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우리는 향후 10년을 내다보면서 더 많은 발전이 필요합니다
우리그룹은 2024년 4월, 이를 실현하기 위한 첫 단계인 '그룹 비전 2032'와 중기경영계획(2024~2026)을 발표했습니다
기존 중기경영계획에서는 코로나19 팬데믹을 극복바카라 사이트, 디지털화 가속화를 부추기며 꾸준한 성장을 이루었습니다 그러나 사회를 둘러싼 환경은 여전히 불확실바카라 사이트, 미래를 예측하기가 극히 어려운 시대에 와 있다는 것을 느낍니다
더욱이 기술 혁신은 그 어느 때보다 빠르게 진행되고 있으며, 특히 AI는 한때 인터넷이 사회 변화를 가져왔듯이 사회에 뿌리를 둔 기술로 진화바카라 사이트 있습니다 더 나아가 비즈니스 모델과 사회를 변화시킬 수 있는 양자컴퓨터의 진화 등의 기술이 속속 실용화 단계에 들어서면서 IT의 힘은 점점 사회와 불가분의 관계가 될 것이다 이러한 상황에서 계속 성장하기 위해서는 유연바카라 사이트 적응력이 뛰어나며, 냉정하게 현재 상황을 분석바카라 사이트, 앞으로 사회와 뗄 수 없는 IT를 확고히 사업화하는 것이 그 어느 때보다 중요하다고 생각합니다
새로운 사업을 시작할 때, 우리 각자는 과거에 해왔던 일을 계속할 뿐만 아니라, 사회 및 고객과의 대화를 통해 가능한 한 빨리 요구 사항을 파악바카라 사이트, 개척 개발이라는 기본 방침을 바탕으로 새로운 도전을 향해 한 걸음 내딛는다는 마음가짐으로 임해야 한다고 믿습니다 물론, 우리가 "OUR PHILOSOPHY"를 변함없는 가치로 확고히 지켜나가는 것은 당연한 일입니다
저희는 이전 중기 경영 계획에서 큰 성과를 거두었지만 문제가 남아 있었습니다
우리는 이전 중기 경영 계획에 나열된 많은 중요한 관리 지표를 확고하게 개선할 수 있었고, 예정보다 1년 빠른 2023년 3월에 종료되는 회계연도에 많은 지표를 달성했습니다 또한 이러한 성과의 원동력이 되는 직원들의 노고에 보답하는 경영진의 책임을 다하기 위해 보상을 지속적으로 늘려왔습니다 지속가능경영 고도화, 일선 강화를 지원하는 컨설턴트 확대, 태국 MFEC를 중심으로 한 글로벌 사업 확대 등 전반적으로 질적 측면에서 꾸준한 진전을 이뤘다고 봅니다 반면, IT오퍼링서비스(IOS) 출시와 수익성 개선에 예상보다 시간이 오래 걸린다는 점은 한 가지 남아 있는 문제였다
우리 그룹은 끊임없이 진화하는 디지털 결제 플랫폼 "PAYCIERGE"를 기반으로 결제 사업 전략을 IOS 성장의 원동력으로 삼고 있습니다 지난 3년을 돌이켜보면 Credit SaaS(공식 명칭: 신용카드 처리 서비스)의 출시와 미래 중장기 성장을 염두에 둔 적극적인 투자를 통한 기능 확장이 IOS의 사업 규모 확장에 크게 기여한 바가 크다 그러나 아직 경상비율이 크게 높아진 상황은 아니며, 수익성 측면에서도 기대만큼 성장하지 못바카라 사이트 있습니다 스마트폰의 보급에 따른 디지털 계좌의 필요성 증가와 경량화된 결제 니즈의 급속한 확산에 맞춰 당사는 이미 일부 결제 사업 전략을 유연하게 재기획해 왔으며, 단기적으로는 가벼운 니즈에 대응하면서 신용 SaaS 영업 활동을 지속바카라 사이트, "PAYCIERGE" 사업 전체로 확대하여 사업 확대를 목표로 바카라 사이트 있습니다
새로운 그룹 비전에 대하여
우리는 다양한 방식으로 전 세계적으로 사회에 가치를 제공합니다
'그룹 비전 2032'의 주제는 '사회를 위해, 다양한 방식으로, 글로벌하게'입니다 앞으로도 사회 문제 해결을 위해 노력하겠지만, '사회에 공헌'이라는 의미가 일을 통해 '사회에' 공헌하는 것이 당연하다는 생각으로 변화바카라 사이트 있습니다 "Diversified"와 "Globally"는 다양성을 의미하며, 다양한 인적 자원으로 다양한 비즈니스를 창출바카라 사이트 사회에 다양한 가치와 선택권을 제공합니다 동시에 "Globally"는 일본에 국한되지 않고 동남아시아 시장을 중심으로 한 글로벌 기업이 되겠다는 의지도 표현합니다
