극적으로 투자하고 다양한 조치를 구현하며, 개인의 잠재력을 활용하고 높은 목표를 달성하기 위해 우리가 직면 한 문제를 해결할 수있는 많은 기회를 제공합니다.
이러한 종류의 이니셔티브는 토토 스포츠 참여 점수를 계속 향상시키고 높은 유지율을 유지해 왔으며, 신뢰할 수있는 기술을 보장함으로써 고객 신뢰로 이어졌습니다.
글로벌 공통 HR 플랫폼에서 모든 토토 스포츠은 자신의 의무와 경력 기회를 공개 할 수 있으며 경력 개발을 자율하고 경력 경로를 시각화하고 있습니다.
또한 경력 개발을 촉진하기 위해 전화 대학을 통한 역량 개발에 대한 투자를하고 있습니다. 또한 회사의 성과와 개인의 책임 및 기부금의 규모에 따라 토토 스포츠 평가를 차별화하고, 공정하고 경쟁력있는 글로벌 치료를 달성하며, 재능있는 인력을 확보하고 유지하기 위해 노력합니다.
전화 대학 :"인적 자원 개발을위한 기본 정책"을 참조하십시오.회사 내 일반 교육 플랫폼. 토토 스포츠들이 자신의 경력을 개발하고 자신의 자기 실현을 실현하는 데 도움이됩니다
2013 년 5 월 15 일 설립
- 인권 존중
- 우리는 개인의 성격과 성격을 존중하고 인권을 훼손하지 않는 업무 환경을 만듭니다.
- 인적 자원의 다양성
- 우리는 성별, 국적, 연령, 인종, 신조, 종교 등에 따라 가치의 차이를 존중하고 이해하고 다양한 인적 자원이 그들의 능력을 완전히 보여줄 수있는 회사가되는 것을 목표로합니다.
- 인적 자원 개발
- 우리는 각 토토 스포츠이 가치 창출의 원천이라고 생각하며, 토토 스포츠의 능력을 개발하는 데 도움을줍니다.
- 평가 및 치료
- 우리는 공정한 능력 평가 및 치료를 수행하도록 동기를 부여하는 직원들에게 결과를 달성 한 직원에게 보상을받을 수 있도록 장소를 제공합니다.
- 산업 안전 및 건강
- 안전과 위생 보장이 우리의 최우선 과제이며, 우리는 사무실에서 일하는 사람들이 안전하게 일하고 주변 지역의 사람들에게 마음의 평화를 제공 할 수있는 환경을 유지할 것입니다.
- 일과 삶의 균형
- 우리는 일과 삶의 조화를 달성하기위한 조치를 취할 것입니다 (일과 삶의 균형).
기업 가치를 극대화하기 위해, 우리 회사는 모든 직원이 자유롭고 개방 된 분위기에서 개인의 능력을 극대화하고 활발하게 일할 수있는 조직을 목표로합니다. 또한 비즈니스 환경의 변화에 빠르고 유연하게 대응할 수 있도록 최적의 조직 구조를 확립했습니다.
각 그룹 회사의 인적 자원 부서, 본사 및 인적 자원 부서는 한 달에 한 번 국내 HR (인사) 회의를 개최하기 위해 협력하여 일년에 두 번 일반적인 규칙으로 1 년에 두 번*국내 HR (인사) 회의를 개최하기 위해 협력합니다. 이러한 회의를 통해 우리는 조직의 임무를 공유하고 목표를 설정하고 활동을 공유하며 문제를 논의합니다. 이 관리 시스템을 사용하면 회사 전체의 관점에서 위험을 이해하고, 적절한 응답을 구현하고, 그룹 내에 배치 및 전파 할 수 있습니다.
국내 HR 컨퍼런스 : 각 국내 그룹 회사의 HR 관리자와 주요 인력으로 구성된 회의 기관
글로벌 HR 컨퍼런스 : 국내 및 해외 회사의 인적 자원 관리자와 주요 인력으로 구성된 회의 기관
글로벌 HR 시스템
우리는 19 개국과 지역의 87 개 지역에서 운영하고 있으며, 다양한 문화적 배경, 경험 및 속성을 가진 사람들이 자신의 가치를 공유하고 그룹으로 협력하여 가치 창출을 위해 일하는 것이 중요하다고 생각합니다.
2017 년에 우리는 전 세계적으로 통합 된 새로운 인력 시스템을 운영하기 시작했습니다. 이는 각 직원이 요구하는 역할과 책임을 명확히하고 해당 목표를 세우고 도전적인 목표를 세우고 성과에 대한 절대 평가를 제공하는 시스템입니다. 직원의 자율적 인 도전으로 인정 받음으로써 우리는 참여를 증가시킵니다. 공통 HR 시스템 하에서 국가 또는 그룹 회사에 대한 편견없이 경력 발전을 촉진하기 위해 인적 자원 관리 및 비즈니스 환경의 변화에 따라 유연하고 최적의 자원 할당을 달성했습니다.
인사 시스템의 전반적인 그림
인적 자원 시스템 포인트
- GTC (Global Common Grade System) 및 평가 시스템
- 두 축에서 목표와 역량 평가
- 관리뿐만 아니라 전문 지식을 강조하는 경력
- 개발로 이어지는 절대 평가 및 중독자 피드백
- 책임에 근거한 등급 설정
Grade System (GTC)
우리는 전 세계적으로 일반적인 직업 기반 인적 자원 시스템 (GTC : Global Tel Career-Paths)을 운영합니다.
GTC는 개인, 성적 및 치료의 능력에 따라 토토 스포츠이 올바른 위치에 할당되는 시스템이며, 업무의 역할과 책임에 따라 결정되며 각 토토 스포츠은 이행해야 할 책임으로 명확하게 정의됩니다. 또한 국내외 및 해외에 공통적 인 시스템을 운영함으로써 우리는 우리가 일하는 곳을 제한하지 않으며, 관리자뿐만 아니라 고도로 전문화 된 전문가 로서도 글로벌 경력의 발전을 촉진 할 것입니다.
