지속 토토 스포츠 데이터
지속 토토 스포츠 데이터
소셜 토토 스포츠
소셜 토토 스포츠에 대한 계산 범위는 도쿄 전자 그룹 (26 개 통합 회사)이며, 해당 기간은 2023 (2023 년 4 월 1 일 ~ 2024 년 3 월 31 일)입니다.
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- 해외 : 20 개의 통합 자회사 (도쿄 전자 아메리카, 도쿄 전자 유럽 Ltd., 도쿄 전자 한국 Ltd., 도쿄 전자 타이완 Ltd., 도쿄 전자 (상하이) Ltd., 도쿄 전자 싱가포르 PTE.)
● 토토 스포츠는 "Tokyo Electron Sustainability Data Book 2024"
직원 구성 (전체 그룹)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 일반 직원 (지역별) |
일반 직원 수 | 13,542 | 14,022 | 15,140 | 16,605 | 17,071 |
| 토토 스포츠 | 7,806 | 7,921 | 8,234 | 8,796 | 9,150 | |
| 기타 아시아 | 3,494 | 3,796 | 4,328 | 4,819 | 4,854 | |
| 유럽과 중동 | 528 | 509 | 578 | 669 | 708 | |
| 북아메리카 | 1,714 | 1,796 | 2,000 | 2,321 | 2,359 | |
직원 구성 (토토 스포츠)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원 구성 (고용 유형별) |
직원 수 | 8,100 | 8,296 | 8,661 | 9,325 | 9,746 |
| 일반 직원 | 7,806 | 7,921 | 8,234 | 8,796 | 9,150 | |
| 남성 | 6,681 | 6,722 | 6,944 | 7,429 | 7,716 | |
| 여성 | 1,125 | 1,199 | 1,290 | 1,367 | 1,434 | |
| 비정규 직원 | 294 | 375 | 427 | 529 | 596 | |
| 남성 | 263 | 348 | 403 | 490 | 553 | |
| 여성 | 31 | 27 | 24 | 39 | 43 | |
채용 및 고용 (토토 스포츠)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 새로운 대학원 채용 | 고용 수 | 281 | 253 | 209 | 231 | 353 | |
| 30 세 미만 | 280 | 252 | 208 | 231 | 351 | ||
| 남성 | 233 | 207 | 177 | 193 | 304 | ||
| 여성 | 47 | 45 | 31 | 38 | 47 | ||
| 30 세 이상이고 50 세 미만 | 1 | 1 | 1 | 0 | 2 | ||
| 남성 | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | ||
| 여성 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | ||
| 50 이상 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 남성 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 여성 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 여성 비율 | 16.7 | 17.8 | 15.3 | 16.5 | 13.3 | ||
| 경력 모집 | 고용 수 | 150 | 191 | 400 | 580 | 271 | |
| 30 세 미만 | 42 | 56 | 131 | 209 | 89 | ||
| 남성 | 35 | 49 | 96 | 185 | 72 | ||
| 여성 | 7 | 7 | 35 | 24 | 17 | ||
| 30 세 이상이고 50 세 미만 | 96 | 123 | 250 | 355 | 172 | ||
| 남성 | 82 | 92 | 202 | 306 | 141 | ||
| 여성 | 14 | 31 | 48 | 49 | 31 | ||
| 50 이상 | 12 | 12 | 19 | 16 | 10 | ||
| 남성 | 10 | 11 | 17 | 13 | 8 | ||
| 여성 | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | ||
| 여성 비율 | 15.3 | 20.4 | 21.3 | 13.1 | 18.5 | ||
| 장애인 고용 | 고용률 (단일) | 2.06 | 2.43 | 2.32 | 2.03 | 2.18 | |
| 고용률 (국내 그룹) | 2.01 | 2.30 | 2.37 | 2.27 | 2.34 | ||
| 재개 시스템 | 사용자 수 | 242 | 313 | 389 | 475 | 545 | |
| 남성 | 235 | 305 | 376 | 451 | 510 | ||
