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Mark Zuckerberg는 다음과 같이 말하면서 다음과 같이 말합니다.“빨리 움직이고 물건을 끊는 것입니다. 물건을 깨뜨리지 않으면 충분히 빨리 움직이지 않으면 사람들은 혁신이 좋은 아이디어를 가지고 있다고 생각하지만 많은 일이 빨리 움직이고 많은 일을 시도하고 있습니다.”

그리고 그는 혼자가 아닙니다. Albert Einstein은“항상 당신이 항상 한 일을한다면 항상 당신이 항상 얻은 것을 얻을 것입니다.”라고 말했습니다. Bill Gates는“성공을 축하하는 것이 좋지만 실패의 교훈에주의를 기울이는 것이 더 중요합니다.”

나는 대부분의 사람들이 세계에서 가장 성공적이고 보편적으로 인정받는 기업가들과 공유 한 감정을 본질적으로 이해한다고 생각합니다. 그러나 여러 가지 이유로 대부분의 사람들과 회사는 위험을 피할 수 있습니다. 종종 새롭고 더 나은 일을 찾을 수있는 기회를 두려워합니다. 여러 번 사람들은 현 상태를 고수하는 것이 더 편안합니다.“이것은 우리가 항상 한 방식입니다.”또는“변화는 어렵습니다.”.

바카라 커뮤니티의 경우 고객, 파트너 및 팀원에게 제공하는 가치를 지속적으로 개선하는 것이 지속 가능한 비즈니스에 중요하다고 생각합니다. 몇 년 전에 제로 폐기물 약속을 확립했을 때, 우리는 업계에 존재하는 큰 기회를 혁신하고 프로젝트가 제공되는 방식에 더 효율적이 될 수있는 큰 기회를 인식했습니다. 프로세스 폐기물의 대규모 감소는 고객에게 계속 증가하는 가치를 창출하고, 경쟁을 이겼으며, 위대한 사람들에게 영감을 줄 수있는 가장 큰 기회입니다.

나와 함께 일한 적이있는 사람이라면 누구나 가장 성공적인 혁신 경로는 야망에 대한 행동에 중점을 둔 것입니다. 우리는 예쁜 꽃이나 반짝이는 대상으로 개별 발명품 (아이디어)을 생각하기보다는 혁신을 회사 전체에 걸쳐 성장하는 잡초로 생각합니다. 성공하기 위해서는 혁신이 성장하고 확장하고 조직의 생명 혈액이되어야합니다 - 문화에 가파른 것입니다.

바카라 커뮤니티에서 어떻게 혁신을 계속 육성합니까? 우선, 우리는 지속적인 혁신에 대한 약속에 투자 한 리더십 팀으로 조정했습니다. 이러한 약속과 제로 폐기물 비전의 결과로, 지속적인 개선 추구는 프로젝트 수준에서 행동, 투자, 격려 및 책임을 통해 조직 전체에서 촉진되고 번성됩니다..

다음으로,“하자”협력 환경은 해결책을 식별하고 솔루션으로 이어지는 아이디어를 공유하는 데 필수적입니다. 그렇기 때문에 회사 전체에 실무 커뮤니티가 설립 된 이유는 린 건설, 신기술, 비즈니스 인수, 안전 및 프로세스 개선과 같은 영역에 중점을 둔 사업의 모든 영역에서 우리가 운영하는 방식을 정기적으로 소집하고 협력하는 데 중점을 둡니다. 이러한 실무 커뮤니티에 참여함으로써 우리 팀원들은 서로 협력하고 동료의 교훈을 공유하는 도전에 대한 해결책을 찾는 법을 활용합니다.

마지막으로, 우리는 혁신을 살고 호흡하는 문화를 활용하여 성공을 이끌어냅니다. 또한, 우리는 공급망을 활용하고 협력하여 외부를 가져 와서 성공합니다.이 공급망은 창의적인 무역 파트너, 공급 업체 및 일상 업무에 새로운 관점을 가져다주는 창의적인 무역 파트너, 공급 업체 및 디자이너로 가득합니다..

혁신이 비즈니스에 미칠 수있는 실질적인 영향을 경험하는 것보다 더 성취되지 않습니다. 예를 들어, 운영 팀은 몇 년 동안 가상 현실 기술을 사용하여 설계 및 구성 성 문제를 해결해 왔습니다. 그러나 안전이 우선 순위가 가장 높은 기술 팀은 최근에 잠재적으로 작업자가 일자리를보다 안전하게 수행하는 데 도움이 될 수있는 가상 현실 애플리케이션을 탐색하기 시작했습니다. 게임 엔진 또는 게임 화를 가상 현실에 통합함으로써, 그들은 업계에서 가장 위험한 작업 중 하나를 수행 할 때 근로자가 올바른 선택을 할 때 근로자에게 올바른 선택을하도록 훈련시키는 대화식 시뮬레이션을 개발했습니다.

수년에 걸쳐, 우리 팀은 고객을 위해 제공하는 방식을 크게 향상시킨 솔루션을 만들었습니다. 그러나 우리는이 여정에 만족할 수 없지만 혁신 능력을 지속적으로 강화하고 있습니다. 성공적인 혁신은 무작위가 아니라 진행중인 작업, 헌신 및 무엇보다도 행동이 필요한 배운 훈련입니다. 신체 훈련과 마찬가지로, 힘, 속도 및 민첩성을 구축하기 위해 반복해서해야 할 운동이 있습니다. 우리에게는 여기에는 Hack-a-Thons와 같은 이벤트와 회사 전체의 프로세스 폭풍과 같은 이벤트가 포함되어 있습니다.

또 다른 Zuckerberg 인용문을 닫기 위해, "해커 방식은 지속적인 개선과 반복을 포함하는 건물에 대한 접근 방식입니다. 해커는 무언가가 항상 더 좋을 수 있고 아무것도 완전한 것이 없다고 믿습니다.".

더 이상 동의 할 수 없었습니다.