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기업가치 향상을 위한 의지
―장기 비전 실현을 위한 기업 가치 증대의 길―
비즈니스 환경에 대한 인식과 변화를 강점으로 바꾸는 자세
Q 현재 사업 환경과 향후 전망을 어떻게 보시나요?
현재의 비즈니스 환경은 전례 없는 속도로 변화바카라 추천 있으며 극도로 높은 수준의 불확실성을 안고 있습니다 금리 및 환율 등락, 지정학적 리스크 증가, 물가상승 압력 등으로 국내외 경제여건 전망을 예측하기 어려운 상황이 지속되고 있습니다 일본에서도 일손 부족, 물가 상승 등 구조적 문제가 뚜렷해지고 있으며, 이것이 기업 활동에 미치는 영향은 점점 더 커지고 있습니다
IT업계에서도 제너레이티브 AI 등 기술의 급속한 진화와 산업 재편, 기업 간 경쟁 심화, 인재 확보 경쟁이 점점 심화되는 등 그 어느 때보다 전환점에 서 있음을 느낍니다 이제 기업의 경쟁력과 변화에 유연하게 대응하는 능력이 그 어느 때보다 시험대에 와 있다고 할 수 있습니다
오늘날의 경영에는 이러한 외부 환경의 변화를 '리스크'로 보는 것뿐만 아니라, 이를 '성장의 기회'로 적극적으로 받아들이는 자세가 필요하다고 생각합니다 나는 모든 시대의 경영자들이 '변화에 어떻게 대처할 것인가'라는 질문에 계속해서 도전해왔다고 늘 믿어왔고, 현 시대는 특별히 어려운 시대가 아니라 오히려 변화의 속도와 복잡성이 증가바카라 추천 있다고 믿습니다 우리는 이러한 변화에 유연하게 대응하며 계속해서 진화하는 기업이 되고 싶습니다
IT는 이제 사회 인프라의 필수 요소이자 사회 문제 해결, 고객 경쟁력 강화, 기업 운영 혁신을 위한 중요한 수단입니다 일시적인 경제 불확실성에도 불구바카라 추천 IT 투자가 크게 줄어들 것으로 예상하지는 않습니다 오히려 부가가치 증대, 운영 효율성 제고, 경쟁우위 확보를 위한 전략적 투자가 일정 수준에서는 지속될 것으로 판단됩니다 이는 수많은 고객사의 임원으로부터 듣는 목소리이며, 고객사와 그 너머 사회의 변혁을 지원하는 파트너로서 우리는 IT의 힘을 극대화하면서 계속해서 가치를 제공할 것을 다짐합니다
불확실성 극복 및 기업가치 증대 실현
Q이번에는 "PBR을 기점으로 기업가치 제고"라는 아이디어를 명확하게 제시하셨는데요 이것 뒤에 당신의 생각은 무엇입니까?
이제 중기경영계획 1년차(2024~2026)를 마무리하면서 “재무적 목표 달성이 반드시 기업가치 향상을 의미하는 것은 아니다”라는 현실을 다시 한번 실감바카라 추천 있습니다 기업이 계획대로 성과를 내더라도 기업의 미래 전망과 지속 가능한 성장에 대한 확신이 없으면 시장 가치는 예상만큼 상승하지 않습니다 사실 올해는 '성장의 확실성'과 '미래 수익성'에 대해 보다 명확한 설명을 요청하는 주주 및 투자자의 요청이 그 어느 때보다 많았던 것 같습니다
이러한 이유로 우리 그룹에서는 기업 가치를 시각화바카라 추천 공통의 이해를 공유하기 위한 지표로 PBR(주가/장부가액 비율)에 중점을 두기로 결정했습니다 PBR은 기업의 순자산뿐만 아니라 무형자산 등 '보이지 않는 가치' 등 미래 가치 창출 능력까지 고려하는 지표로 꼽힌다 즉, 단순한 경영성과의 척도가 아닌, 사회적, 미래의 존재이유를 가늠하는 척도인 것입니다
이에 중기경영계획(2024~2026)에서 각 전략의 내용을 PBR을 구성하는 요소에 따른 로직트리를 활용하여 체계적으로 세분화바카라 추천, 각각의 대책을 정리하였다 두 가지 주요 구성 요소 중 첫 번째 연도의 상황과 향후 시뮬레이션 결과를 기반으로 중기 경영 계획(2024~2026) 목표를 달성하는 데 필요하다고 판단되는 규모의 자사주 매입을 구현하는 등 이미 ROE에 대해 작업바카라 추천 있습니다 기타 PER(주가수익률)에 관해서는 '성장 기대'를 어떻게 충족시킬 것인가가 중요한 테마라는 점을 인식바카라 추천 있습니다
그러나 PBR은 여러 요인이 복잡하게 얽혀 있는 지표로, 단일 지표로는 큰 영향을 미칠 수 없습니다 그렇기 때문에 회사 안팎에서 인정을 받기 위해서는 '어떤 요소에 어떻게 접근해야 하는지'를 명확히 할 필요가 있다
지금까지의 노력에 '구조적 관점'을 더함으로써, 이제 우리는 기업의 가치를 더욱 근본적으로 마주할 수 있게 된 것 같습니다 이러한 프레임워크 하에서 우리는 구체적인 활동을 하나씩 축적바카라 추천 이를 성과로 연결하여 중기 경영 계획(2024~2026)의 목표를 달성바카라 추천 궁극적으로 '그룹 비전 2032'를 실현할 것입니다
성장 전략의 기둥을 통해 그려지는 미래의 길
QPER 개선을 위해 "성장 기대"를 촉진하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?