| 여성 | 7 | 8 | 13 | 24 | 35 | ||
| 성과 및 경력에 대한 정기적 인 평가를받는 일반 직원의 비율 | 100.0 | 100.0 | 100.0 | 100.0 | 100.0 | ||
여성 관리자 (Groupwide)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 회계 연도 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 여성 관리자*¹*² | 사람 수 | - | - | 163 | 182 | 221 | |
| 비율 | - | - | 5.5 | 5.7 | 6.3 | ||
| 사람 수 (선임 관리자*³) | ー | - | 10 | 16 | 20 | ||
| 비율 (선임 관리자*³) | - | - | 2.2 | 3.3 | 3.7 | ||
여성 관리자를위한 계산 방법 : 여성 관리자 수 / 관리자 수 x 100 관리자 수는 고급 전문가 (2021 년) 및 퇴직 후 (2023 년부터)를 포함합니다 (2023 년부터)
3 월 31 일 현재
글로벌 인적 자원 시스템에 따른 특정 위치 또는 특정 위치 이상의 직원
여성 관리자 (토토 스포츠)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 여성 관리자*¹*² | 사람 수 | 23 | 26 | 46 | 51 | 67 | |
| 비율 | 2.0 | 2.2 | 2.6 | 2.7 | ● 3.1 | ||
여성 관리자의 계산 방법 : 여성 관리자 수 / 관리자 수 x 100 명의 관리자 수는 퇴직 후 고급 전문가 (2021 년)와 재직자를 포함합니다 (2023 년부터)
3 월 31 일 현재
직원 유지 (토토 스포츠)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원 유지 | 회사에 합류 한 후 3 년간의 비율* | 93.8 | 94.1 | 94.7 | 92.7 | 93.1 | |
| 남성 | 94.6 | 94.8 | 95.0 | 93.2 | 93.6 | ||
| 여성 | 88.6 | 89.3 | 93.5 | 90.6 | 90.9 | ||
| 평균 서비스 연도 | 17 년 및 2 개월 | 17 년 및 4 개월 | 17 년 및 2 개월 | 16 년, 8 개월 | 16 년 및 6 개월 | ||
| 남성 | 17 년 및 5 개월 | 17 년 및 7 개월 | 17 년 및 6 개월 | 16 년 및 10 개월 | 16 년, 8 개월 | ||
| 여성 | 15 년, 11 개월 | 15 년 및 10 개월 | 15 년, 8 개월 | 15 년 및 7 개월 | 15 년 및 7 개월 | ||
지난 5 년간 평균
고용 기간 (전체 그룹)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 용어 휴가* | 떠나는 직원 수 | - | - | 589 | 599 | 415 | |
| 남성 | - | - | 507 | 509 | 351 | ||
| 여성 | - | - | 82 | 90 | 64 | ||
| 기간 회전율 | - | - | 4.2 | 3.9 | 2.5 | ||
개인적인 이유로 인해 분리
출근 (토토 스포츠)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 용어 휴가* | 떠나는 직원 수 | 82 | 87 | 87 | 98 | 113 | |
| 남성 | 54 | 75 | 69 | 81 | 93 | ||
| 여성 | 28 | 12 | 18 | 17 | 20 | ||
| 기간 회전율 | 1.0 | 1.0 | 1.0 | 1.1 | 1.2 | ||
개인적인 이유로 분리
Work-Life Balance (Japan)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 연간 유급 휴가 요금 | 취득률*¹ | 72.6 | 62.5 | 64.6 | 70.0 | ● 80.6 |
| 새로 고침 휴가 | 인수 한 사람 수 | 901 | 688 | 512 | 1,731 | 630 |
| 남성 | 773 | 610 | 435 | 1,485 | 547 | |
| 여성 | 128 | 78 | 77 | 246 | 83 | |
| 배우자 출산 휴가 | 인수 한 사람 수 | 184 | 148 | 137 | 149 | 169 |
| 부모 휴가 | 인수 한 사람 수 | 46 | 41 | 70 | 96 | 153 |
| 남성 | 12 | 16 | 36 | 57 | 122 | |
| 여성 (획득 비율) | 34 (97.1) | 25 (92.6) | 34 (97.1) | 39 (97.5) | 31 (100) | |
| 재직자 수 | 48 | 54 | 60 | 76 | 155 | |
| 남성 | 8 | 15 | 32 | 43 | 120 | |
| 여성 | 40 | 39 | 28 | 33 | 35 | |
| 직장으로 돌아 가기 | 94.1 | 96.4 | 95.2 | 98.7 | 100.0 | |
