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최고의 업계 연구에 따르면, 두 시나리오의 가능성은 장거리로 설명 될 수 있습니다. Lean Construction Institute는 Dodge Data & Analytics가 Jim Collins에서 신호를받는 연구를 시작했습니다.좋은 음식 '최고의'프로젝트와 '일반적인'건설 프로젝트의 차이점을 비교했습니다. Dodge는 'Best'프로젝트의 24%가 '일반적인'프로젝트의 6%에 비해 일정보다 앞서 완료된 것을 발견했습니다.

바로 우리의 Skyhouse Frisco Station이 전형적인 것을 제공하는 이유입니다. 38 일의 기록적인 강우량 (30 일이 계약 상으로 받아 들여 졌음)에도 불구하고 팀은 텍사스 주 프리 스코에있는이 25 층짜리 주거용 타워에서 일정보다 2 주 앞서 나갔습니다. 그들의 성공의 기초는 마른 방법을 실천하는 초기의 헌신적 인 헌신이었습니다.

린 관행의 가치

그 계획은 시간을 효과적으로 사용하기 위해 시작되었습니다. 열쇠 중 하나는에서 가장 많은 가치를 얻는 것이 었습니다.Last Planner® 시스템 CPM (Critical Path Method)과 린 관행을 통합하는 것. 또한, 그들은 회의에 소비 한 1 분마다 실제 가치를 창출하도록 보장했습니다. 

매주 수요일, 바카라 커뮤니티의 팀원들은 CPM 일정을 검토하고 업데이트했습니다. 이것은 팀의 현장에서의 실제 진행 상황에 대한 통찰력을 제공했으며주의가 필요한 영역을 식별하는 데 도움이되었습니다.

매주 목요일, 바카라 커뮤니티의 팀원들은 무역 파트너와 함께 매주 계획을 실시했습니다. Skyhouse 팀을 차별화하는 것은 지난 주에 처음으로 처음 10 분 동안 의도적으로 성능을 반영하는 데 보냈다는 것입니다. 그들은 플랜 계획 완료 (PPC)를 측정하여 계획이 얼마나 신뢰할 수 있었는지 이해하고 근본 원인 분석 (RCA)을 수행하여 작업이 완료되지 않은 추세를 식별했습니다. 

“나무의 숲을 놓치기가 쉽습니다.”라고 선임 프로젝트 관리자 인 Josh Laurence는 말합니다. "예를 들어, 화가가 뒤에서 달리고 있다는 사실을 고치는 대신, 작업이 진행되는 것을 막는 화재 경보 무역 파트너라고 판단 할 수 있습니다.".

A 공동 문화

Skyhouse 팀은 선임 교육감 인 Tyler Brown의 리더십을 통해 책임과 협력에 근거한 목표 지향적 인 직업 사이트 문화를 촉진했습니다. 이 팀은 국가 산업 PPC 평균 54%를 초과하는 목표를 세웠습니다. 올바른 사람들이 올바른 계획을 수행 할 때 모든 것이 가능하다는 것을 증명하기를 원했습니다. 놀랍게도, 팀은 80-90% 범위에서 PPC 비율을 지속적으로 달성했습니다. 

이 성과는 모든 거래 파트너가 일일 생산 목표를 이해했기 때문에 가능했습니다. 시트로크를 걸거나 MEP 러프 인을 완성하든 모든 거래 파트너는 매일 측정 가능한 목표 달성에 중점을 두었습니다. 

전략적 결정

측정 가능한 목표는 Skyhouse Team의 중심 토론이었습니다매일 허들. 많은 프로젝트 팀이 일이 시작되기 전에 허들을 실시하는 동안 Skyhouse에서는 팀이 매일 아침 오전 7시 30 분에 전략적으로 전환했습니다. 과거 프로젝트에서, 팀은 직무 현장으로의 무역이 가혹한 도착이 종종 중요한 포퍼슨이나 대표자들이 허들에 없다는 것을 의미하여 만성적 인 의사 소통 실패를 초래한다는 것을 발견했습니다. 

또 다른 전략적 결정은 Skyhouse 팀이 계획을 고수하고 일정보다 앞서 마무리하도록 권한을 부여했습니다. 이 팀은 처음에는 P6 일정에 2 주 동안 작업을 펀칭하기 위해 2 주 동안 구축했지만 혁신적이고 단계적으로 펀치 계획 타일러 브라운 (Tyler Brown)이 개발 한 덕분에 팀은 수직으로 건물을 사전에 펀칭 할 수있었습니다. 

많은 건축업자들은 린 도구와 행동을 적용하기위한 견고한 계획과 열망으로 프로젝트를 시작하기 위해 노력하지만, 예기치 않은 일이 발생하는 순간, 그 계획이 제쳐두고 결승선에 미친 대시가됩니다. 

Skyhouse 팀은 소방이 표준으로 받아 들여지는 문화에서 건설 산업이 개선 될 수 있다는 증거입니다.