로투스 바카라는 2023년 4월부터 새로운 인사 시스템을 도입할 예정입니다
~ 평가 및 보상체계 검토, 기본급 최대 17% 인상, 직원들이 자율적으로 행동하고 도전할 수 있는 환경 조성 ~

2023년 2월 3일

로투스 바카라 Inc(본사: 도쿄도 신주쿠구, 사장: 오카모토 야스시, 이하 로투스 바카라)는 로투스 바카라 Intec 그룹의 일원으로서 기본급 최대 17% 인상을 포함하여 보수, 평가, 등급 시스템을 완전히 개편하는 새로운 인사 시스템을 2023년 4월부터 도입한다고 발표하게 된 것을 기쁘게 생각합니다

로투스 바카라 INTEC 그룹은 그룹의 기본 철학인 'OUR PHILOSOPHY'를 바탕으로 이해관계자와의 가치 교환 증대, 사업 활동을 통한 사회 문제 해결, 사회적 요구에 부응하는 경영 개선을 통해 지속 가능한 사회에 공헌하고 지속적으로 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로 하는 지속가능경영을 추진하고 있습니다
이를 염두에 두고, 그룹 비전 2026 실현을 위한 "구조적 변혁"을 달성하기 위해 당사의 현재 중기 경영 계획(2021~2023)은 디지털 기술을 활용하여 이해관계자와의 공동 창조를 통해 사회 문제 해결을 촉진한다는 목표를 설정하고, 당사의 가장 중요한 경영 자본인 인적 자원의 성장을 통한 부가가치 증대에 초점을 맞추고 있습니다 특히 전통적인 SI 사업을 넘어 DX에 적절하게 대응하기 위해서는 이해관계자에 대한 가치 제공 향상을 위한 '전선 강화'를 추진하고, 이를 보다 자율적이고 적극적으로 추진하는 것이 중요하다 이러한 인재의 성장은 서비스 비즈니스 창출, DX 컨설팅 역량 강화 등 구조적 변화를 가속화할 것으로 믿습니다

로투스 바카라는 오랫동안 인적 자원을 가장 중요한 경영 자본으로 간주해 왔으며 인적 자원에 대한 선행 투자를 적극적으로 장려해 왔습니다 당사의 현행 중기 경영 계획에 따른 인사 전략에서는 '일의 의미', '근로 환경', '보수'의 3개 축을 바탕으로 직원 참여도를 높이기 위해 인재에 투자하고 있습니다 2023년 4월에 도입되는 새로운 인사 제도로 '일의 의미'와 '보수'의 개혁을 더욱 추진해 나가겠습니다

새로운 인사제도 개념

``일의 의미''와 관련하여 직원의 자율적 행동을 장려하고 회사와 개인 간의 가치 교환의 정교화를 촉진하는 관리 플랫폼으로 'Must/Will/Can Frame''을 도입하겠습니다 또한 그룹의 기본 철학인 'OUR PHILOSOPHY(OP)'와 경영직 직무기술서(JD)를 바탕으로 한 'OP 역량 평가'를 도입해 회사 비전에 대한 이해와 침투를 더욱 촉진할 예정이다 직원 한 사람 한 사람이 회사의 기업 철학과 방향에 공감하고, 회사 목표와 자신의 목표 사이의 중복을 늘려 "직무 만족도와 성장을 경험하면서 직원 한 사람 한 사람이 활약할 수 있는 회사"를 목표로 합니다

보수 측면에서 우리는 그룹 비전 2026 실현을 향한 구조적 변혁의 진전으로 창출된 높은 부가가치에 걸맞은 경쟁력 있는 보수 수준을 달성할 것입니다 우리는 사업을 추진할 고도로 숙련된 인력과 미래를 선도할 젊은이들에 집중 투자할 것이며, 기본급을 최대 17%, 평균 6% 인상할 것입니다 이를 통해 기대 이상의 높은 성과를 창출하여 부가가치 증대로 이어질 뿐만 아니라, '기업 경쟁력 향상을 통한 기업 성장 가속화''를 목표로, 우수한 외부 인력을 유치하기 위한 보다 매력적인 보상을 제공할 수 있게 될 것입니다 로투스 바카라는 직원들이 성과를 낼 수 있도록 이와 같은 적극적인 선행 투자를 계속해 나갈 것입니다

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새로운 인사제도 개요

새 인사 시스템은 주로 다음 세 가지 사항을 개정할 것입니다

① 평가 시스템

평가 시스템을 통해 직원들이 보다 자율적으로 행동하도록 장려하기 위해 반기별 목표 설정 시 Must/Will/Can을 조정하여 조직 목표를 자체적으로 설정하고 그룹의 기본 철학인 "OUR PHILOSOPHY(OP)"를 기반으로 역량 평가를 도입합니다
또한 직원 각자가 안심하고 도전할 수 있는 환경을 조성하여 계속해서 도전할 수 있도록 하겠습니다