Global Tel Career-Paths
평가 시스템
우리는 두 축에 대해 평가하는 글로벌 공통 평가 시스템을 운영합니다 : 목표 평가 및 역량 평가.
토토 스포츠과 우수한 목표는 인터뷰를 통해 각 토토 스포츠의 책임에 따라 반년에 한 번씩 평가합니다. 평가는 목표 달성 정도와 각 GTC 수준에 대한 작업 세트에서 생각과 행동의 성과의 정도를 확인합니다.
평가에는 상사의 평가뿐만 아니라 토토 스포츠의 자체 평가 및 작업에 관련된 토토 스포츠의 의견이 포함되며 상대적인 평가 대신 절대 평가를 사용하여 5 점 척도로 공정한 평가를 제공합니다.
평가 결과는 토토 스포츠과 상사가 수행하며 목표의 결과 외에도 각 개인의 강점과 도전을 공유하고 인식이 더 높은 성과로 이어지고 토토 스포츠의 성장으로 이어집니다.
EE : 기대치를 초과
나 : 기대치 충족
PE : 부분적으로 기대치를 충족
NI : 개선이 필요합니다
토토 스포츠 참여
토토 스포츠 참여 개선은 회사의 성능을 극대화하고 지속 가능한 성장을 극대화하는 데 필수적인 구성 요소입니다. "직원은 가치 창출의 원천이라는 인식으로, 우리 회사는 2015 년 회계 연도 이후 현재 토토 스포츠 참여 상태를 이해하고 문제를 식별하기 위해 정기적 인"참여 설문 조사 "를 수행하여 일본 및 해외의 모든 그룹 회사의 직원을 대상으로합니다.
이 설문 조사는 직원 만족도를 측정하는 것이 아니라 토토 스포츠 참여를 조사하는 것이 아니라 주요 목표는 다음과 같습니다. 1. 직원이 직원들의 참여를 유지하고 회사와 계속 성장하기 위해 운전하는 것이 무엇인지 이해합니다. 2. 회사 및 직장 환경에 대한 직원 피드백 및 의견을 확인하고 공유하십시오.
설문 조사 항목에는 "팀워크", "생산적인 비즈니스 개선", "업무/생활 균형", "경력 기회"및 "경력 기회"및 "준수"를 포함하여 20 개의 항목이 포함되어 있으며 일상적인 작업 스타일 및 미래 성장과 관련이 있으며 점수는 참여가 높은 직원의 비율을 기준으로 계산됩니다.
설문 조사 결과는 경영진에게보고되어 각 부서와 공유되며 전체 회사 및 부서에 대한 행동 계획을 수행하여 검토 및 구현됩니다. 이러한 노력은 2015 년부터 2022 년까지 거의 모든 국내 그룹 회사 및 해외 보조금의 참여 점수를 향상 시켰으며, 2020 년의 전체 18 점 (6 점)이 증가했습니다. 특히, 일본 지역에서는 전체 벤치 마크의 상위 25% 내에있었습니다.
또한, 이전 설문 조사 결과에 대한 응답으로, "경영의 커뮤니케이션", "인사 시스템과의 관련 요인"및 "경력 및 관리 교육과 관련된 요인"에 관한 개선이 취해졌으며, 이는 점수를 향상시키고 우리의 노력의 결과를 확인할 수있게 해주었다. 우리의 점수가 향상됨에 따라 2023*의 직원 유지율도 전 세계 97.5%, 일본에서는 98.8%로 매우 높았습니다. 토토 스포츠 참여를 개선하는 것이 회사의 성과와 지속 가능한 성장을 극대화하는 데 필수적인 요소라는 인식에 따라, 우리는 업무 생활 균형 개선, 디지털 혁신을 통한 업무 효율성 향상, 안전, 품질 및 준수 강화를 포함하여 지속적으로 그리고 효과적으로 지속적으로 효과적인 다양한 이니셔티브를 계속 구현할 것입니다.
회전율 데이터를 사용하여 계산
다양성, 주식 및 포함 (DE & I)
우리의 경영진의 강력한 헌신에 근거하여, 우리는 DE & I을 지속적인 혁신으로 이어지고 기업 가치를 향상시키는 경영 기둥으로 적극적으로 홍보하고 있습니다. 슬로건 "One Tel, Different Together ™"를 통해 그룹 회사는 3G (글로벌, 성별, 세대)라는 아이디어를 기반으로 다음과 같은 이니셔티브를 구현하고 있습니다 : 국적, 성별 및 세대는 주요 주제로서.
|
|
|
 |
| 여성 관리 위치 비율 |
|
|
|
고도로 전문화 된 전문가 포함
여성 과학 및 공학 전공의 비율
"다양성, 주식 및 포함 주간"Held
2024 년 1 월, 우리는 DE & I에서 우리가 이전에 개최했던 것에 대해 이야기하고 전 세계의 그룹에서 일하는 직원들을 위해 일주일을 개최했다고 이야기했습니다. 구체적으로, 우리는 VR을 사용하여 DE & I에 대한 이해를 촉진했으며, 사람들이 "당신이 그 위치에 있다면 당신이 느끼고 생각하는 것", 여성 엔지니어 교환 이벤트, 남성 부모의 휴가를 촉진하는 이벤트, 무의식적 편견에 대한 강의를 경험할 수있는 훈련 세션을 포함하여 다양한 각도의 DE & I 각도에서 총 15 개의 이벤트를 개최했습니다. 우리는 이러한 행사에 참여함으로써 직원들의 관심과 이해를 심화시킵니다. 그리고 슬로건 "One Tel, Different Together ™"를 기반으로 그룹 전체의 DE & I의 홍보로 이어지고 있습니다.