| 기초 속도 | 93.3 | 95.0 | 90.0 | 97.9 | 91.2 | |
| 짧은 근무 시간 시스템 | 사용자 수 | 149 | 132 | 110 | 105 | 103 |
| 남성 | 11 | 9 | 7 | 10 | 10 | |
| 여성 | 138 | 123 | 103 | 95 | 93 | |
| 아동 간호 휴가 | 인수 한 사람 수 | 625 | 510 | 547 | 599 | 661 |
| 남성 | 428 | 353 | 373 | 424 | 513 | |
| 여성 | 197 | 157 | 174 | 175 | 148 | |
| 보육 지원 휴가 | 인수 한 사람 수 | 125 | 86 | 80 | 98 | 113 |
| 남성 | 26 | 29 | 23 | 33 | 45 | |
| 여성 | 99 | 57 | 57 | 65 | 68 | |
| 간호 휴가 | 인수 한 사람 수 | 2 | 2 | 1 | 4 | 6 |
| 남성 | 2 | 0 | 0 | 4 | 5 | |
| 여성 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 | |
| 간호 휴가 | 인수 한 사람 수 | 95 | 110 | 87 | 85 | 100 |
| 남성 | 56 | 69 | 57 | 53 | 54 | |
| 여성 | 39 | 41 | 30 | 32 | 46 | |
| 간호 작업 시스템 | 사용자 수 | 2 | 0 | 4 | 0 | 1 |
| 남성 | 1 | 0 | 2 | 0 | 1 | |
| 여성 | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | |
| 배우자 이송 휴가 시스템 | 사용자 수 | ー | ー | ー | ー | 3 |
연간 유급 휴가 요금 계산 방법 : (직원에게 지출 된 일 수*²)/(직원의 경우 지불 일 수) x 100
비 정기 직원 포함
제품/혁신
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 제품 및 서비스로 인한 건강 및 안전 영향 규정 및 자발적 규범 위반 사례의 총 수 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 개최 된 특허 (국가/지역별)*¹ | 개최 수 | 18,137 | 18,692 | 19,572 | 21,645 | 23,249 | |
| 토토 스포츠 | 5,348 | 5,484 | 5,703 | 6,307 | 6,715 | ||
| US | 4,606 | 4,822 | 4,988 | 5,360 | 5,603 | ||
| 유럽 | 191 | 206 | 167 | ー*² | ー*² | ||
| 한국 | 3,223 | 3,363 | 3,731 | 4,683 | 5,111 | ||
| 대만 | 2,948 | 2,925 | 3,014 | 3,120 | 3,326 | ||
| 중국 | 1,821 | 1,892 | 1,969 | 2,175 | 2,494 | ||
2019 년부터 2021 년까지 토토 스포츠베이스의 전체 값과 2022 년부터 외부 기관 토토 스포츠베이스
유럽에 적용 할 수 없음
| 2018 년 12 월 | 2019 년 12 월 | 2020 년 12 월 | 2021 년 12 월 | 2022 년 12 월 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 글로벌 특허 신청율*¹ | 79.8 | 74.3 | 74.6 | 80.1*² | 79.9*² | ||
매년 제출 된 발명품 수 (일정 연도), 토토 스포츠 외부에서 제출 된 응용 프로그램의 비율
국가에 대한 신청서에 특허 협력 조약 (PCT)에 따라 국제 신청서가 추가되었습니다
| 2019 년 12 월 | 2020 년 12 월 | 2021 년 12 월 | 2022 년 12 월 | 2023 년 12 월 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 특허 허가율* | 토토 스포츠 | 83.1 | 84.9 | 79.8 | 74.5 | 81.8 | |
| USA | 85.5 | 87.3 | 83.9 | 81.5 | 80.7 | ||
매년 검토 된 사람들의 허용 비율 (캘린더 연도)
고객
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| "고객 만족도 설문 조사에서"매우 만족 " 또는 "만족스러운"답변에 대해 선택된 비율 |
93.3 | 96.7 | 100.0 | 100.0 | 100.0 | |
SAFE
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 기본 안전 교육 입학률 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 고급 안전 교육 요율 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 장기 사고율 (LTIR) | 0.51 | 0.63 | 0.66 | 0.83 | 0.31 | |
