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우리는 점점 더 정교한 고객의 요구를 충족시키고보다 복잡하고 빠르게 진행되며 엄격하게 통합되는 산업을 탐색하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 도구와 기술이 향상 되었음에도 불구하고 우리의 산업 효과는 실제로 감소하고 있습니다. 도전은 프로젝트에서 우리가 경험하는 비효율의 많은 부분이 "보이지 않는다"는 것입니다. 그것은 목표/접근/역할, 미묘한 성격 갈등, 불충분 한 지원 메커니즘 및 팀 성과에 대한 널리 퍼져있는 문제에 대한 인식 부족과 관련된 모호성으로 나타납니다. 이러한 미묘한 요인은 대부분의 계약자에 의해 놓여 있지만 실제로는 건강하고 고성능 팀의 기초입니다. 특히 점점 더 역동적 인 시장에서

지난 4 년 동안 바카라 커뮤니티는 프로젝트의 효과에 대한 광범위한 분석을 수행했습니다. 우리는 최고의 프로젝트에서 잘 지낸 일과 가장 어려운 프로젝트를보다 능동적으로 관리 할 수있는 방법을 연구했습니다. 우리의 분석은 대부분의 사람들이 대부분의 사람들이 익숙한 표면 문제 (비용 오버런, 일정 지연, 품질 문제, 충족되지 않은 약속 등에 대해 단순히 멈추지 않지만, 근본적인 원인 (예 : 열악한 계획, 예상치 못한 결정, 의사 소통 문제, 비효율적 인 회의 등)에 더 깊이 들어가고, 근본 원인 (Interpernal Conflicts, Dastivignments, Dastional, Dastivignmes, Dastivignmes, Dastivignmes, Dastiv alless, Dastivignments, Mortivignments, Mortivignmes, Doctriv Challuges, Doctriv Challuges)에 더 깊은 원인에 대해 더 깊어집니다. 등.).

다음은 진행중인 분석에서 가장 영향력있는 결과입니다.

• 대인 관계 역학은 정보 공유, 정보 수락, 협업 및 이후 프로젝트의 성공에 영향을 미치는 가장 큰 요소입니다. 
• 팀 성과를 극대화하고 공동 프로젝트 목표를 향해 집단 에너지를 지시하려면 목표에 대한 명확성을 커스터마이징 및 개발하고 프로세스에 대한 자세한 이해가 필요합니다..
• 도구, 프로세스 및 계약은 성공적인 행동에 영향을 줄 수 있지만 성공적인 프로젝트를 보장하지는 않습니다. 따라서 모든 팀은 팀 건강 및 생산적인 행동에 지속적으로 집중하고 강화해야합니다.

우리는 SmartStart®라는 이러한 통찰력을 기반으로 프레임 워크를 개발하여 프로젝트 팀을위한 가이드 역할을하여 프로젝트의 시작부터 가장 큰 성공을 거둘 수있었습니다..

가장 기본적인 수준에서 SmartStart®는 고성능 팀과 맞춤화되었지만 빠르게 배포 할 수있는 프로젝트 전략을 개발하기위한 포괄적 인 프레임 워크입니다. 그것은 건설 프로젝트 팀과 프로젝트 전략의 다음 진화를 나타냅니다. SmartStart®는 4 가지 기본 영역에 구축되었습니다.