무의식적 편견 : 무의식적 편견, 무의식적 편견. 당신이 깨닫지 못하는 것을보고 인식하는 방법에 대한 왜곡과 편견
"다양성, 형평성 및 포함 토크"개최
2023 년 3 월, "다양성, 형평성 및 포함 대화"는 전 세계 그룹 회사를 목표로하는 "다양성, 형평성 및 포함 토크"를 동시에 스트리밍하는 온라인 이벤트로 개최되었습니다. 이것은이 행사가 열린 다섯 번째이며,이 시점부터 De & I라는 이름이 바뀌 었습니다. 공정성 (공정성). 우리의 원래 목적이나 정책에는 큰 변화가 없었지만, 우리는 각 직원이 적극적으로 역할을 수행 할 수있는 환경을 조성하는 데 더 적극적으로 노력하고 있습니다.
개막 연설에서 CEO는 "우리는 동기 부여 중심의 관리를 계속해서 홍보 할 것이며 3G가 보유한 다양성을 개선함으로써 회사를 더욱 발전시키기 위해 노력할 것입니다. 우리는 두 가지 주제에 대해 초청 연사들에게"De & I World Trends에서 De & I의 강도를 기반으로 한 기업의 중요성 "에 대해 공평성의 중요성에 대해 이야기했습니다." de & i에 대한 이해
"다양성 및 포함의 날"개최
2022 년 2 월, 우리는 전 세계 그룹 회사들에게 동시에 스트리밍 된 "Diversity & Inclusion Day"라는 온라인 이벤트를 개최했습니다.
개막 연설에서 CEO는 "우리 그룹의 성장 잠재력을 극대화하기 위해서는 모든 종류의 지혜와 다양한 아이디어를 통합해야하며이를 위해서는 다양성과 포용성을 촉진하는 것이 필수적입니다." 도쿄 전자 아메리카 대통령을 포함한 미국의 회원들은 대화 세션 동안 다양성과 포용의 중요성에 대해 이야기했으며, 일본의 두 이사는 패널 토론에 참여하여 우리 회사가 빠르게 변화하는 글로벌 사회에서 우리 회사의 역할을 논의했습니다. 이 행사를 통해 나는 다양성을 받아들이고 사용하는 것의 중요성을 재확인 할 수있었습니다.
"다양성 및 포함 일"
"다양성 및 포함 토크"개최
우리는 다양한 직원이 서로를 더 잘 이해하고 열심히 일할 수있는 환경을 조성하기 위해 전 세계적으로 교육 활동을 확장하고 있습니다. 2020 년 1 월, Akasaka 본사에서 "D & I Talk"행사가 열렸으며 게스트 대화 및 패널 토론을 포함하여 많은 직원들이 참여했습니다. 이 행사는 국내 및 국제적으로 다양한 지역으로 방송되었으며 TEL 그룹의 모든 직원들 사이에서 D & I에 대한 인식을 전파 할 수있었습니다.
두 번째 이벤트에서 우리는 글로벌 토토 스포츠이 참여할 수있는 이벤트를 계속 개최하고 TEL 그룹 전체에서 D & I을 더욱 홍보하는 것을 목표로합니다.
"다양성 및 포함 토크"
"Pride Indicator 2024"에서 최고 순위 "Gold"를 받았습니다.
"Pride Index"는 직장에서 LGBTQ+와 같은 성적인 소수 민족에 대한 일반적인 통합 협회의 노력을 평가합니다. 회사 및 국내 그룹 회사*는 첫 번째 응용 프로그램을 위해 "Pride Index 2024"Gold 인증을 받았습니다.
우리는 성별에 관계없이 모든 사람이 쉽게 일하고 동기를 부여 할 수있는 직장을 만들고 있으며, 인적 자원의 다양성을 경쟁력에 연결할 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 지금까지 동성 파트너는 LGBTQ 및 상담 센터 및 애도 관련 시스템 설립 범위에 포함되었습니다. 또한 모든 직원에게 교육을 제공함으로써 LGBTQ+에 대한 이해를 촉진하기 위해 노력합니다.
"One Tel, Different Together ™"라는 아이디어로, 우리는 모든 직원이 잠재력을 극대화하고 서로를 존중하며 개성과 차이를 최대한 활용하고 문화를 키울 수있는 환경을 조성하는 것을 목표로 DE & I의 노력을 계속 가속화 할 것입니다.
공인 회사 : Tokyo Electron Co., Ltd., Tokyo Electron Technology Solutions Co., Ltd., Tokyo Electron Kyushu Co., Ltd., Tokyo Electron Miyagi Co., Ltd., Tokyo Electron Fe Co., Ltd., Tokyo Electron Bp Co., Ltd.
De & I의 주요 이니셔티브
국가 나 조직 간 경계가없는 글로벌 회사로서, 우리는 다양한 인적 자원을 활용하여 균형 잡힌 시스템과 팀을 만들기 위해 다음 이니셔티브를 구현하고 있습니다.
|
 |
|
|
NPO J-WIN : "일본 여성의 혁신적인 네트워크"는 2007 년 4 월 기업의 다양성 관리 홍보 및 유지를 지원하기 위해 설립 된 기업 회원 조직입니다
글로벌 인적 자원 시스템에 따라 특정 수준 이상의 직원
국내 기업의 효능
여성 활동에 대한 정보
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 남성 | 여성 | 남성 | 여성 | 남성 | 여성 | 남성 | 여성 | 남성 | 여성 | ||||
|
평균 서비스 |
5 개월 |
11 개월 |
7 개월 |
15 년
10CMonth
|
6 개월 |
8 개월 |
10 개월 |
7 개월 |
16 년 |
15 년
7 CAMonth
|
|||
| 16 년 6 개월 | |||||||||||||
|
년 |
80.6% | ||||||||||||
국내 그룹 회사
노동 정책 촉진에 관한 법에 근거한 정규 근로자에 대한 중간 간병인 모집 비율 공개 종합 노동 정책 (게시 날짜 : 2023 년 5 월 1 일)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 새로운 대학원 채용 | 281 | 253 | 209 | 232 | 353 |
| 미드 케어 모집 | 140 | 152 | 391 | 566 | 271 |
| Total | 421 | 405 | 600 | 798 | 624 |
| 중급 모집 비율* | 33.3% | 37.5% | 65.2% | 70.9% | 43.4% |
Tokyo Electron Group에서는 본사에서 새로운 대학원 채용이 수행되는 반면, 각 그룹 회사에서 중간 경력 모집이 수행됩니다.
