바카라 하는 법  

1980 년, 미국 올림픽 하키 팀은 금메달 소비에트 연방을 방어하면서 큰 호의를 얻었습니다. 나는 아주 어렸음에도 불구하고“얼음 위의 기적”은 내 기억 속에 영원히 새겨 져 있습니다. 하키 선수이자 코치로서, 나는 아마추어 대학생 팀이 고도로 장식되고 전투 테스트를 거친 재향 군인을 승리하게 할 수있게 해주는 것에 대해 많이 생각했습니다. 

26 년 건설 경력을 통해 팀 내에서 일하는 데 상당한 시간을 보냈습니다. 또한 팀 성과에 대한 광범위한 연구를 수행하여 1980 년의 불가능한 승리에 대한 통찰력을 얻었습니다. 팀을 구성 할 때, Herb Brooks 코치는 원시 인재만큼 성격과 화학에 집중했습니다. 가장 중요한 것은, 그는 플레이어가 링크 밖에서 자아를 확인 해야하는 팀 최초의 환경을 키웠다. 첫 번째 블레이드 세트가 얼음에 부딪히기 전에이 팀은 성공을위한 빌딩 블록을 형성했습니다. 

그래서 우승 한 스포츠 팀과 고성능 건설 프로젝트 팀의 공통점은 무엇입니까? 결과적으로 많이. 최근에 저는 선도적 인 업계 미래 학자, 작가 및 Mindshift 설립자와 성공적인 팀의 해부학을 발표 할 기회가있었습니다.렉스 밀러. 초기 팀 조정 및 통합의 중요성에 대해 논의하면서 두 개의 유명한 바카라 커뮤니티 프로젝트에서 모범 사례 예를 들었습니다.Edith Green-Wendell Wyatt 연방 건물 그리고Penn Medicine의 파빌리온. 

신뢰 기반 및 공동 작업 문화 설정

다른 요인보다 팀 문화는 프로젝트가 성공할 것인지 실패할지 여부를 결정합니다. 

주목받는 심리학자 Bruce Tuckman의“형성, 폭풍, 규범 및 수행”모델은 특히 강력한 프로젝트 팀 문화가 어떻게 발전하는지 또는 반대로 부족한 이유를 이해하는 데 특히 도움이됩니다. 모든 팀은 최고의 의도로 프로젝트를 시작합니다. 긴장이 발생하면 사람들은 자신의 사고에 적대적이고 사일로되기 위해 열심히 사용되며, 종종 손가락 포인트 및 커뮤니케이션 고장으로 이어집니다. 필요한 도구와 훈련이 없으면 많은 팀이 끝없이 좌절하고 실망스러운 형성과 폭풍을 넘어선 절대 진전하지 않습니다. 

팀 기능 장애의 높고 종종 숨겨진 비용이 있습니다. 안전 사고에서 서면 및 일정 오버런에 이르기까지 팀 통일이 부족하면 신뢰할 수 없거나 비참한 프로젝트 결과를 생성하고 보상이없고 건강에 해로운 근무 조건으로 이어질 수 있습니다..

하지만 마음을 사로 잡으십시오. 더 나은 방법이 있습니다! 연구에 따르면 모든 프로젝트 전달 방법에서 팀이 신뢰 기반 및 협업 프로젝트 문화의 조기 설립에 시간과 자원을 전념하면 성공 가능성이 기하 급수적으로 향상되는 것으로 나타났습니다. 처음 100 일은 특히 연결, 공감 및 심리적 안전의 가치를 배양하는 데 특히 중요합니다. 

바카라 커뮤니티에서, 우리는이 단계가 너무 중요하다고 생각하여라는 독점 프레임 워크를 개발했습니다.SmartStart®. SmartStart®는 팀이 번성하고 맞춤화되었지만 빠르게 배치 가능한 프로젝트 전략을 제공하는 행동을 육성함으로써 첫날부터 사람들, 고객 및 파트너에게 더 나은 경험을 제공 할 수있는 단계를 설정합니다. 

처음 100 일을 넘어서 팀이 약속을 유지하는 데 도움이 될 7 가지 원칙을 설명했습니다.

1.   사진이 끝나는 일
2.   모델링이 완료된 것
3.   예정된 일이 끝나는 것
4.   자금 조달이 완료됩니다
5.   훈련이 끝나는 일
6.   측정되는 것들이 완료됩니다
7.   축하하는 일이 끝나

그래서 의도적으로 팀 문화와 전략을 설계하고 설계 한 프로젝트는 어떤 모습입니까?

Edith Green-Wendell Wyatt 연방 건물

2013 년에 완성 된 Leed Platinum Edith Green-Wendell Wyatt (EGWW) 연방 건물, 오리건 주 포틀랜드의 연방 건물은 7 가지 원칙 모두의 뛰어난 실행의 프로토 타입입니다. 처음부터 소유자는이 프로젝트가 어떻게 계획되고, 구축되고, 다르게 관리되는지에 대한 생생한 그림을 그렸습니다.

