바카라 필승법  

기초 민첩성은 프로젝트 팀에 Covid-19 동안 번성 할 경쟁 우위를 제공합니다

폐쇄 된 학교. 혼란스러운 식료품 점. 취소 된 계획. 2020은 개인, 가족, 기업 및 지역 사회가 이전과 마찬가지로 탄력성의 기술을 활용하도록 요구했습니다. 탄력성이 유행성 세계에서 유행어 상태로 상승했지만 새로운 개념은 아닙니다. 우리는 역경에 적응하기 위해 모든 것을 사용하고 있습니다. 

그러나 탄력성은 자연스럽게 자연스럽게 오는 것이 아닙니다. 시련, 개인 개발 및 문제 해결을 통해 지속적으로 연마해야합니다. 기업의 경우 Covid-19는 탄력성 매장량을 밝히게했습니다. 사람들과 프로세스에 전략적으로 투자 한 금액은 유연하게 운영되고 충전되지 않은 영토를 통해 결정적으로 행동했습니다..

지식 둥지 계란 구축

재무 고문은 미지의 준비를 위해 강력한 비상 및 퇴직 기금을 창출하는 것의 중요성을 강조합니다. 워싱턴 주 벨뷰에있는 바카라 커뮤니티 프로젝트 팀 중 하나는 지속적인 개선에 대한 훈련 된 접근 방식이 팀에게 위기에서 응답, 회복 및 등장 할 수있는 탄력성을 갖추게 할 수 있음을 증명했습니다.   

바카라 커뮤니티는 매년 가을에 팀원들을 연례 LEN Construction Institute (LCI) 의회에 보내 영감을 받고, 린 성공 사례에서 배우고, 회사 내에서 배운 캐스케이드 수업을 배우게됩니다. 

교육감 Paul Studley는 2019 년 의회에 도착했으며 Lean Practices에 대한 신자가되었으며 Last Planner® 시스템 (통합 계획, 모니터링 및 생산 관리 시스템)이 팀원 및 무역 파트너에게 추가 가치를 창출 할 수있는 방법에 대한 명확한 비전을 남겼습니다. Paul은 단지이 새로운 시스템을 소개하지 않았습니다. 그는 개인의 린 성장과 발전을 향상시키는 책을 제공함으로써 팀원들에게 투자했습니다. 

그 후 몇 달 동안 Paul의 의도적 인 리더십은 팀을 린 혁신 여행으로 가져 왔습니다. 팀에 알려지지 않은이 운영 및 문화적 변화는 Covid-19 동안 번성하는 데 필요한 민첩성을 만들어 냈습니다. 

수감 배당

벤자민 프랭클린이 한 번 말했다.“지식에 대한 투자는 최선의 이익을 지불합니다.” 이 프로젝트 팀은 동의 할 것입니다. 

COVID-19 이전에, 팀의 마지막 플래너 시스템에 대한 팀의 투자는 직접 일일 허들과 매주의 풀 계획 세션과 거래 파트너와 관련하여 생산성과 협업을 빠르게 만들었습니다. 보다 전통적인 계획 관행을 처음 선호하는 가장 노련한 현장 리더조차도보다 시각적이고 포괄적 인 방법의 이점을 관찰했습니다. 

우리 팀은 이미 훌륭한 공동 작업자이지만 LCI 의회는 내 눈을 뜨고 실로를 더욱 분해 할 기회가 있다는 것을 알게되었습니다. "마지막 Planner® 시스템은 우리에게 이러한 장벽을 제거하고 모든 사람이 스테이크와 목소리를 가진 프로젝트 문화를 만들 수있는 도구를 제공했습니다.".

계획은 주요 첨단 기술 고객을 위해이 패스트 트랙 289,000 평방 피트의 인테리어 upff를 제공하는 데 특히 중요했습니다. 복잡한 도시 코드 요구 사항 외에도이 프로젝트는 건물에서 동시에 작업을 수행하는 핵심 및 쉘 계약 업체와의 일일 협력이 필요했습니다. 

“가장 성공적인 린 리더들은 다른 사람들이 지속적으로 개선 할 수 있도록 힘을 실어줍니다. "Paul 은이 팀 내에서 학습 문화를 만들어 모든 사람들이‘어떻게 개선 할 수 있습니까?’에게 물어 보도록 격려 한 다음 그 개선 과정에 적극적으로 참여하도록 격려했습니다."

곰 시장에서 번영

모든 투자자는 필연적으로 날씨 곰 시장이지만, 이러한주기의 타이밍, 지속 시간 및 심각도와 종종 그들을 유발하는 검은 백조 사건을 예상하기가 어려울 수 있습니다. 

겉보기에는 하룻밤 사이에, Covid-19 Pandemic Ground는 세계 경제가 중단되어 새로운 운영 패러다임을 창출하는 것의 최전선에 건설과 같은 필수 사업을 남겼습니다. 민첩한 조직과 팀은 생산성을 희생하지 않고 원격 작업 및 재구성 된 워크 플로로보다 원활하게 전환했습니다. 

Bellevue 팀이 3 월 프로젝트의 임시 종료를 경험했을 때, 그들은 작업을 재개 할 수 있었다면 작업 현장 운영이 정상으로 돌아 오지 않을 것이라는 것을 즉시 인식했습니다. 신속한 일정에 대한 사전 코비드 진행 상황을 유지하려면 새로운 기술의 빠른 구현이 개선 된 관행을 보충해야합니다. 

팀은 위기에 이르는 몇 달 동안 기본 민첩성을 창출했기 때문에 비슷한 투자를하지 않은 사람들에 비해 경쟁 우위를 가졌습니다. 더 인상적으로, 그들은 이익을 키울 수 있었고 다른 사람들은 손실에 대한 쿠션을하고있었습니다. 

결정적인 조치를 취하면서 팀은 TouchPlan 및 BlueBeam Studios와 같은 기술을 신속하게 식별하고 구현하여 사전 코비드 계획 성공을 구축했습니다. 초기 학습 곡선이 있었지만 가상 협업의 부가 가치는 부인할 수 없었습니다. 직접 계획이 진행중인 데이터 캡처 및 입력이 필요한 경우, 이러한 기술은 폐기물을 제거했을뿐만 아니라 모든 팀 구성원에게 위치 독립적 및 실시간 액세스를 대형 그림 계획에 제공했습니다. 

지속 가능한 투자 전략

팀이 COVID-19의 지속적인 과제를 탐색함에 따라, 그들은 이러한 개선 사항을 계속 구축하고, 새로운 도구를 지속적으로 탐색하고, 가치 측정 및 지속 가능한 삽입 계획을 만들 계획입니다. 

Covid-19의 시대가 우리 뒤에있는 경우에도 바카라 커뮤니티 팀원이 현 상태로 돌아 오는 것을 찾지 못할 것입니다. Bellevue 팀이 증명 한대로 탄력성의 길은 시간, 의도, 투자 및 미래를 단순히 적응하기보다는 미래를 형성하려는 깊은 욕망으로 포장됩니다.