다양성 활동
토토 스포츠 리소스 그룹 "Drive"
Drive는 전국의 여러 지역의 엔지니어로 구성된 작업 그룹으로, "모든 사람이 일할 수있는 회사로 만들고 높은 가치와 이익을 창출하는"비전이 있습니다. "D & I에 대해 배울 수있는 기회 창출", "기본 이외의 다양한 사고 방식을 듣고", "모든 사람이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 직장을 만들기위한 제안서 작성"이라는 활동 정책을 통해 회원은 의견을 공유하고 적극적인 활동에 참여하고 있습니다.
활동 보고서
현재까지, D & I에 대해 배울 수있는 기회로서, 우리는 회원들의 정기적 인 학습 세션을 개최하고 외부의 강의를 개최하여 여성의 인력 참여를 촉진하고 무의식적 편견을 인식했습니다. 2020 년에 약 50 명의 직원이 간호에 대한 걱정과 우려를 공유 할 수있는 온라인 라운드 테이블 토론에 참여했으며 LEGO 사용에 대해 배울 수있는 LEGO® 심각한 Play® 워크숍. 이러한 활동으로 인해 내 자신의 사고 방식, 위치 및 다양성에 대해 깊이 생각하고 인식을 공유 할 수있었습니다. 앞으로, 우리는 직원들이 서로 상호 작용하고, 다양한 가치에 대해 경험하고, 배우고, 이러한 노력을 높은 부가가치와 이익을 창출 한 원동력에 연결할 활동을 촉진 할 수있는 기회를 계속 만들 것입니다.
다양한 인적 자원 달성
우리는 다양한 인재가 우리의 능력을 완전히 보여줄 수있는 회사가되는 것을 목표로하며, 성, 국적, 연령, 배경, 또는 장애가 있는지 여부에 관계없이 모든 사람이 편안하게 일할 수있는 직장을 만들어 내고 사람들이 높은 동기를 부여 할 수있는 편성하고 직장을 통해 인간의 경쟁을위한 환경을 조성하는 목표를 세우고 있습니다.
우리는 장애가있는 직원이 마음의 평화와 고용을 촉진 할 수있는 환경을 구현하고 있습니다. 우리 회사의 고용 비율은 2.43%*, 국내 그룹 회사의 경우 2.3%*입니다.
2021 년 3 월 31 일 현재
음성 | 외국인 토토 스포츠의 활동
2018 년 도쿄 전자 FE의 글로벌 필드 엔지니어 교육 운영 센터에서 공동 리더로 일하면서 일본에 배정되었습니다. 1994 년에 일본에 처음 갔을 때 지금까지 전화가 많이 변경되었습니다. 매우 다른 언어와 문화를 가진 국가의 기술, 커뮤니케이션 및 운동의 발전으로 이제는 더 쉬워졌지만, 그 중에서도 Tel이 전 세계 직원 간의 의사 소통을 개선하기 위해 도입 한 번역 기술을 사용하고 있습니다.
Global FE 교육 운영 센터 및 Global Service Solutions Committee의 일환으로 저는 종종 전 세계 교육 및 서비스 리더와 함께 일하며 우리의 독특한 문화를 경험할 수있을만큼 운이 좋았습니다. 저에게는 친절하고 친절하고 품질에 전념하며 좋은 관계를 구축하고 유지하기 위해 노력하는 사람들로 구성된 좋은 팀워크라고 생각합니다.
저는 사무실에서 내 작업 스타일에 신속하게 적응하고 내 작업에서 효과적으로 수행 할 수 있다는 존경심, 격려 및 격려 지원을 받았기 때문이라고 생각합니다. 이 세계적으로 편안한 근무 환경에서 나는 하루를 성취하고 팀의 일원이라는 것을 깨닫고 있습니다.
글로벌 FE 교육 운영 센터
Expert
McCloud, Ethan
음성 | 장애인 토토 스포츠의 활동
회사에 합류 한 후 현재 규정 준수 부서 정책 및 프로그램 그룹의 관리에 참여하고 있습니다. 직장에서는 장애의 내용과 심각성에 기초한 접근성을 보장하는 등의 합리적인 고려 사항 (장벽이없고 자동차로 출퇴근 할 수있는 허용), 장애가 있더라도 주저하거나 망설이지 않고 자신의 성격을 자유롭게 보여줄 수있는 조직 문화가 있습니다. 나는 그것이 내 능력을 보여줄 수있는 장애의 개인적인 특성을 긍정적으로 파악할 수있는 환경에 있다고 생각합니다. 앞으로는 높은 수준의 전문 지식을 사용하여 새롭고 어려운 문제를 대담하게 해결하고자합니다.
규정 준수 부서 정책 및 프로그램 그룹
그룹 리더
Tamura Masafumi
전화 값
"Tel Value"구조 및 이니셔티브
전 세계적으로 운영되는 도쿄 전자에는 17,204 명의 토토 스포츠이 있습니다*. 우리는 높은 참여를 유지하고 역량을 완전히 활용하면 회사로서의 성장으로 이어질 것이라고 생각합니다.