| 20 만 근무 시간당 개인 사고율 (TCIR) | 0.23 | 0.27 | 0.30 | 0.33 | 0.15 | |
조달
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 사회적 기준을 사용하여 스크리닝 새로운 중요한 공급 업체의 비율 |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 공급망 지속 토토 스포츠 평가 개선 속도 | 35.8 | 23.1 | 31.5 | 30.5 | 29.2 | |
| 공급망 BCP 평가 개선 속도 | 16.0 | 20.3 | 24.4 | 22.2 | 20.4 | |
| RMAP 호환 제련소 수 식별 (지정 속도) | 261 (100) | 236 (100) | 243 (100) | 234 (100) | 238 (100) | |
거버넌스
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 이사회에 통보 된 총 심각한 우려 수치 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 반 경쟁 행동, 독점 금지법 위반 및 독점 금지법 위반으로 인해 법적으로 취해진 총 사례 수는 조직의 참여에 대해 명확 해졌습니다 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 반부패 훈련을받은 임원 수*¹ | 0 | 15 | 20 | 28 | 0 | |
| 반부패에 관한 조직의 정책 및 절차에 대한 통지를 제공 한 총 이사 수 (비율)*¹ | 11 (100) | 11 (100) | 12 (100) | 6 (100) | 6 (100) | |
| 반부패 훈련을받은 회원의 총 이사 수 (비율)*¹ | 11 (100) | 0 (0) | 0 (0) | 3 (50) | 0 (0) | |
| 업계 협회 등에 대한 비용 (1,000 엔)*² | 29,927 | 32,036 | 56,374 | 73,313 | 82,263 | |
| 정치 계열기구에 대한 비용 (Yen) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 사무실의 이사 평균 수 | 4.84 | 6.09 | 6.58 | 5.16 | 6.16 | |
| 평균 보드 출석 | 99.39 | 98.96 | 99.50 | 98.62 | 99.09 | |
대상 : 토토 스포츠
2021 년 대상 조직 검토 (Target : Global)
규정 준수
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 윤리 표준 교육 및 서약 구현 속도*¹ | - | 98.8 | 91.6 | 96.1 | 94.9*² | ||
| 정보 보안 약관 준수 확인률 | 100.0 | 99.4 | 99.9 | 100.0 | 99.3 | ||
| 사회 경제적 부문에서 법률 및 규정 위반을 위해기구가받은 심각한 벌금 및 벌금 이외의 총 제재 수 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 규정 준수 위반으로 인해 징계 조치를 초래 한 사례 수*¹*³ | ー | ー | ー | ー | 59 | ||
| 뇌물 수수/손상 | ー | ー | ー | ー | 0 | ||
| 경쟁법/대모 폴리 법 | ー | ー | ー | ー | 0 | ||
| 돈 세탁/내부자 거래 | ー | ー | ー | ー | 0 | ||
| 정보 보안/지적 재산/개인 정보 | ー | ー | ー | ー | 3 | ||
| 이해 상충 | ー | ー | ー | ー | 0 | ||
| 괴롭힘 법 | ー | ー | ー | ー | 22 | ||
| 기타 (서비스 청구서) | ー | ー | ー | ー | 34 | ||
대상 : 전체 그룹
적용 토토 스포츠한 기간 3 월에서 2024 년 5 월까지
도쿄 전자 그룹 윤리 표준, 회사 규칙 등의 위반 포함
사회적 기여
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사회적 기여 지출 (백만 엔)* | 250 | 244 | 170 | 301 | 533 | ||
| 현금 기부 고장 비율 | 자선 기부 (자선 단체에 대한 자금 및 공급) |
4 | 13 | 15 | 9 | 7 | |
| 커뮤니티 투자 (지역 활동 지원 비용) |
68 | 62 | 75 | 40 | 76 | ||
| 상업 이니셔티브 (회사 비즈니스 성장 비용) |
28 | 25 | 10 | 51 | 17 | ||
재난 구제를 제외한 우리의 사회적 기여 활동에 대한 지출 금액
환경 토토 스포츠
환경 토토 스포츠의 계산 범위는 도쿄 전자 그룹 (26 개 통합 회사)이며, 해당 기간은 2023 (2023 년 4 월 1 일 ~ 2024 년 3 월 31 일)입니다.