1. 정렬- 우리의 정렬 프로세스는 매우 홀로 적이며 행동 적 정렬 (즉, 팀이 자연스럽게 유선하는 방법 및 이러한 강점을 가장 잘 활용하는 방법), 가치 정렬 (즉,이 프로젝트 및 광범위한 비즈니스 사례와 관련하여 고객에게 가장 중요한 것), 거버넌스 정렬 (즉, 회의, 의사 결정 및 정보 구성 및 정보 구성 및 정보 구성 및 정보) 및 정보를 포함합니다. 조달 활동 및 주요 소유자 결정, 컨설턴트/무역 참여 및 디자인 수준에 의존하는 방법).
2. 협업 계획 - 협업 계획은 팀의 전문 지식과 리소스를 완전히 활용하려고합니다.  조정 세션에서 확인 된 행동 전략, 가치 중심 전략 및 기술 위험 관리 전략을 바탕으로 팀은 이들을 포괄적 인 프로젝트 전략으로 함께 짜냅니다.
3. 사전 디자인 - 우리가 조기에 참여하기에 충분히 운이 좋은 프로젝트의 경우 디자인 단계에서 파트너로 추가 할 수있는 상당한 가치가 있습니다. 린 디자인 전략 (예 : 대상 가치 설계, 세트 기반 설계), 안전, 건설 가능성 및 수명주기 비용 측정을 설계에 적극적으로 관리하고 사전에 비용 및 일정 위험을 관리하면 사후 추정기 또는 조달 서비스가 될 수 있으며 실제로 설계 단계에서 파트너가 될 수 있습니다..
4. 지원 시스템 - 모든 훌륭한 팀에는 지원 구조가 필요합니다. 프로젝트의 복잡성이 증가함에 따라 이것은 간단한 파일 및 프로세스 관리를 넘어서고 있습니다. 우리는 프로젝트와 관련된 정보의 수명주기를 생각하고 설계에서 구성, 운영 및 유지 보수에 이르기까지 의미있는 정보를 구성하고 번역하는 방법을 이해해야합니다. 또한 혁신적인 아이디어를 효과적으로 통합하고 프로젝트 팀의 집단 전문 지식을 최대한 활용할 수 있도록 맞춤형 촉진 및 교육을 계획해야합니다.

포괄적 인 프레임 워크이지만 바카라 커뮤니티의 SmartStart®는 하드 바이드, 디자인 지원, 설계 구축 및 통합 프로젝트 전달을 포함한 전체 전달 방법에 맞게 사용자 정의 할 수 있습니다. 우리는 SmartStart®의 측면을 10 억 달러 이상의 복잡한 프로젝트와 수백만 달러의 소규모 프로젝트에 활용했습니다. 전달 방법이나 프로젝트 유형에 관계없이 프로젝트 팀과 고객은이 프로세스에서 엄청난 가치를 찾았습니다. 

캘리포니아 주 중국 레이크에서 2,400 만 달러의 프로젝트가 시작되면서 최근 한 예가 진행되었습니다. 해군은 프로젝트 킥오프를 위해 컨설턴트와 협력하는 표준 절차를 따르지 않고 SmartStart® 프레임 워크를 사용할 수있었습니다. SmartStart®를 사용하여 팀은 클라이언트와 협력하여 다음을 포함한 프로젝트 빌드에 들어가는 모든 요소를 ​​고려할 수있었습니다.

1. 팀원의 행동 정렬
2. 소유자의 가치 최적화 (의사 결정 기준 및 메트릭 포함)
3. 책임을 유지하기 위해 합의 된 거버넌스 모델 설정
4. 기술 요구 사항 및 잠재적 문제 평가 및 해결

이 절차는 관련된 모든 당사자들에게 상환됩니다. 세션이 끝난 후 (캘리포니아 부서에 본사를 둔 Justin Maletic과 Craig Jory가 촉진 한 후, 해군 대표들은 우리가 다른 프로젝트에 SmartStart® 촉진을 기꺼이 제공 할 것인지 묻는 경험에 깊은 인상을 받았습니다..

SmartStart®의 비밀은 다른 사람들이 새로운 도구, 기술 및 프로세스를 활용하는 데 집중하는 곳이라는 것입니다. 실제로 성공적인 프로젝트의 핵심이되는 측면이 가능하다는 것을 알고 있습니다. 조정을 위해 노력하고 포괄적 인 계획을 세우고, 집단 자원을 최대한 활용하고 있는지 확인하고 올바른 방식으로 팀을 지원함으로써 우리는 고성능 팀을위한 조건과 고객과 파트너에게 전례없는 경험을 제공 할 수있는 맞춤형 전략을 만듭니다. 이것은 SmartStart®의 힘과 잠재력과 모든 소유자가 프로젝트 팀에 요구 해야하는 다음 진화입니다.