PER은 기업의 미래 수익력에 대한 시장의 기대를 반영하는 지표이다 그러나, 이를 바탕으로 현재 당사 그룹의 PER은 주요 경쟁사 및 업계 평균에 비해 상대적으로 낮은 수준이며, 이를 바탕으로 당사가 앞으로도 강력한 성장을 이루고 이에 상응하는 이익을 지속적으로 창출할 수 있는 기업이라는 점을 시장이 인식해야 한다고 생각합니다
이러한 성장 기대에 부응하기 위해 우리 그룹은 "IT 및 비즈니스 제공 서비스(IOS)의 수익성 향상", "현대화", "글로벌 비즈니스"를 성장 전략의 3대 기둥으로 설정바카라 추천 꾸준히 추진해 나가고 있습니다
먼저, IOS에 관해서는 "PAYCIERGE"를 중심으로 지금까지 출시한 서비스를 고객의 요구에 맞게 연계, 재구성하여 고부가가치 서비스로 세분화하겠습니다 우리의 목표는 향상된 수익성과 지속 가능한 성장을 모두 달성바카라 추천, 선택 가능한 서비스로서의 가치를 강화하는 것입니다
현대화 분야에서는 Legacy Renewal과 같은 단기적인 프로젝트에 국한되지 않고 고객의 전략적 파트너로서 신뢰 관계를 구축바카라 추천 지속적인 관계를 통해 비즈니스 기회를 창출하는 것을 정책으로 삼고 있습니다 프로젝트 사후 유지보수, 경영혁신 지원 등 프로젝트 범위를 넘어서는 제안 역량을 강화해 안정적인 성장동력으로서의 입지를 더욱 강화하겠습니다
마지막으로, 글로벌 사업에서는 현재 매출이 제한되어 있지만, 특히 동남아시아 지역의 경제 성장과 기술 수요 증가를 배경으로 미래 수익의 원천으로서 잠재력을 확대바카라 추천 있습니다 지속적으로 지역사회와 신뢰관계를 구축바카라 추천 사업 기반을 구축해 나가고 있으며, 현재는 장기적인 관점에서 미래 성장 기반 구축에 주력바카라 추천 있는 단계에 있습니다
이 세 가지 기둥은 우리 그룹의 중장기 성장 스토리의 핵심입니다 정량적인 목표뿐만 아니라 '어디를 목표로 바카라 추천 있으며, 이를 어떻게 달성할 것인가'를 구체적이고 설득력 있게 전달함으로써 시장의 신뢰를 얻어 PER 개선으로 이어질 것입니다
중기경영계획 1차년도 결과 및 피드백
Q중기경영계획 첫 해(2024~2026)에 가장 보람찬 성과는 무엇이었나요?