- Japan : Tokyo Electron Co., Ltd., Tokyo Electron Technology Solutions Co., Ltd., Tokyo Electron Kyushu Co., Ltd., Tokyo Electron Miyagi Co., Ltd., Tokyo Electron Fe Co., Ltd., Tokyo Electron, Ltd.
- 해외 : 20 개의 통합 자회사 (도쿄 전자 아메리카, 도쿄 전자 유럽 Ltd., 도쿄 전자 한국 Ltd., 도쿄 전자 타이완 Ltd., 도쿄 전자 (상하이) Ltd., 도쿄 전자 싱가포르 포어 포어 포어 포어 포어 (Ltd.)).
●로 표시된 데이터는 도쿄 전자 지속 토토 스포츠 데이터 북 2024에 따른 타사 보증에 의해 다루어집니다.
반올림으로 인해 합계가 일치하지 않을 수 있습니다.
온실 가스 배출
| 2019 연간 |
2020 연간 |
2021 연간 |
2022 연간 |
2023 Annual |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 범위 1 배출 | 스코프 1 배출량 (천 T-Co₂) | 28 | 29 | 16 | 22 | 21 | |
| 토토 스포츠 에너지 원산지*¹ | 10 | 10 | 10 | 10 | ● 10 | ||
| 해외 에너지 원산지*¹ | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
| 에너지 원점 이외 총 온실 가스 배출*² (천 T-co₂e) |
16 | 17 | 4 | 10 | 9 | ||
| 에너지 소스 이외의 온실 효과 가스 배기 가스 (천 T-co₂e) (토토 스포츠) |
16 | 17 | 4 | 10 | 9 | ||
| 토토 스포츠 -HFCS | 0.2 | 0.1 | 0.7 | 3.4 | 2.3 | ||
| 토토 스포츠 -PFCS | 10.6 | 13.2 | 1.3 | 5.6 | 4.8 | ||
| 토토 스포츠-스프 | 5.0 | 3.1 | 1.4 | 1.2 | 1.1 | ||
| 토토 스포츠-기타 | 0.4 | 0.6 | 0.4 | 0.2 | 0.4 | ||
| 에너지 소스 이외의 온실 효과 가스 배기 가스 (천 T-co₂e) (해외) |
ー | ー | 0.1 | 0.0 | 0.0 | ||
| 해외 HFCS | - | - | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
| 해외 pfcs | ー | ー | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
| 해외 Sf | - | ー | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
| 해외 | ー | ー | 0.1 | 0.0 | 0.0 | ||
| 범위 2*³ 배출 | 스코프 2 배출 (시장 표준) (천 T-co₂) |
144 | 157 | 74 | 20 | 22 | |
| 토토 스포츠 | 118 | 128 | 55 | 0*⁴ | ● 0*⁴ | ||
| 해외 | 26 | 29 | 19 | 20 | 22 | ||
| 스코프 2 배출 (위치 표준) (천 T-co₂) |
156 | 169 | 168 | 180 | 192 | ||
| 토토 스포츠 | 129 | 138 | 136 | 144 | 155 | ||
| 해외 | 26 | 31 | 33 | 36 | 37 | ||
| SCOPE3*⁵ 배출 | 범위 3 배출량 (천 T-Co₂) | 7,910 | 9,386 | 13,238 | 14,335 | 11,829 | |
| 카테고리 1 구매 상품 및 서비스 |
1,796 | 2,395 | 3,332 | 4,053 | 3,239 | ||
| 카테고리 2 자본 상품 |
164 | 162 | 172 | 224 | 366 | ||
| 카테고리 3 연료, 에너지 관련 활동 |
23 | 25 | 27 | 29*⁶ | 31 | ||
| 카테고리 4 상류 운송 및 유통 |