우리는 각 위치에서 개최 된 직원 회의 및 각 위치에서 개최 된 원탁 회의를 통해 직원들과 목표로해야 할 방향을 공유하고 직접 대화를위한 공간을 만들어 경영진이 직원들과 목표로 해야하는 방향을 공유함으로써 조직과 개인 간의 상호 신뢰를 구축하기 위해 노력합니다. 또한, 우리의 기업 철학을 실현하기 위해, 우리는 회사의 가치에 대한 자부심, 도전, 소유권, 팀워크 및 인식의 5 가지 범주, 각 직원의 사고 방식, 미래에 전달하고자하는 행동 강령, 전 세계 직원이이를 구현하기 위해 노력하고 있습니다.
2023 년 3 월 31 일 현재
남자의 성장
인적 자원 개발에 대한 생각
도쿄 전자 그룹에서
1. 토토 스포츠의 자체 개발 및 자기 책임은 능력 개발의 기초입니다
2. 직장과 직장은 사람들을 키 웁니다
3. 회사는 인식을 제공하고 메커니즘을 구축합니다
, 우리는 자신의 학습 태도와 정신을 존중하면서 토토 스포츠을 계속 교육하고 개발합니다.
인적 자원 개발을위한 기본 정책
우리 회사는 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 전 세계적으로 일할 수있는 인적 자원을 배양하기 위해 노력하고 있습니다. 각 직원의 성과를 극대화하기 위해 직원 동기 부여에 중점을두고 전 세계적으로 인적 자원 전략을 개발하여 회사와 직원이 계속 성장할 수 있도록합니다.
2023 년에, 우리는 일본과 미국 대학으로 구성된 반도체 기술 혁신 (상향)*에서 이끄는 인적 자원의 생산에 기여하는 "일본-우스 대학 파트너십 (상향)*에 합류했습니다.
상향 : 반도체의 인력 발전 및 연구 개발을위한 미국 일본 대학 파트너십
우리는 2007 년에 회사 내에서 일반 교육 기관으로 Tel University를 설립했으며, 자발적으로 자기 실현을 달성하기 위해 경력을 쌓는 직원을 지원합니다. 우리의 비전을 실현하기 위해, "반도체 기술 혁신에 기여하는 꿈과 활기찬 회사"는 인적 자원을 개발하는 것이 필수적입니다. 따라서 각 그룹 회사는 각 위치의 요구에 맞게 교육을 제공하고 계급과 목적에 따라 교육 프로그램을 제공하여 인적 자원을 효과적으로 개발하고 있습니다. 우리 회사는 조직과 직원이 서로를 신뢰하고 평생의 자기 성장을 지원하고 경력 개발을 풍부하게함으로써 성장할 수있는 토대를 만듭니다.
Karuizawa Training Center
Tel University Systematic Diagram
Tel University를 통해 우리는 미래의 발전에 필수적인 인적 자원을 개발하기위한 다양한 이니셔티브를 구현하고 있습니다.
인적 자원 개발의 3 축
| 글로벌 및 주문형 학습 기회 제공 | 커리어 개발 지원 | 리더 개발 |
|---|
글로벌 및 주문형 학습 기회 제공
각 직원의 성장은 다르므로 우리는 주문형 교육*을 제공하여 학생들이 자신의 요구와시기에 따라 여러 언어로 배울 수 있도록합니다. 우리는 그룹 교육뿐만 아니라 웹 교육을 적극적으로 활용하고 전 세계 어느 곳에서나 학습 할 수있는 일반적인 플랫폼을 제공합니다.
2022 년 이래로 LinkedIn 학습은 그룹의 모든 직원에게 제공되었으며 2023 년에는 모든 직원의 80%가 자율 학습에 등록하고 참여했습니다.
주문형 교육 : 언제 어디서나 자신의 편의를 공부할 수있는 교육 프로그램
커리어 개발 지원
글로벌 HR 시스템은 직원들이 GTC 수준의 초기에 기본 기술을 습득 할 수 있도록 프로그램을 확장하고 있습니다.*¹ 및 목표. 우리는 직원들이 학습, 경험을 축적하며 자신의 경력을 개발하는 것에 대해보다 구체적으로 상상할 수있는 정보와 도구를 제공합니다.
예를 들어, 새로운 직원 교육을위한 교육에서 우리는 1) 일하는 성인의 목표를 달성하는 성인의 기본 역할을하는 교육을 제공하고, 2) 모든 직책에 공통적 인 지식과 기술을 습득하고, 각 직무 유형에 대한 지식과 기술을 습득 한 후, 우리는 젊은 발달을 획득 한 후, 현명한 능력을 개발 한 후, 기회를 포함하여 매력적인 발달을 획득 한 후, 2 년 동안 각 직무에 대한 지식과 기술을 습득 한 후, 2 년 동안 지식과 기술을 습득 한 후, 기회를 포함하여 기회를 획득했습니다. 그들의 행동에 대한 그들의 생각과 인식. 이런 종류의 지원으로 우리는 회사의 직원으로 활동할 수있는 인적 자원을 육성하기 위해 노력하며 회사의 철학 및 전화 가치를 이해하고 실천하여 필요한 기술을 습득하고 더 높은 결과를 얻는 것을 목표로합니다.
2023 년, 대상 관리자 교육 에서이 과정을 수강하는 새로 임명 된 관리자의 비율은 99.1% (218 명의 자격이있는 참가자 중 216 명)가 코스를 수강했으며,이 과정을 수강하는 새로 임명 된 부서장의 비율은 78.1% (32 명의 자격을 갖춘 참가자 중 25 명이 코스를 차지했습니다).
GTC 레벨 :글로벌 HR 시스템참조
전화 가치 :전화 값참조
리더 개발
미래를 담당 할 차세대 지도자를 키우기 위해 초기 단계에서 후계자를 발견하고 계획된 방식으로 개발합니다. 차세대 잠재적 관리자는 외부 교육에 참여하고 더 넓은 관점을 육성하고 360도 피드백*을 촉진하여 네트워크를 구축 할 수있는 기회를 제공 할 것입니다.