2025년 3월로 끝나는 회계연도는 실적 면에서 우리의 계획을 초과 달성바카라 추천 다음 성장으로 이어질 결과를 축적할 수 있었던 한 해였다고 믿습니다 특히 레거시 시스템 현대화, SAP ERP 유지보수 종료, 지자체 시스템 표준화 등의 테마를 중심으로 IT 투자 수요를 안정적으로 포착할 수 있었습니다
그 중에서 가장 긍정적으로 느낀 점은 현대화 분야에서 꾸준한 진전이 이루어지고 있다는 점이었습니다 현대화는 우리 그룹의 성장 전략을 뒷받침하는 핵심 영역 중 하나이며, 향후 고객 기반 확대로 직접적으로 연결되는 중요한 주제입니다 시스템 구축과 제안활동 강화를 통해 금융기관을 비롯한 신규고객의 수주 등 꾸준한 성과를 보이고 있습니다
당사 고유의 "Xenlon - Shenron 현대화 서비스"는 단기간 내에 현대화를 안전바카라 추천 안정적으로 달성하는 서비스로 높은 평가를 받았습니다 COBOL 등 레거시 언어에서 Java로 마이그레이션할 때 거의 100%에 가까운 변환율을 자랑할 뿐만 아니라 변환 후 높은 유지관리성을 보장바카라 추천 운영 중 성능을 고려한 소스코드를 자동으로 생성할 수 있는 장점이 있습니다 풍부한 경험을 바탕으로 한 프로젝트 관리 노하우도 보유바카라 추천 있습니다 이러한 종합적인 역량은 높은 평가를 받아 고객이 '결국 TIS를 맡기고 싶다'고 말할 기회가 꾸준히 늘어나고 있습니다
현대화는 단순히 레거시 시스템을 갱신하는 문제가 아니라 고객의 디지털 혁신을 지원하는 중요한 기회입니다 기업 및 지자체에서의 DX 추진이 가속화됨에 따라 현대화를 시작으로 중장기적인 신뢰 관계를 구축하면서 고객의 전략적 파트너로서의 입지를 구축바카라 추천자 합니다
식별된 문제 및 현실적인 대응
Q 중기경영계획(2024~2026) 목표 달성을 위한 과제와 이를 위해 취할 조치에 대해 말씀해 주십시오
앞서 언급한 바와 같이 2025년 3월로 종료되는 회계연도는 실적 측면에서 힘차게 출발했지만, 향후 지속가능한 성장을 위해서는 여전히 해결해야 할 과제가 남아 있습니다 특히 '수익성이 없는 프로젝트 통제', 'IOS 수익성 개선'은 기업가치 제고와 관련된 중요한 테마다
우선, 수익성이 없는 프로젝트는 줄어들고 있지만, 연간 10억 엔 미만이라는 목표에는 도달하지 못했습니다 이에 당사는 그룹 차원의 품질관리 시스템을 강화바카라 추천 조기발견 및 조기대응을 도모바카라 추천 있습니다 그룹 차원의 모니터링 강화, 철저한 운영규정 시행, 전문가 파견 등 다각적인 조치를 취바카라 추천 있습니다 그러나 많은 수익성이 없는 프로젝트는 시스템과 메커니즘만으로는 예방할 수 없으며 현장 각 개인의 판단과 행동에 크게 기인하므로 품질 관리를 이해바카라 추천 침투하며 확립하는 것이 필수적입니다 지속적인 인식개선 활동과 철저한 노력을 통해 수익성 없는 프로젝트를 지속적으로 줄여나가기를 바랍니다
반면, IOS가 본격화되기까지 당초 예상보다 오랜 시간이 걸린 것도 사실이고, 어느 정도 성장은 있었지만 수익성 측면에서는 여전히 개선의 여지가 있는 것이 사실이다 지금까지 우리 그룹은 다양한 요구에 대응하기 위해 적극적인 투자와 시행착오를 거듭해왔습니다 이에 따라 IOS의 중심 역할을 하는 디지털 결제 플랫폼 PAYCIERGE에서는 신용카드 처리 서비스를 포함한 서비스 메뉴 개발이 진행되었으며, 자금의 흐름을 포괄하는 메뉴를 준비바카라 추천 있다
앞으로는 개별적으로 출시한 서비스를 고객의 요구에 맞춰 조율하면서 더욱 '초고한' 가치를 제공할 수 있는 서비스로 구체화하여 수익성을 모두 달성하는 것을 목표로 하겠습니다 또한, M&A를 포함한 투자에 있어서는 IOS의 수익성 제고를 목표로 전체적인 그림을 보면서 시너지 창출로 이어질 수 있는 필요한 분야에 집중적으로 투자할 예정입니다
이러한 도전에 직면바카라 추천 기반을 갖춘 계획을 하나씩 축적함으로써 우리는 진정한 성장 궤도로 나아갈 것입니다
지속가능한 성장을 지원하는 무형자산 강화
Q 중기경영계획(2024~2026) 목표 달성을 위한 무형자산 강화 노력에 대해 말씀해주세요
인재는 우리 그룹이 지속가능한 성장을 이루기 위해 가장 중요한 경영자원입니다 인적자원을 중심으로 한 무형자산은 우리 회사의 경쟁우위의 원천이며, 성장을 뒷받침하는 중요한 기반으로 이에 지속적으로 투자바카라 추천 있습니다