혁신의 핵심 포인트

• 조직 목표의 의미를 개인화하고 보다 자율적인 행동으로 이어지기 위해 6개월마다 상사와 Must(기대 역할)/Will(포부)/Can(능력)을 논의하고 목표를 설정합니다
• OP를 구현하기 위해 예상되는 행동을 "OP 역량 평가"로 설정하고 평가
• 도전을 지원하기 위해 성과평가는 결과 자체와 과정을 분리하여 평가 항목을 설정하고, 성공으로 이어지지 못하더라도 도전 과정을 평가합니다
• 모든 평가는 절대평가이며, 각 개인의 다양한 성과에 따라 평가와 처우가 이루어집니다
• 목표 달성의 정확성을 높이고 평가 만족도를 높이기 위해 정기적인 대화와 기술/경력 개발을 통한 성과 지원 제공

평가 시스템 개요

② 보상 시스템

보상제도에 있어서 직원 개개인의 선행투자를 통한 인적자원 성장을 촉진하고 국내외 우수한 인재를 확보하기 위해 기본급을 최대 17%, 평균 약 6% 인상하여 보상수준을 높이겠습니다 또한, 보상체계도 직원들이 안심하고 도전할 수 있는 시스템으로 바꾸겠습니다

혁신의 핵심 포인트

• 인적 자원 가치 향상을 통한 부가가치 증대를 촉진하기 위해 보상의 기초가 되는 "기본 급여 수준" 자체를 평균 6% 인상합니다
• 특히, 우리 사업을 추진할 고도로 숙련된 인력과 젊은 인력에 대한 투자에 집중하고(최대 17% 인상), 대학 졸업생의 초봉을 250,000엔으로 인상할 것입니다
• 평가의 영향이 기본급에 다소 억제되는 반면, 개인 평가를 반영하는 보너스 비율을 높여 균형 잡힌 시스템을 만들어 사람들이 안심하고 도전할 수 있는 환경을 조성했습니다

③ 채점 시스템

등급 시스템에서는 기대되는 역할을 명확히 하기 위해 다단계 등급 시스템이 더 간단한 시스템으로 변경됩니다 또한 관리직(부서장, 부장급)은 각 직위에 대한 인적자원 요구사항을 명확히 하고 직무유형 요소를 통합하여 관리직의 개발, 배치, 채용에 활용하는 직무기술서(직무설명, JD)를 작성합니다

혁신의 핵심 포인트

• 기대되는 역할을 명확히 하기 위해 역할 차이가 불분명한 등급을 간단한 등급 시스템으로 통합했습니다
• 상급 직업은 직무/역할 기준에 따라, 하위 직업은 역할과 능력에 따라 등급이 매겨져 다양한 경험을 통해 성장을 촉진합니다
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등급 시스템의 전체 그림

관리직: 조직을 감독하고 관리 자원을 최적화
전문가 직위: 고도로 숙련된 전문가로서 비즈니스 전략을 수립하고 홍보
우수한 전문가 지위: 보기 드문 전문 지식과 높은 시장 가치를 보유하고 있으며 비즈니스 전략을 수립하고 홍보합니다
직업: 전문 분야의 프로젝트 추진과 문제 해결 방안 수립을 주도합니다

로투스 바카라 주식회사 소개 (https://wwwtiscojp/）

로투스 바카라 인텍그룹의 로투스 바카라는 금융, 산업, 공공, 유통 서비스 분야 등 다양한 산업 분야의 3,000개 이상의 기업과 비즈니스 파트너로 고객의 모든 경영 문제를 해결하고 "고객의 성장 전략을 지원하는 IT"를 제공합니다 50년 이상 쌓아온 산업 지식과 IT 구축 역량을 활용하여 일본 및 ASEAN 지역의 사회 및 고객과 함께 공생하는 IT 서비스를 제공함으로써 풍요로운 사회를 실현하는 것을 목표로 합니다

로투스 바카라 INTEC 그룹 소개

로투스 바카라 INTEC 그룹은 'IT를 활용하여 사회의 염원을 실현한다''''는 목표로 국내외에 20,000명 이상의 직원을 보유하고 있으며, '금융 포용', '도시 집중 및 농촌 쇠퇴', '저탄소화 및 탈탄소화', '건강 문제'를 중심으로 다양한 사회 문제 해결을 목표로 하는 IT 서비스를 제공하는 무버입니다 디지털 기술을 활용하여 새로운 가치를 창출하고, 인류의 행복과 지속가능하고 풍요로운 사회 실현에 공헌합니다

* 기재된 회사명 및 제품명은 각 회사의 등록상표 또는 상표입니다
*나열된 정보는 발표일 기준입니다 최신 정보와 다를 수 있으니 참고하시기 바랍니다