잠재적 후임자 관리를 위해, 우리는 각 직무 책임에 따라 각 수업에 대한 교육을 확장하여 실용적인 기술을 향상시키고 비즈니스 분야에서 인적 자원을 키우기 위해 노력합니다.
360도 피드백 : 토토 스포츠 부하 토토 스포츠, 동료 및 상사로부터 피드백을 수집하고 토토 스포츠의 자체 평가
온 보딩 교육
온 보딩 교육은 윤리 및 규정 준수, 정보 보안, 환경, 안전 및 품질, 위험 관리 및 지속 가능성에 대한 중요한 지식과 기술을 제공합니다. 이들은 각 지역의 법률과 문화에 따라 준비된 적절한 프로그램입니다.
2022 회계 연도부터 우리는 모든 직원들에게 기본 DX 교육을 구현하여 DX의 중요성을 이해하고 변화를 준비하기 위해 행동 할 수 있습니다.
특정 이니셔티브
주요 인적 자원 개발 프로그램 (국내)
| 카테고리 | 인적 자원 개발 프로그램 | 목적 | |
|---|---|---|---|
| 레벨 특정 교육 | 기본 훈련 | 신입 사원 소개 교육, 가치 업 교육, 비즈니스 필수 등급 등 | TEL 가치를 구현하고 자존감을 장려하고 기술을 습득하며 직장에서 대화를 통해 의식의 변화를 장려하기위한 행동에 대한 명확한 지침. |
| 리더 훈련 | MBA 코스, 관리 기술, 반사 라운드 테이블 등 | 사례 연구 및 실제 콘텐츠를 통해 관리자와 관리자에게 필요한 기술을 배우고 외부 네트워크 및 학습 문화를 조성합니다. |
|
| 교육에 대한 목표 | 개인화 된 교육 | 언어 (영어 능력 진단 포함), 문화 간 훈련 등 | 글로벌 비즈니스 환경에 필요한 기술 용어와 표현을 획득하고 문화 간의 상호 이해를 심화시킵니다. |
| LinkedInlearning, Udemy 등 | 지속 가능한 성장을위한 자체 지향 학습 문화를 장려하고 글로벌 경쟁력을 향상시킵니다. | ||
| 워크샵 (AI, 플라즈마, 시뮬레이션, 청소, 반도체 장치), 분석 기술 세미나 등 | 워크숍은 회사 내에서 학업 회의 및 지식 공유에서 주제를 발표하고 논의 할 것입니다. 분석 기술 세미나는 열, 유체 및 구조 분석 기술을 습득하는 데 도움이됩니다. |
||
| 커리어 교육 | 커리어 소유권, 경력 디자인, 전문 성격 테스트 등 | 빠르게 변화하는 환경에서 당신의 삶과 경력을 어떻게 발전시킬 것인지 생각하고 과거 자아에서 한 걸음 더 나아가십시오. | |
기술 사례 (국내)
| 비즈니스 혜택 | 공로의 효과 | 토토 스포츠 참여율 | |
|---|---|---|---|
| 엔지니어 프로그램 |
|
|
56% 대상 : 국내 엔지니어 |
기술 (글로벌)
| 비즈니스 혜택 | 공로의 효과 | 토토 스포츠 참여율 | |
|---|---|---|---|
| 주문형 교육 |
|
|
80% 적용 가능 : 모든 글로벌 토토 스포츠 |
교육 및 훈련 비용의 동향 (전 세계)
| 항목 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
| 교육 훈련 시간 | 5,900 시간 | 7,200 시간 | 8,600 시간 |
| 교육 및 훈련 비용 | 6.5 억 엔 | 70 억 엔 | 5.4 억 엔 |
| 1 인당 시간 배우기 | 52 시간 | 53 시간 | 55 시간 |
| 개인 교육 수수료 | 47,000 엔 | 41,000 엔 | 30,000 엔 |
교육 훈련 시간 : 회사 전체 (안전, 규정 준수 등)를 포함한 교육을 제외한 총 교육 시간
교육 훈련 비용 : 총 교육 비용 (일본 엔)
1 인당 교육 시간 : 총 교육 시간*/토토 스포츠 수 = 17,702 (2024 년 3 월 말 기준)
1 인당 학습 시간 : 총 교육 시간/토토 스포츠 수
총 교육 시간 : 각 교육 참가자 x 시간
교육 훈련 시간
교육 훈련 시간은 해마다 증가하고 있으며, 2023 년에는 8,600 시간에 도달했으며, 1 인당 연구 시간은 2023 년 55 시간으로 지난 3 년 동안 가장 높았습니다. 또한 직원 수가 증가함에 따라 회사 전체에서 교육 시간이 증가하고 있습니다.
2023 년 교육 훈련 시간의 고장은 기본 훈련의 경우 65%, 개인 교육의 경우 12%, 리더 훈련의 경우 1%, 다른 사람들의 경우 1%였습니다. 기본 교육은 전년도에 21% 증가했습니다.
교육 및 교육 비용
교육 및 훈련 비용의 고장은 기본 훈련의 경우 49%, 리더 훈련의 경우 27%, 개인 교육의 경우 16%, 2023 년에는 4%였습니다. 기본 교육은 전년 대비 14% 증가했으며 리더 교육은 비슷한 속도로 남아 있습니다. 또한, 주문형 온라인 교육의 도입으로 인해 훈련 비용이 감소했으며 2023 회계 연도에 5 억 5 천만 엔이 감소하고 1 인당 훈련 수수료는 30,000 엔입니다.
