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건설 위험 관리

by Ed Littleton

당신은 위험을 감수합니까? 아마도 일상적인 위험을 벗어난 삶의 생명이 제시되거나, 때때로 복권을 치거나, 오랫동안 잃어버린 친척을 찾거나 아드레날린 연료 스카이 다이빙 모험을 취했습니다. 우리의 일상 생활에서, 우리는 일부 사건이 다른 사건보다 더 큰 위험이라고 끊임없이 평가합니다.

건설 위험 관리 분야에서 잠재적 인 프로젝트 위험을 식별하고 영향을 완화하기 위해 적극적인 조치를 취하려고합니다. 복권 당첨과 마찬가지로 이러한 위험 중 일부는 드문 경우 또는 예상치 못한 사건 때문입니다.

여러 해에 걸쳐 다양한 주요 자본 프로젝트를 감독하는 전문가 컨소시엄은 문제가있는 프로젝트의 근본 원인을 분석했으며 프로젝트 실패는 크게 예측 가능하고 피할 수 있다고 결론지었습니다. 이유를 이해하기 쉽습니다. 공장과 같은 통제 된 생산 환경과 달리 계약자는 끊임없이 변화하는 조건에서 운영되며, 매일 수백 명의 사람들과 요소가 프로젝트 결과에 긍정적이거나 부정적인 영향을 줄 수 있습니다..

위험 관리가 보험 조달 및 청구 관리 역할에서 전략적 비즈니스 기능으로 발전함에 따라 최근 몇 년 동안 이러한 근본 원인의 대부분이 제대로 이해되고 확인되면 실제로 예방 될 수 있다는 합의가 증가하고 있습니다..

이 위치는 KPMG의 홀 마크 기사에서 능숙하게 포착되었습니다.주요 프로젝트 실패 방지 - 검은 백조 회전는“… 거의 모든 프로젝트 실패, 심지어 치명적인 실패, 심지어 치명적인 실패는 검은 백조 사건이 아니라 일련의 실패”라고 주장했다. Black Swan이라는 용어는 수백 년 동안 이루어졌으며, Nassim Nicholas Taleb 경제학 교수의 작업 덕분에 예측할 수없는 사건에 대한 은유로 사용되어 왔으며, 널리 퍼져 있으며, 널리 퍼져 있으며, 후시로 합리화되었습니다..

Taleb의 가설에 따르면, 천년 폭풍은 건설 프로젝트의 검은 백조 행사입니다. 성과 또는 일정 지연과 같은 수많은 경고 표시가 발생했을 가능성이있는 하청 업체 기본값은 그렇지 않습니다.

그래서 우리가 통제 할 수있는 위험을 어떻게 관리합니까? Warren Buffett은 "위험은 당신이하고있는 일을 모른다"고 관찰했다. 이 진술에는 너무 많은 진실이 있지만 문제는 문제에 대한 인식 부족으로 인해 발생할 수 있습니다. 바카라 커뮤니티의 경우, 우리는 일찍 알고 있고 테이블에서 올바른 사람들이 그것을 해결할 수 있다면 위험이나 문제가 가장 효과적으로 관리 될 수 있다고 생각합니다.. 이 과정은 오늘날 업계가 직면 한 가장 중요한 위험을 이해하는 것으로 시작됩니다.

건설에서 변화와 혁신의 속도가 가속화함에 따라 절대로열악한 검토 및 계획 더 큰 위협을 제기했습니다. 이해 관계자가 협력하고 계획하지 못하면 비용 초과 및 다른 범위 기대치가 발생할 수 있습니다.

a명확한 의사 소통 부족 모든 당사자가 프로젝트 위험을 기하 급수적으로 증가시킵니다. 건설 프로젝트에는 수백 가지가 아니라 수천 개의 물류가 포함됩니다. 정확한 소유권과 권위뿐만 아니라 모든 당사자에 대한 명확한 의사 소통 라인을 확립하는 것은 프로젝트의 성공에 중요합니다. 프로젝트 목표를 중심으로 조기 정렬 개발의 가치를 인식하여 SmartStart®라는 프레임 워크를 개발하여 팀이 프로젝트의 시작부터 가장 큰 성공을 거두었습니다.

업계로서, 우리는 단지의 결과를 느끼기 시작했습니다.인재 부족. 2018 년 AGC (Association of America)는 건설 회사의 80%가 시간당 공예 위치를 채우는 데 어려움을 겪고있는 설문 조사를 실시했습니다. 건설에 대한 자본 지출이 증가했을 때, 숙련되고 경험이 풍부한 노동의 꾸준한 감소로 인해 전국적으로 인재 전쟁이 일어났다. 작업을 수행하는 데 필요한 사람들이 없으면 프로젝트는 일정 초과, 품질 장인 정신 부족 또는 악화로 고통받을 수 있습니다.

바카라 커뮤니티 팀은 전체 프로젝트 수명주기 동안 고객과의 파트너십을 통해 이러한 위험을 식별하고 적극적으로 관리하도록 교육을 받았습니다. 보고 개선에 중점을 두어 투명성을 높이는보다 정확한 지표를 얻고 있습니다. 기본적으로, 우리는 일찍 전달 된 나쁜 소식이 좋은 소식이라고 생각하여 코스를 수정하고 변경할 수있는 기회를 제공합니다.

우리는 또한 실행중인 영향, 결함 및 기본값을 최소화하여 위험을 줄이기 위해 조직 전체에 걸쳐 린 원칙과 관행을 수용하고 포함 시켰습니다. 우리의 목표는 바카라 커뮤니티와 고객의 자산을 주요 노출로부터 보호하면서 우리와 공유하는 위험의 균형을 유지하는 것입니다.

우리와 마찬가지로 우리는 안전을 모든 사람들 사이에서 공유 책임으로 해석하는 것과 마찬가지로 위험에 관해서는 책임 문화를 배양했습니다. 바카라 커뮤니티 Teammates는 건물에 5 번 같은 청사진을 사용하더라도 다음 빌드에는 시장 유형에 따라 다른 고유 한 상황과 위험이 있습니다..

소유자와 무역 파트너의 경우 위험을 이해하고 효과적으로 관리하는 일반 계약자와 파트너 관계를 맺는 것이 매우 중요합니다. 3 세대 계약자의 대다수가 실패합니다. 그것은 놀라운 통계입니다! 연구에 따르면 지리적이든 새로운 시장 유형으로 확장 되든 성장에 대한 욕구가 점검되지 않은 욕구는 단순히 많은 회사들이 너무 많은 위험을 감수하게합니다.

핵심적으로 위험 평가/제어는 전체 프로젝트 팀을 보호하기위한 것입니다. 주요 하청 업체가 불이행 할 때, 계약은 거의 소유자를 전체적으로 만들지 않는 경우가 거의 없습니다. 반대로, 단일 기본값에는 모든 이해 관계자에게 계단식 파급 효과가 있습니다. 우리는 복권의 승리 숫자를 통제 할 수 없지만 모든 사람에게 가장 예측 가능하고 유리한 프로젝트 결과를 달성하기 위해 위험을 사전에 계획, 정렬, 의사 소통 및 적절하게 공유 할 수 있습니다..