9 | 9 | 15 | 19 | 12 | ||
| 카테고리 5 사업에서 생성 된 폐기물 |
2 | 2 | 3 | 3 | 3 | ||
| 카테고리 6 출장 |
2 | 1 | 4 | 14 | 27 | ||
| 카테고리 7 직원 통근 |
12 | 11 | 12 | 14 | 15 | ||
| 카테고리 9 다운 스트림 운송 및 유통 |
90 | 80 | 121 | 120 | 65 | ||
| 카테고리 11 판매 된 제품의 사용 |
5,808 | 6,696 | 9,548*⁶ | 9,854 | 8,068 | ||
| 카테고리 12 판매 된 제품을 버린 후 처리 |
3 | 3 | 4 | 5 | 4 | ||
| 스코프 1,2 (시장 표준) 총 배출 |
스코프 1, 2 (시장 표준)배출 (천 T-Co₂) |
171 | 186 | 90 | 42 | 43 | |
| 스코프 1,2 (시장 표준), 3 총 배출 |
범위 1, 2 (시장 표준), 3배출 (천 T-Co₂) |
8,081 | 9,572 | 13,328 | 14,377 | 11,872 | |
범위 1 : 회사가 소유하거나 제어하는 연료 및 가스 배출원에서 생성 된 온실 가스의 직접 배출. 계산 방법 : 배출 = σ (연료 사용량 x CO2 방출 계수). 배출 계수는 지구 온난화 대책의 촉진에 대한 법을 기반으로합니다
범위 1 : 비 에너지 원점 CO₂ 및 비 코인 온실 가스. 계산 방법 : 배출량 = σ (단위 사용 당 x 배출량 사용 - 복구 및 적절한 양의 처리) x 지구 온난화 잠재력
지구 온난화 잠재력은 지구 온난화 대책의 촉진에 기반한 지구 온난화 잠재력입니다. 우리는 회복 및 적절한 처리량을위한 수치를 검토했습니다. 2021 회계 연도
범위 2 : 회사가 구매 한 전기 사용에서 온실 가스의 간접 배출. 계산 방법 : 배출 = σ (구매 에너지 X CO2 방출 계수). 토토 스포츠의 배출 계수는 지구 온난화 대책 홍보에 관한 법을 기반으로 각 전력 회사에 대한 조정 된 배출 계수입니다. 토토 스포츠 이외의 방출 계수는 국제 에너지기구 (IEA)가 발행 한 배출 요소 2019 판을 사용하여 사용됩니다.
논스용 비 논리 증명서 공제 후 "동등한"숫자. 비 화석 증명서 공제 전 8,000 t-co₂의 스코프 2 배출, 8,000 t-co₂
범위 3 : 스코프 1 및 2, 직원 노동 전송 및 아웃소싱 된 주요 생산 공정을 제외한 제품 운송을 포함하여 회사의 가치 사슬의 배출. "카테고리 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 12"의 총계가 계산되었습니다. "카테고리 8, 10, 13, 14, 15"제외 "회사의 활동에는 포함되지 않거나 다른 범주에 기록되어 있습니다
숫자가 개정되었습니다
물 관련
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| wed | 물 섭취 (1,000 m³) | 1,305 | 1,397 | 1,417 | 1,495 | 1,542 |
| 토토 스포츠 | 1,098 | 1,183 | 1,204 | 1,255 | ● 1,293 | |
| 지하수 | 390 | 430 | 440 | 402 | 373 | |
| Shimizu | 411 | 450 | 479 | 520 | 569 | |
| 산업용 물 | 297 | 303 | 285 | 333 | 350 | |
| 해외 | 207 | 214 | 213 | 240 | 249 | |
| 물 소비 (천 M³) | 227 | 202 | 223 | 223 | 221 | |
| 토토 스포츠 | 198 | 177 | 195 | 193 | 196 | |
| 해외 | 29 | 25 | 28 | 30 | 24 | |
| 변위 (1,000 m³) | 1,078 | 1,195 | 1,194 | 1,272 | 1,321 | |
| 토토 스포츠 | 900 | 1,006 | 1,009 | 1,062 | 1,096 | |