최근 GSA 프로젝트의 성공을 바탕으로 소유자는보다 통합 된 배송 방식 이이 규모와 복잡성 프로젝트에서 팀 성과를 가장 잘 최적화 할 수 있다고 확신했습니다. GSA (Standard General Services Administration) 건설 관리자에게 CMC (Constructor) 제공 관리자에게 6 가지 협업 전략을 추가함으로써, 소유자는 성공을위한 측정 가능한 결과를 확립했습니다. 예를 들어 계약 문서가 개발되기 전의 1 계층 무역 파트너 선택, 제 3 자 계약/계약자의 제한 및 현장 GSA 관리 담당자 제공이 포함됩니다..

광범위한 초기 계획은 리더십 전략에서 물류 및 프로세스 도구, 심지어 지역 사회 봉사 활동에 이르기까지 프로젝트의 모든 측면에 영향을 미치는 활기찬 팀 문화의 토대를 형성했습니다. 처음 8 주를 팀 빌딩에 헌정함으로써 소유자는 팀이 프로젝트 라이프 사이클 전체에서 예시하는 진보적 인 행동을 모델링했습니다. 팀 통합에 대한 이러한 의도적 인 초점은 새로운 회원이 탑승하여 문화가 강력하고 일관되게 유지되도록 이행되었습니다. 

처음부터 끝까지, EGWW 팀은 예외적이고 제공하기 위해 열망했습니다. 팀의 놀라운 성과에는 폐기물을 식별하고 제거하기위한 프로세스 흐름도 제작, BIM 스냅 샷을 설계 이정표와 정렬하고 공유 정보 IROOM과 공동 위치 전략을 통합하는 것이 포함됩니다. GMP에 따라 들어올 수있는 능력에 대한 확신이없는 팀은 가치 엔지니어링을 통해 처음 제거 된 스코프 세부 정보를 성공적으로 재 통합했습니다. 

성공에 대한 지속적인 증거로서, EGWW 프로젝트는 오늘날까지 남아있는 국가 GSA 프로토콜의 변형 개선을 촉진했습니다. 

Penn Medicine의 파빌리온

펜실베이니아 주 필라델피아의 반대편 해안에서 또 다른 바카라 커뮤니티 팀은 미국 최대의 통합 프로젝트 제공 (IPD) 의료 프로젝트 중 하나에서 번성하고 혁신적인 문화를 재배했습니다. 6 인용 합작 투자 팀인 Pennfirst로 총 언급 된 Penn Medicine의 새로운 150 만 평방 피트의 플래그십 병원 인 The Pavilion을 건설하고 있습니다. 

뚜렷한 내부 프로세스와 커뮤니케이션 선호도를 가진 여러 지리학을 기반으로 한 여러 회사를 포함하는 팀에게는 조기 정렬이 중요했습니다. Pennfirst 팀은 여러 번 수행하여 여행을 시작했습니다SmartStart® 세션. 팀원들은 그들의 약속에 대한 공식적인 시연으로서 바카라 커뮤니티 통합 프로젝트 관리자이자 Pennfirst 팀원 인 Amanda Patton이“True North”라고 부르는 언약을 만들고 서명했습니다. 지난 6 년 동안 프로젝트가 진행됨에 따라 인력이 다른 단계에서 발전함에 따라 온 보딩은 핵심 팀 가치를 유지하는 데 중요했습니다.

가장 높은 성과 팀조차도 결국 자신의 미틀을 테스트하는 도전을 충족시킵니다. 스포트라이트가 가장 밝을 때,이 팀은 클러치가 나옵니다. Pennfirst의 경우, 그 순간은 2020 년 봄에 나왔습니다. Covid-19에 대한 응답으로 Penn Medicine은 일정보다 15 개월 전에 120 개의 침대의 이직을 요청했습니다. 이 팀은 수백 명의 무역 파트너와 결정적이고 협력하여 소유자가“Herculean”이라는 노력으로 자재 제작, 배송 및 설치를 신속하게 일했습니다. 

많은 도구가 우리가 시간 사고율 손실과 같은 성공 지표를 추적하는 데 도움이되는 반면, 주요 지표에는 동지애 및 충성도와 같은 더 많은 주관적인 역학이 포함됩니다. 시계에서 2 초 동안 진드기를 할 때 탁월한 팀은 더 많은 연습을했거나 압력을 받고 더 큰 포이즈를 가지고 있기 때문에 성공하지 못합니다. 그들은 팀으로서 이길 것이라고 믿습니다. 그리고 그들은 서로를 믿습니다. 그 믿음의 기초는 처음 100 일 안에 형성됩니다.