인적 자본 ROI
| 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| 인적 자본 ROI | ー | 5.4 | 4.3 |
Human Capital ROI : 통합 판매 - (총 통합 운영 비용 - (총 비용*))/총 비용)
총 비용 = 국내 급여 + 혜택 (교육 훈련 비용은 전 세계적으로)
작업 생활 균형
일과 삶의 균형에 대한 생각
우리는 각 토토 스포츠의 업무와 삶 사이의 조화가 토토 스포츠과 회사의 성장에 시너지 효과를 가질 것이며 구조를 구축하기 위해 노력하고 있다고 생각합니다.
우리의 비전은 높은 가치와 이익을 창출하는 진정한 글로벌 회사를 실현하는 것입니다. 이를 달성하기 위해 효율적인 작업 스타일을 통해 초과 근무 시간을 줄이고 결과에 따라 평가를 제공하기 위해 시스템이 필요하다는 것을 알고 있습니다.
작업 스타일 및 사무실
우리는이 환경을 지속적으로 만들고 있습니다. 예를 들어, 보육 관련 휴가 시스템 인 출생 보육 휴가 시스템은 성별에 관계없이 홍보되고 있으며 출산 및 보육 휴가로 돌아 오는 것이 높은 수준에 도달했습니다. 유연한 근무 시간 외에도 작업 시스템은 사용자 피드백을 기반으로 개선하고 라이프 스타일 및 사회적 상황에 대응하는 효율적인 작업 스타일을 촉진하는 가정에서 작업 시스템을 구현합니다.
우리는 모든 직원의 작업 편의성과 성공을 지원하는 업무 환경을 추구하고 있으며 이전에는 본 적이없는 새로운 사무실을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
이 이니셔티브의 예로서, 2021 년에, 우리는 새로운 기술을 생성하는 공동 창조 공간 인 "혁신 영역"을 보유한 도쿄 전자 Miyagi에 Miyagi 기술 혁신 센터를 개설했습니다.
우리는 또한 다른 지역의 부서 간의 상호 작용을 촉진하고 혁신 창출을 지원하는 사무실 공간을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
휴가 시스템
우리는 근무 시간과 휴가에 대한 적절한 관리가 직원 생산성 향상에 기여할 것이며, 장시간 근무 시간을 수정하고 휴가 시스템을 향상 시키며 이들의 사용을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다. 중기 급여 휴가 목표가 80%이상의 비율을 차지하면서 직원들이 시간을 내야 할 계획된 인식 제고 활동을 수행하고 인수 비율을 개선하기 위해 인수 및 관리 상태에 대한 정기적 인 모니터링을 촉진합니다. 2023 회계 연도에 유급 휴가 비율은 80%로 중기 목표에 도달했습니다.
고유 한 휴가 시스템의 일환으로 전 세계 각 국가의 상황에 맞는 새로 고침 휴가 시스템을 도입했습니다. 이 시스템은 직원들이 자신의 마음과 몸을 상쾌하게하고 일하려는 동기를 높이는 것을 목표로합니다. 일본에서는 10 년 이상 서비스를받은 직원에게 5 년마다 2 주에서 1 개월의 특별 휴가 (비 상태 유급 휴가)가 부여됩니다. 2023 년에 일본의 630 명의 직원과 해외 직원 827 명이 상쾌한 휴가를 가졌습니다. 우리는 또한 보육 휴가, 육아 휴가, 육아 지원 휴가*² 및 유급 치료 휴가를 포함한 다양한 생활 행사에 맞춰진 시스템을 만들기 위해 노력합니다. 아이가 육아 휴가의 가장 긴 날로 연장 될 수있을뿐만 아니라, 아이는 아이가 3 세에 도달하는 날로 연장 될 것이며, 보육으로 인한 근무 시간을 단축하는 조치는 초등학교 졸업까지 어린이를 키우는 직원을 포함하도록 확장되었습니다.*¹.
일본에 적용 가능
어린이 간호 휴가 : 초등학교가 시작될 때까지 어린이를 키우는 직원은 연간 5 일의 유급 휴가와 아동복 지원 휴가 : 중학교가 시작될 때까지 어린이를 키우는 직원은 매년 5 일 동안 무급 휴가를 받게됩니다
보육 및 관리 시스템 및 생명 지원
보육 및 간호 시스템
우리는 각 직원의 라이프 스타일을 존중하고 각 직원이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 환경을 조성하는 데 집중합니다. 우리는 법으로 규정 된 시스템 외에도 직원들이 보육 및 간호와 같은 다양한 삶의 행사에 적합한 방식으로 일할 수 있도록 독특하게 설립 된 포괄적 인 시스템을 만들었습니다.
일본에서, 우리는 아이가 자녀 양육 휴가의 가장 긴 날로 연장 될 수있게하며, 어린이가 3 세에 도달 한 날 "까지는 어린이를 통해 근무 시간을 초등학교 졸업까지 자녀를 키우는 직원들에게 노동 시간을 단축하기위한 조치를 확대했습니다. 아동 간호 휴가 외에도 우리는 육아 지원 휴가를 설정하여 지원을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 일본에서는 여성 직원의 42%가 일하는 엄마로 활동하고 있습니다. 간호를 지원하기 위해 우리는 5 일까지 간호 휴가를 지불하면서 시스템을 개선하고 있으며, 간호 휴가로 최대 1 년을 돌볼 수있게함으로써 시스템을 개선 할 수 있습니다.