| 해외 | 178 | 189 | 185 | 210 | 225 | |
에너지 사용/발전
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 에너지 | usage 동등한 단위 (판매) (KL/Billion Yen) |
7.5 | 6.8 | 5.0 | 4.8 | 5.6 | |
| 중고 (원유) (KL)*¹ |
85,074 | 94,746 | 100,265 | 106,637 | 102,260 | ||
| 토토 스포츠*² | 70,642 | 78,126 | 82,703 | 87,137 | ● 82,999 | ||
| 해외 | 14,432 | 16,620 | 17,562 | 19,499 | 19,261 | ||
| Power | 사용법 (MWH) | 320,193 | 357,744 | 380,127 | 404,964 | 435,514 | |
| 토토 스포츠*³ | 267,872 | 297,435 | 316,017 | 333,572 | ● 353,428 | ||
| 해외 | 52,321 | 60,309 | 64,110 | 71,392 | 82,086 | ||
| 가스 (도시 가스, LPG) | usage (원유 등가) (KL)*¹ |
3,565 | 3,820 | 3,796 | 3,898 | 3,800 | |
| 토토 스포츠 | 2,611 | 2,728 | 2,738 | 2,776 | ● 2,850 | ||
| 해외 | 954 | 1,092 | 1,058 | 1,122 | 951 | ||
| 연료 (중유, 가벼운 오일, 등유, 가솔린) |
중고 (원유) (KL)*¹ |
1,624 | 1,667 | 1,625 | 1,526 | 1,747 | |
| 토토 스포츠 | 1,603 | 1,651 | 1,612 | 1,513 | ● 1,735 | ||
| 해외 | 21 | 16 | 13 | 13 | 12 | ||
| 재생 에너지 (파워) |
구매 금액 (MWH) | 3,334 | 4,980 | 227,523 | 365,876 | 393,383 | |
| 토토 스포츠 | 0 | 0 | 197,137 | 330,791 | 353,428 | ||
| 해외 | 3,334 | 4,980 | 30,386 | 35,085 | 39,955 | ||
| 태양열 발전 시스템 | 고도 금액 (MWH) | 3,804 | 4,068 | 3,890 | 4,110 | 3,901 | |
| 토토 스포츠 | 3,804 | 4,068 | 3,890 | 4,110 | 3,901 | ||
| 해외 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 현장 태양 광 발전 시스템을 통한 자체 소비 | 자기 소비 (MWH) | 2,579 | 2,783 | 2,695 | 2,780 | 2,837 | |
| 토토 스포츠 | 2,579 | 2,783 | 2,695 | 2,780 | 2,837 | ||
| 해외 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 전력 판매 | 전기 판매량 (MWH)*⁴ | 1,225 | 1,285 | 1,195 | 1,330 | 1,063 | |
| 토토 스포츠 | 1,225 | 1,285 | 1,195 | 1,330 | 1,063 | ||
| 해외 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 재생 에너지 (전력) 사용 백분율 |
전력 사용률 (%) | 2 | 2 | 60 | 91 | 90 | |
| 토토 스포츠 | 1 | 1 | 63 | 100 | 100 | ||
| 해외 | 6 | 8 | 47 | 49 | 49 | ||
에너지 사용을 합리화하고 불 화석 에너지로 전환하는 법의 연료, 가스 및 전기 변환 계수를 사용하여 계산
전환 계수는 2023 년 회계 연도부터 에너지 절약 법 개정 (2023 년 4 월 1 일 발효)로 인해 개정되었으므로 에너지 사용에는 현장 태양 광 발전 시스템의 자체 소비가 포함됩니다.
