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지난 30 년 동안 나는 현장에서 보냈기 때문에 엄청나게 귀중한 교훈을 배웠습니다. 하나 : 도구 상자는 그것을 가지고 다니는 사람에 대해 많은 것을 말합니다. 둘째 : 변화가 유일하게 일정 인이 빠르게 진행되는 고위험 산업에서는 성공하기 위해서는 지상에 청사진, 밥캣 및 부츠보다 더 많은 것이 필요합니다. 일을 제대로 수행하고 정시에 전달하려면 정교하고 린 계획 리소스에서 감정적으로 지능적인 운영 리더십 및 프로젝트 우선 팀 문화에 이르기까지 최상의 도구가 필요합니다..

업계 베테랑과 마찬가지로, 나는 공급망 중단, 숙련 된 노동 부족 및 재료 비용 에스컬레이션의주기를 경험했습니다. 현대 일정의 공격적인 특성으로 인해 이러한 경제 및 시장 세력은 전례없는 수준의 규모와 프로젝트 계획에 복잡성을 추가했습니다.

팀이 예상치 못한 조건이나 광범위한 설계 개정과 같은 추가 도전 과제에 대항 할 때 도미노는 비교적 빨리 무너질 수 있습니다. 우리는 현장에서 매일 이러한 압력의 영향을 느낍니다. 종종, 그것은 우리가 약속했을 때 고객이 건물에 발을 딛도록하기 위해 브레이크 넥 속도로 작업을 제정하고 철저한 시간을 기록하는 것을 의미합니다.

바카라 커뮤니티 회사 인 Howard S. Wright에서 우리는 프로젝트 미션을 달성하는 것이 우리의 성공 척도이기 때문에 실패가 옵션이라는 사고 방식으로 프로젝트에 접근하지 않습니다..

더 나은 계획, 더 나은 결과

업계의 공동 노력과 해당 분야의 근로자의 모조 및 결정에도 불구하고 많은 프로젝트가 정시에 끝나지 않는다는 것은 비밀이 아닙니다. 사실은,Lean Construction Institute (LCI)와 Dodge Data & Analytics가 시작한 연구는 '일반적인'프로젝트의 61%가 일정 뒤에 마무리된다는 것을 발견했습니다- 연구자들은 '최고의'프로젝트와 차별화 된 연구자 (린 방법론 및 협업 계약 모델을 채택하는 프로젝트로 정의 된 프로젝트)

이것이 현장에있는 우리의 사람들을 위해 실제로 어떻게 변환됩니까?

전형적인 계약 방법에서 작업 할 때 일반적인 도구와 전형적인 시장 및 노동 조건에서 시간에 프로젝트를 완료 할 확률은 유리하지 않습니다. 그러나 올바른 도구를 사용하면 전선 근로자의 가능성과 전반적인 직무 만족도를 크게 향상시킬 수 있다고 확신합니다.

LCI의 Last Planner System®과 같은 도구에 대한 투자는 프로젝트 팀을 강력한 이점을 갖습니다. 5 년 전에 LCI Congress에서 Last Planner System®을 소개 한 이후, 저는 프로젝트에 지속적으로 사용했습니다. 마지막 Planner System®이 개선 된 작업 약정 및 책임, 더 나은 워크 플로 신뢰성, 생산 속도 증가 및 일상 활동의 폐기물 감소를 통해 측정 가능하고 긍정적 인 영향을 미치는 것을 목격했습니다..

터치 플랜및 BlueBeam Studios는 디지털 계획을위한 우리의 도구로 모든 당사자에게 계획 프로세스에 대한 접근성과 포용성이 향상됩니다. Last Planner System®의 기초 교리 인 Daily Huddles는 작업이 시작되기 전에 팀 커뮤니케이션, 조정 및로드 블록 제거를 향상시킵니다.

바카라 커뮤니티 Company 인 Howard S. Wright에서 우리는 마지막 플래너 시스템 ®에서 차별화 요소로서 때때로 계약서에 작성된 것입니다. 일자리가 시작되기 전에 모든 거래가 손을 올려야합니다.

결과적으로, 모든 사람은 자신이 계획에 적극적으로 기여할 수있는 권한을 부여하고 그 과정에서 건축업자와 리더로서 성장할 수 있다는 것을 알고 일을 시작합니다. 마지막 Planner System®을 적용하는 것은 핵심 문제를 제거하지는 않지만보다 효과적으로 탐색하는 데 도움이되는 전략적 우위를 제공합니다.  

지원 중심의 현장 리더십

저의 경력의 대부분을 위해, 건설은 일반 계약자가 모든 샷을 불렀던 연마제 및 권위주의 산업이라는 것이 널리 받아 들여졌습니다. 다이얼이 긍정적 인 방향으로 바뀌는 것을 보는 것은 엄청나게 보람이 있었지만 여전히해야 할 일이 많습니다.

Ling Tools와 같은 Lean Tools와 같은 Lean 도구가 구현되면 현장 리더십이 적극적인 청취, 관계 구축 및 공감과 같은 공감과 같은 소프트 기술을 활용할 수있는보다 협력적인 문화의 분위기를 조성합니다.

그렇다고해서 계약, 노동 할당 또는 성과 문제에 대한 어려운 대화에 직면하지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. 지원 장소에서 무역 파트너에게 다가 가면서 도전과 관점을 이해하고 워크 플로우와 리소스의 우선 순위를 정하는 데 도움을 줄 때 모든 이해 관계자에 대한 최적의 결과를 달성 할 가능성이 훨씬 높아집니다. 시간이 지남에 따라, 그 지원 중심의 접근 방식은 신뢰를 키우고, 신뢰는 협업을 육성하고 협업을 경작합니다.

내 프로젝트에서, 나는 모든 사람들이 직업 전체를 끝내는 것으로 정의합니다. 우리 산업과 그 이후의 많은 사람들은 주로 린 원칙을 폐기물 감소와 연관 시키지만, 린의 기초는 사람들에 대한 깊은 믿음이라는 것은 널리 알려져 있지 않습니다. 이것은 철학으로서의 Lean에 대한 내가 가장 좋아하는 측면 중 하나이며 처음에는 저를 연구에 이끌었습니다. 우리는 그들의 타고난 가치를 인식하고 그들의 성장과 복지에 투자함으로써 사람들을 최우선으로 생각할 때, 우리는 궁극적으로 프로젝트 미션을 최우선으로 생각합니다. People-First Jobsite는 프로젝트 우선 일자리입니다.

내 도구 상자는 30 년 전과는 다르게 보입니다. 가장자리는 마모로 새겨 져 있으며, 한때 빛나는 베니어는 이제 아버지 시간에 둔해집니다. 그러나 표지로 도구 상자를 판단하지 마십시오. 내부에서는 완전히 새로운 삶을 살펴보고, 어린 건축업자로서 전혀 할 수 없었던 자원이 풍부합니다. 제가 구축하기 위해 맡겨진 모든 프로젝트, 내가 만나는 데 운이 좋았던 모든 공예 노동자, 그리고 내가 배운 어려운 교훈에 의해 형성되었습니다..

이제 그 어느 때보 다 올바른 도구를 선택하고 가지고 다니는 도구 유형을 진화하거나 확장하는 것이 두려워하지 않는 것이 중요합니다.