| 시스템 이름 | 시스템 개요 | 시스템 사용 자격 | 비고 |
|---|---|---|---|
| comute 완화 | 하루에 최대 1 시간으로 시작 또는 종료 시간을 전진하거나 연기 할 수 있습니다 | 임산부 토토 스포츠 및 의사 등으로부터 지침을받는 경우 | 법적으로 요구되는대로 |
| 부모 휴가 | ① 1 세와 6 개월에 도달 한 후 4 월 말까지 자녀를 얻을 수 있으며, 자녀는 요청한 날까지 자녀를 획득하도록 요청받습니다. 짐 1 년 6 개월에 도달 한 후에도 보육원에 입학 할 수 없다면 3 세가 될 때까지 휴가를 연장 할 수 있습니다 (생일 전날) | 1 세 및 6 개월 연령에 도달 한 후 4 월 말에 도달하지 않은 자녀를 낳는 직원 | 법률 (최대 3 년의 휴가 기간) |
| 보육 시간 | 지정된 휴식 시간 외에도 하루에 두 번 아기를 키우기 위해 30 분의 시간을 요청할 수도 있습니다 (유료 휴가) | 1 세가 아닌 아기를 키우는 여성 | 법정 (유료 부분) |
| 보육 및 간호 작업 | 하루에 최대 1 시간 30 분까지 시작 또는 종료 시간을 전진하거나 연기 할 수 있습니다 | 초등학교 졸업생이 될 때까지 자녀를 키우거나 치료가 필요한 대상 가족을 돌보는 토토 스포츠 | 법적 한도에 대한 (초등학교 졸업까지 어린이) |
| 아동 간호 휴가 | 회계 연도 당 자녀가 한 명이 있다면 최대 5 일 동안 인수 할 수 있으며, 두 명 이상의 자녀가있는 경우 최대 10 일 (5 일까지 유급 휴가)를 취득 할 수 있습니다. | 초등학교가 시작될 때까지 자녀를 키우는 토토 스포츠 | 법률 (유료 부분) |
| 보육 지원 휴가 |
업무 연도 당 최대 5 일까지 어린이를 키우기위한 특별 휴가 (미지급) | 중학교가 시작될 때까지 자녀를 키우는 토토 스포츠 | 원래 시스템 |
| 간호 휴가 | 회계 연도 당 가족이 한 명 있다면 최대 5 일까지 인수 할 수 있으며, 2 명 이상의 사람이 있으면 최대 10 일 (5 일까지의 휴가) | 치료가 필요한 대상 가족을 돌보는 토토 스포츠 | Over Legal (유료 부분) |
| 간호 휴가 | 간병인 당 최대 3 번, 총 1 년 동안 | 치료가 필요한 대상 가족을 돌보는 토토 스포츠 | 법적 한도에 대한 (최대 1 년 동안) |
보육시 토토 스포츠 지원
그룹은 직원들이 보육 중에 마음의 평화로 일할 수있는 직장 환경을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
국내 제조 기반에서 우리는 모유 수유 및 모유 수유 기간 동안 사용할 수있는 보육 지원실을 설립했습니다.
보육 중 여성 직원 지원
생명 지원
우리 회사는 직원들이 격렬하게 일할 수 있고 각 개인이 자신의 능력을 극대화 할 수있는 작업 환경을 조성 할 수있는 다양한 지원을 제공합니다. 50 세 이상의 직원은 정기적으로 세미나 및 기타 리뷰가 퇴직 후 어떻게 작동하는지 고려하기 위해 필요한 정보 및 머니 플랜을 검토 할 수있는 기회를 정기적으로 제공받습니다. 또한 모든 연령대의 직원은 가족 관리 및 상속과 같은 친숙한 주제에 대한 지원을 제공하고 생명 지원을 향상시키기 위해 노력합니다.
음성 | 남자가 육아 휴가를 취합니다
내 장남은 2018 년 11 월에 태어나 2019 년 6 월부터 6 개월 동안 육아 휴가를 가졌습니다. 저는 많은 출장을 한 영업 사원 이었으므로 직장의 결과로 일을하고 아내를 키우고 아내를 지원하기 위해 적극적으로 참여하기로 결정했습니다. 상사는 내 소원을 존중하고 격려적인 지원으로 일을 인수 할 수있었습니다. 육아 휴가 기간 동안, 나는 그가 매일 자라서 육아 일기에 상황을 기록하면서 아이와 가까웠습니다. 나는 언젠가 가족과이 대체 할 수없는 시간을 기대합니다. 직장으로 돌아 왔을 때 같은 팀으로 돌아갈 수 있었고 상사와 동료들에게 진정으로 감사합니다. 보육 휴가를 경험 한 것은 보육에 참여하는 것의 중요성과 휴식없이 계속되는 육아의 어려움에 대해 배울 수있는 기회를 제공했지만 효율성을 향상시키는 것을 더 의식하는 일에 대한 나의 태도로 이어 졌다고 생각합니다.
파트 필드 솔루션
CT 제품 그룹
Motoda Seihisa
괴롭힘 방지 노력
회사는 "도쿄 전자 그룹 윤리 표준"과 도쿄 전자 그룹 인권 정책은 괴롭힘 행위를 용납하지 않을 것이라고 규정했습니다. "
괴롭힘 방지에 대한 이해를 촉진하고 확산시키기 위해, 우리는 임원 및 모든 토토 스포츠 및 교육 대상 관리자를위한 웹 교육을 제공합니다. 중요한 것은 괴롭힘이 일어나기 전에 괴롭힘을 방지하는 것입니다. 그리고이를 위해 교육은 직장에서의 적절한 의사 소통을 보장하고 문제가 발생하면 신속하게 응답하고 필요한 지식과 정보를 개발하는 데 중점을 둡니다. 또한, 우리는 개인 기술을 향상시키기 위해 괴롭힘 및 기타 문제에 관한 상담을받는 담당자에게 근로자를위한 교육을 제공합니다.
괴롭힘 상담 책상은 각 그룹 회사에 설립되었습니다. 우리는 상담 사실을 포함하여 프라이버시를 전적으로 고려하고 정직하게 대응하여 상담의 결과로 괴롭힘과 같이 불리하게 취급되지 않도록 정직하게 대응할 것입니다. 심각한 괴롭힘이 사실 인 경우, 징계위원회는 작업 규칙에 따라 행위자의 행동에 대해 의도적으로 재발을 방지하기위한 적절한 시정 조치 및 조치를 취할 것입니다.