2023 년 이후 과거로 돌아가는 전기 사용에는 현장 태양열 발전 시스템을 통한 자체 소비가 포함됩니다
열 또는 증기 판매 없음
물류와 관련된 환경 부담
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Co₂ | 배출 (천 T-co₂) | 99 | 89 | 136 | 139 | 76 | |
| 토토 스포츠 | 9 | 9 | 15 | 19 | 12 | ||
| 해외 | 90 | 80 | 121 | 120 | 64 | ||
| 운송 사용률 (해외) (%) | 31.9 | 34.3 | 33.2 | 39.0 | 42.1 | ||
| 강화 판지 사용 | 목재 사용 감소 (t) 토토 스포츠 | ー | ー | ー | 2,000 | 1,915 | |
세척 방출
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 폐기물 | 배출 (t) | 13,989 | 14,997 | 14,459 | 18,249 | 19,714 | |
| 토토 스포츠 | 12,973 | 13,705 | 12,921 | 17,047 | 18,527 | ||
| 해외 | 1,016 | 1,292 | 1,538 | 1,202 | 1,187 | ||
| 재활용 | 재활용 금액 (t) | 13,748 | 14,814 | 14,189 | 17,978 | 19,480 | |
| 토토 스포츠 | 12,831 | 13,587 | 12,789 | 16,912 | 18,376 | ||
| 해외 | 917 | 1,227 | 1,400 | 1,066 | 1,103 | ||
| 간단한 소각/매립 처리 | 처분 금액 (t) | 241 | 183 | 270 | 271 | 234 | |
| 토토 스포츠 | 142 | 118 | 132 | 135 | 151 | ||
| 해외 | 99 | 65 | 138 | 136 | 84 | ||
| 위험하고 위험한 폐기물 | 배출 (t) | 6,228 | 7,227 | 5,231 | 5,634 | 7,743 | |
| 토토 스포츠 (특별한 관리 산업 폐기물) |
5,911 | 6,718 | 4,705 | 5,239 | ● 7,448 | ||
| 해외 (국가가 지정한 위험하고 위험한 폐기물) |
317 | 509 | 526 | 395 | 296 | ||
| 위험하고 위험한 폐기물 재활용 |
재활용 금액 (t) | 6,228 | 7,226 | 5,193 | 5,596 | 7,703 | |
| 토토 스포츠 | 5,911 | 6,718 | 4,705 | 5,239 | 7,448 | ||
| 해외 | 317 | 508 | 488 | 357 | 256 | ||
| 위험하고 위험한 폐기물 간단한 소각/매립 처리 |
처리 금액 (t) | 0 | 1 | 38 | 38 | 40 | |
| 토토 스포츠 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 해외 | 0 | 1 | 38 | 38 | 40 | ||
화학 물질 사용 및 배출 (토토 스포츠)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRTR 메소드 지정된 첫 번째 유형 화학 물질*¹ |
CANBLE AMBER (T) | 121 | 144 | 119 | 104 | 61 | |
| 염화 제 2 철 | 98 | 106 | 85 | 76 | - | ||
| 불화 수소 및 수용성 소금 |
12 | 24 | 22 | 16 | 47 | ||
| Methylnaphthalene | 10 | 13 | 11 | 10 | 11 | ||
| 테트라 메틸 암모늄 = 수산화물 |
- | - | - | - | 2 | ||
| voc*² type | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 | ||
| 다른 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| 운동 (폐기물 볼륨) (t) | 111 | 131 | 108 | 94 | 48 | ||
| 운동 (하수) (t) | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | ||
| 소비 (t) | 10 | 13 | 11 | 10 | 11 | ||
| nox | 배출 (t) | 11.9 | 13.0 | 13.1 | 12.7 | 12.9 | |
| sox | 배출 (t) | 4.0 | 4.9 | 4.8 | 4.5 | 4.6 | |
2023 회계 연도의 목표 물질에 대한 검토로서, 일부 물질은 적용되지 않습니다
voc : 휘발성 유기 화합물. 휘발성 유기 화합물
기타
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ISO 14001 | 인증 된 사업 수 | 9 | 11 | 11 | 11 | 11 | |
| 토토 스포츠 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
| 해외 | 4 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||
| 환경 투자 | 환경 투자의 영향 (백만 엔) |
82 | 32 | 30 | 31 | 16 | |
| 환경 투자의 효과 (t-co₂) |
1,043 | 455 | 973 | 799 | 334 | ||
| 생물 다양성 | 생태 관찰 사건의 수* | 18 | 18 | 16 | 22 | 20 | |
| 생태 관찰 그룹의 참가자 수* | 368 | 52 | 87 | 138 | 289 | ||
| 환경법 규정 | 환경법 위반 수 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 법 위반에 대한 벌금 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 총 제품 배송량 (T)* | 31,184 | 28,862 | 41,352 | 48,922 | 35,769 | ||
| 복사 용지* | 사용법 (t) | 132 | 38 | 32 | 138 | 88 | |
대상 : 토토 스포츠
