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Penn Medicine의 새로운 150 만 평방 피트 규모의 플래그십 병원 (“The Pavilion”)은 Penn의 역사상 가장 큰 수도 프로젝트이며 현재 필라델피아에서 가장 야심 찬 의료 건물로 PAN Philadelphia에서 역사를 만들고 있습니다. 

건물은 매우 혼잡 한 도시 환경에 위치하고 있으며 박물관, 3 개의 병원, 경기장 및 대중 교통국을 포함한 인접한 세입자가 있습니다. 교통량은이 지역의 주요 문제이며 필라델피아가 건설 붐을 겪으면서 숙련 된 노동의 가용성은 추가적인 난이도를 나타냅니다. 현장 및 노동 문제 외에도 세계적 수준의 시설은 향후 100 년간의 의학적 발전에 걸쳐 원활하게 진화 할 수있는 "미래 방지"병원 역할을 할 것으로 예상됩니다. 이 크기와 범위에 도전하기 위해 바카라 커뮤니티의 팀원들은 상자 밖에서 생각해야했습니다. 

현장 복잡성을 해결하고 린 효율을 극대화하기 위해 Pennfirst 팀 (Penn Medicine, BR+A, HDR, Foster+Partners & LF Driscoll / 바카라 커뮤니티 JV)은 오프 사이트 제조 (OSM) 및 건설 전략을 구현하여 DFMA의 설계 (DFMA) 원칙을 구현했습니다. 이 접근법에 따라 프로젝트 설계자들은 셀룰러, 반복 가능하며 확장 가능한 요소를 만드는 임무를 맡았습니다. 이 팀은 또한 구성 요소를 표준화하고, 지능형 재료를 사용하고, 제조 용이성을 위해 설계, 조립 및 취급 용이성을위한 설계를 통해 필요한 부품의 총 수를 줄 이도록 도전했습니다. 

팀은 프리 캐스트 콘크리트, 욕실 포드, 사전 제조 된 헤드 월, 모듈 식 작동실 구성 요소, 단위화 된 커튼 월, 다 분야 MEP 랙 및 라이저를 포함하여 수많은 오프 사이트 기회를 확인했습니다. 이러한 기회를 통해 팀은 현장 배송 수, 현장 쓰레기 및 현장 노동의 수를 줄이고 건설 품질, 근로자 조건 및 안전을 향상시킬 수있었습니다. 일정 절약은 OSM의 가장 큰 장점 중 하나입니다. 프리 캐스트 콘크리트를 사용하면 40 일의 근무일을 절약 할 것으로 예상되며, 이는 캐스트 내 일정의 30% 이상에 해당합니다. 

아래는 팀의 초기 해부 계획 (IDP)의 그래픽 표현으로, 위에서 설명한 기회를 식별하는 데 사용되는 연습입니다. IDP는 프로젝트의 개념 설계 초기에 이해 관계자를 정렬하고 설계가 건설 문서 (IFC)에 대해 100%로 발행함에 따라 반복성을 유지하는 데 도움이됩니다..

로컬 유지

필요한 조립식 요소 중 다수는 기존 제조 시설에서 구입할 수 있지만, 팀은 현지 직원과 필라델피아시에게 현지 작업 보존이 매우 중요하다는 것을 인식하고 현지에서 조립하는 전략을 추구했습니다.

초기 연구에 따르면 대부분의 현지 조립 능력은 단일 거래 전용이라는 것이 밝혀졌습니다. 예를 들어, 현지 판금 계약 업체는 "덕트 워크 전용"랙을 구축하는 데 경험이있었습니다. 마찬가지로 파이프 피터는 설치된 배관으로 펌프 스키드를 구축했습니다. 결과적으로 팀은 외부 작업에 참여하는 모든 주요 무역 파트너에게 중앙 집중식 허브 역할을 할 수있는 지역 다중 무역 생산 시설 (MTPF)을 식별하고 개발했습니다. 

다른 무역 파트너를 하나의 중앙 MTPF로 모아서 Pennfirst 팀은 협업을 늘리고 비용을 간소화하는 데 도움을주었습니다. 이 전략은이 경기장에서 바카라 커뮤니티의 기능을 향상시키는 데 사용할 수있는 다른 외부 혁신 및 시뮬레이션을위한 테스트 근거를 효과적으로 만들었습니다. 또한 팀은 MTPF를 활용하여 다중 트레이드 랙과 같은 조립식 요소의 설치를 시뮬레이션했습니다. 이는 최초의 설치 모형 역할을하며, 궁극적으로 현장에서 반복되는 품질 관리, 안전 및 설치 속도를 개선하는 데 도움이됩니다. 