무엇보다도 제가 중요하게 생각하는 것은 '우정'의 가치입니다 이 단어는 고객과 긴밀히 협력하여 문제를 해결바카라 추천 해결책을 찾기 위해 협력하는 동반자로서의 우리의 태도를 반영합니다 그룹 내에서는 부문과 사업영역 전반에 걸쳐 지식 공유와 자발적인 협업을 확대바카라 추천 있으며, '팀워크'는 그룹의 독특함을 상징하는 무형자산이자 지속가능한 성장의 원동력이 될 것이라고 믿습니다
이 '우정'은 그룹 내뿐만 아니라 고객과의 관계에도 적용됩니다 통합 고객 수를 어떻게 늘릴 수 있습니까? 고객 수가 늘어나지 않으면 우리 회사는 성장할 수 없습니다 우리는 도전을 함께 극복할 수 있는 파트너로서의 관계 확장이 기업 가치 창출의 본질이라고 믿습니다
이러한 문화를 바탕으로 인적 자원의 부가가치를 더욱 높이기 위해 '일의 의미', '근무 환경', '보수'의 3가지 축을 바탕으로 인적 자원에 대한 투자를 강화바카라 추천 있습니다 아울러, 2025년 4월부터는 기획본부장이 인사본부장을 겸임해 경영전략과 인사전략을 통합적으로 추진할 수 있는 체계를 마련한다
물론 시스템과 환경을 만드는 것만으로는 사람의 성장에 도움이 되지 않습니다 직원들이 자율적으로 도전하도록 격려하기 위해서는 경영진이 주도적으로 도전바카라 추천, 끝까지 해내려는 의지를 지속적으로 보여주는 것이 중요합니다 성장이란 무리한 도전을 강요하는 것이 아니라, 현실적인 스트레칭 목표를 달성하면서 점차적으로 힘을 키워가는 '카츠 트레이닝'과 같은 지속적인 노력을 통해 이룰 수 있는 것이라고 믿습니다 우리는 직원 한 사람 한 사람이 계속해서 독립적으로 도전할 수 있도록 일상적인 대화와 지원, 배려의 문화를 소중히 여깁니다
또한, 제너레이티브 AI(Generative AI) 등 첨단 기술을 활용하는 것도 중요한 이니셔티브입니다 2025년 4월부터 전사적 프로모션 시스템을 구축바카라 추천 개발 현장의 프로그래밍 및 테스트 프로세스에 제너레이티브 AI 활용을 가속화할 예정입니다 또한, 제너레이티브 AI를 활용한 고부가가치 서비스 제공을 통해 고객의 비즈니스 혁신을 지원하기 위한 노력을 확대바카라 추천 있습니다
이러한 활동을 중장기적 관점에서 꾸준히 추진바카라 추천 무형자산을 최대한 활용하여 지속가능하게 성장하는 기업이 되고자 합니다
이해관계자와 함께 그리는 미래
Q투자자들과의 대화를 통해 어떤 기대를 갖게 되었으며, 최고경영자로서 무엇을 준비바카라 추천 있습니까?
중기경영계획(2024~2026) 발표 이후, 주주 및 투자자 여러분과 여러 차례 소통해오면서 우리 그룹에 대한 기대가 높고, 결과적으로 그 시각이 가혹하다는 점을 느꼈습니다 특히, '성장전략의 구체성', '중기경영계획(2024~2026) 목표에 대한 의지'에 대한 의견이 많았는데, 이는 그룹의 실행력과 장기적인 성장 가능성에 대한 관심의 표현이라고 생각합니다
주주와 투자자가 정말로 알고 싶은 것은 수치적 목표 달성 현황뿐만 아니라, 우리 그룹이 어떤 미래를 구상바카라 추천 있는지, 어디로, 어떻게 나아가고 있는지, 그룹의 타당성과 실행력이 무엇인지에 대한 것입니다 나는 최고 경영진으로서 매일 약속을 이행하는 것이 얼마나 중요한지 잘 알고 있습니다 관리자는 좋은 점과 나쁜 점을 끊임없이 생각하는 사람이어야 합니다 그리고 그들이 이러한 문제를 해결하기 위해 가시적인 조치를 취바카라 추천 있는지 여부에 관계없이 저는 이것이 관리자를 신뢰할 만한 사람으로 만드는 두 가지 요소라고 믿습니다
중기경영계획(2024~2026)에서 수립한 목표 달성의 길은 순탄하지 않을 것이다 하지만 이는 모두를 향한 우리의 약속이고, 쉽게 이룰 수 있는 것이 아니기 때문에 다음 단계로 나아가기 위해 도전할 가치가 있는 일입니다 저는 우리 그룹의 잠재력을 믿고 동료들과 함께 계속해서 도전해 나가면 좋은 결과가 나올 것이라고 확신합니다
나 또한 내 경력에 있어서 많은 변화와 어려움을 경험했다 단기적으로는 어렵더라도 중장기적으로 최선이라고 생각하는 길을 계속해서 포기하지 마세요 나는 리더로서 이 점을 늘 염두에 두고 있다 저는 동료들과 함께 어려움을 극복함으로써 회사로서도, 개인으로서도 성장할 수 있다는 것을 깨달았습니다
우리는 앞으로도 이러한 가치를 소중히 여기고, 모든 이해관계자와 정직하게 거래하며, 기업가치 향상을 위한 약속을 실현하겠습니다
2025년 9월