바카라 커뮤니티는 협업 설계 및 건설의 중요성을 이해하며, 이는 성능을 기반으로 공유 금융 저축을 가진 다양한 팀을 포함하여 IPD (Integrated Project Delivery) 접근 방식을 추가로 지원합니다. Pennfirst 팀은 프로젝트 설계에 일찍 주요 무역 하청 업체를 데려오고 있으며, 이는보다 다양한 영향을 미치고 디자인 온스 철학에 활용됩니다. 이 전달 방법은 전통적인 설계/빌드 제공 또는 거래 간의 계약 장벽으로 인해 어려움이 발생하는 CMR 이외의 더 많은 혜택을 포착합니다. 목공/건식 벽체 키 무역 파트너를 포함한다는 아이디어조차도 MEP를 꿰매고 더 포괄적 인 노력으로 함께 구조화 할 수있는 기회를 제시했습니다

디자인 재단

Pennfirst 팀이 발견 한 것처럼, 모든 외부 전략을 성공시키는 것은 사전 작업 노력입니다. 이 솔루션이 성공하기 위해서는 팀은 노력을 지원할 수있는 잘 계획된 디자인이 필요했습니다. Pennfirst 팀은 디자인에 영향을 줄 수있는 독특한 위치에 있었고이 이점을 현명하게 사용했습니다. 이 팀은 DFMA 워크샵 및 토론에서 엔지니어와 MEP 디자인 팀을 참여시켜 설계가 조립 요소를 가장 잘 지원할 수 있도록했습니다. 한 가지 예는 조립식 발전기 인클로저를 사용하는 것입니다. 지붕 마운트 인클로저를 스틱 구축하는 대신, 사전 파이프 및 사전 유선 인클로저는 유압 크레인을 통해 발전기 위에 배치됩니다. 이것은 기본 건물 제철소 주문과 함께 보충 지붕 강철을 설계하고 해제 할 수있을 정도로 일찍 결정된 결정이었습니다. 조기 결정은 영향력있는 시간과 일정 절약을 제공 할 수 있습니다.

또한 공동 논의의 직접적인 결과로 건설 팀은 병원의 임상 기능에 영향을 미쳤습니다. 이 디자인에는 504 개의 "시력 적응성"환자 실이 있습니다. 이것은 병원의 요구에 따라 방을 쉽게 용도 변경할 수 있음을 의미합니다. 객실의 다른 "1 일"임상 기능에도 불구하고, 각 환자 실은 레이아웃과 치수에서 동일합니다. 간접적 인 이점은 반복성이며, 조립식 요소에 이상적입니다.

기계 및 전기 레이아웃은 의료 프로젝트에서 조립식을 성공적으로 사용하는 데 똑같이 중요한 역할을합니다. 임상 요구 사항은 오프 사이트를 확장하고 구성하기 어려운 복잡한 레이아웃을 만들 수 있기 때문입니다. 그들이 병원 직원의 임상 요구와 소유자의 일정 및 예산 요구 사항을 충족시키는 병원을 제공 할 수 있도록 팀은 설계가 완료되기 전에 프로젝트 엔지니어, 건축 기획자 및 임상 컨설턴트간에 중요한 대화와 토론이 진행되도록 보장합니다..

오프 사이트 성공의 키 :

• 협업은 핵심입니다 : 성공적인 오프 사이트 전략은 소유자, 디자인 팀, 엔지니어 및 무역 파트너와의 완전한 계약 및 지속적인 협력이있는 경우에만 효과가 있습니다. 
• 초기 해부 계획 목록을 자세히 평가하십시오 : 오프 사이트 및 조립식 작업의 기회를 식별하고 논의하고 우선 순위에 따라 요소를 구성합니다.
• 이점과 제약을 고려하십시오 :모든 프로젝트는 다르며 프로젝트 요구 사항에 따라 사용자 정의 전략이 필요할 가능성이 높습니다. 잠재적 혜택 (비용, 일정, 안전, 품질 및 지속 가능성)을 식별하고 추정 한 다음 기존 제약 (예산, 일정, 현장 물류 및 기타 프로젝트 요구 사항)에 대해 평가합니다..
• 대상 비용 모델에 대한 검토 : 오프 사이트 전략은 예산 내에서 일할 수있는 경우에만 성공합니다. 오프 사이트 노력을 통해 모든 일정 절약, 현장 노동 감축 및 지속 가능성 혜택을 정량화하십시오. 명백한 달러 절약이 없더라도 오프 사이트 제조는 때때로 정당화 될 수 있습니다. 궁극적으로 바쁜 도시 지역에 대한 영향이 적거나 혼란이 적은 상황에 유리할 수 있습니다. 이것은 토론에서 고려해야합니다. 
• 설계를위한 풀 계획 일정 채택 : 설계 결정에 적합한 타이밍을 이해하는 것이 중요합니다. 오프 사이트 전략을 채택하는 경우 대부분의 전통적인 접근 방식보다 일찍 설계 결정을 내려야합니다. 예를 들어, 욕실 포드는 ADA 준수를 유지하면서 하위 플로어를 수용하기 위해 현지 슬래브 우울증이 필요할 수 있습니다. 이 우울증에는 종종 그러한 수용을 수용 할 수있는 강철 설계가 필요합니다. 
• 조달 전략 검토 : 가능한 빨리 장비 제조업체, 통합 자 및 무역 파트너를 식별하고 참여시킵니다. 항상 프로젝트 및 위치와 관련된 조달 정책을 따르고 있는지 확인하십시오. 
• 안전 계획 : MTPF에서 작업을 지원하는 생산 중심 안전 프로그램 (현장 건설과 반대로)을 설계하십시오. 

요약하면, 오프 사이트 전략과 다중 무역 생산 시설의 개발은이 프로젝트에 성공적인 솔루션이었습니다. Pennfirst 팀의 경우, 파빌리온 자체는 MTPF의“고객”이되었으며, 이는 지출과 투자를 정당화했습니다. 외부 전략을 사용하기로 한 결정은 항상 사례별로 고려해야하며 질적 및 정량적 이점을 신중하게 고려한 후에야합니다.