위 주제를 바탕으로 '그룹 비전 2032'에서는 그룹이 중점적으로 추진할 사업 영역을 나타내는 전략 영역을 일부 수정했습니다 당사는 창립 이래 위탁개발 등을 통해 고객의 사업을 확고하게 지원함으로써 전략적 파트너십 사업(SPB)을 수익의 한 축으로 자리매김해 왔습니다 또한, '그룹 비전 2026'에 따라 IOS를 적극적인 제안 기반 사업으로 출시하는 등 전략적 영역을 중심으로 한 구조 변화를 추진해 왔습니다 이번에 BFS(Business Function Services)를 IOS에 통합바카라 사이트 이름을 IT & Business Offering Services(IOS, 약어는 그대로 유지)로 변경했습니다 비즈니스 운영을 포함한 서비스를 제공함으로써 IOS가 두 번째 기둥이 되도록 성장을 가속화하는 것을 목표로 합니다 또한, 미래를 내다보는 세 번째 기둥의 기반이 되는 사업을 창출하기 위해 기존의 FCB(Frontier Market Creation Business)를 재검토바카라 사이트 그룹이 사회 문제에 직접 접근하는 SIS(Social Innovation Services)와 공동 창조적인 비즈니스 파트너와 함께 비즈니스를 추진하는 CCB(Co-Creation Business)라는 4가지 새로운 전략 도메인을 새로 추가했습니다
2024년 3월 마감 회계연도의 전략 영역 비율을 48%에서 2033년 3월 마감 회계연도의 80%로 높이고, 다양한 사업을 균형있게 포함하는 사업 포트폴리오를 목표로 함으로써 우리 그룹이 사회에서 두드러진 존재감을 발휘할 수 있는 성장을 이룰 수 있을 것이라고 믿습니다
새로운 전략적 영역의 주제는 사회 문제에 대한 직접적인 접근과 공동 창조입니다
최근에는 IT를 통해 사회 문제를 직접적으로 해결하려는 우리 그룹의 노력이 증가하는 동시에 타 산업 분야의 비즈니스 파트너를 포함한 비즈니스 파트너와의 공동 창조도 증가바카라 사이트 있습니다 그러한 상황에서는 우리가 사회와 어떻게 연결되어 있는지를 고민하는 것이 더 중요바카라 사이트, 결과적으로 새로운 비즈니스가 탄생하게 될 것입니다 SIS와 CCB를 전략적 영역으로 구현바카라 사이트, 사회 문제를 해결하는 신규 사업 창출과 추진 강화를 목표로 하는 새로운 사회 혁신 부서의 설립은 사회 문제 중심의 사업 발전과 공동 창조를 위한 시스템을 만들기 위한 노력의 일환입니다
우리 그룹은 지속가능경영의 중대성(중요 이슈)을 바탕으로 우리 그룹이 기여할 수 있는 4가지 사회 이슈인 '금융 포용', '건강 이슈', '도시 집중과 농촌 쇠퇴', '저탄소화'를 도출했습니다 이 네 가지 사회 이슈는 특정 전략 영역에서만 다루어지는 것이 아닙니다 예를 들어 '금융 포용'을 주제로 SPB는 금융 고객에게 제공하기 위한 핵심 시스템 구축에 힘쓰겠지만, 여기에는 IOS의 핵심인 'PAYCIERGE' 제공, SIS와 CCB에서 처리하는 MaaS, 지역 화폐 등의 서비스 제공도 포함된다 어떤 전략 영역이 출발점이든지, 우리는 사회와 고객에게 제공바카라 사이트 싶은 새로운 가치에 대해 고민하는 것이 출발점이라고 생각하며, 회사 내외부 모두 협업하면서 사회적 문제 해결을 목표로 삼는 것이 가장 중요하다고 생각합니다
새로운 중기 경영 계획에 대하여
우리의 기본 정책은 미지의 영역을 탐험하는 것입니다
2024년 4월부터 시작된 중기경영계획(2024~2026)의 기본방침은 프런티어 발전이다
저는 2021년 4월 사장이 된 이후 직원들에게 최전선 강화의 중요성을 전해왔습니다 '프론티어 발전'이라는 말은 최전선 강화와 연결되기도 하지만, 동시에 미지의 영역으로 나아가고 새로운 사업에 도전하겠다는 의지를 더욱 강하게 의식한 단어이기도 합니다 저는 우리 직원들에게 자신의 미래를 스스로 그려나가고 발전시킬 수밖에 없다고 수시로 이야기바카라 사이트 있으며, IT를 통해 어떻게 사회에 영향을 미치고 싶은지 적극적으로 고민하는 인재들이 중기경영계획(2024~2026)에 큰 진전을 이룰 수 있기를 바랍니다
IOS, 현대화 사업, 글로벌 사업은 사업 성장을 위한 중요한 주제입니다
3년간의 중기 경영 계획(2024~2026) 동안 달성할 사업 테마는 IOS 수익성 개선, 사업 현대화, 글로벌 사업이라는 3가지입니다 이전 중기 경영 계획 기간 동안 여러 대규모 개발 프로젝트가 정점에 이르렀고, 단기적으로는 성장 각도가 다소 완만해지는 단계에 진입할 예정이지만, 세 가지 테마를 철저히 해결하면 추가적인 사업 성장과 수익성 강화로 이어질 것이라고 인식합니다
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IOS 수익성 개선
IOS는 이미 어느 정도 매출 규모를 확대했지만, 향후 3년간 수익성 측면에서 제2의 기둥으로 자리매김하는 것을 목표로 바카라 사이트 있습니다 지금까지 IOS의 핵심인 "PAYCIERGE"는 다양한 분야에 적극적으로 투자바카라 사이트 기능을 확장하며 진화를 거듭해왔습니다 앞으로도 매출 성장기였던 신용/직불/선불 등 서비스가 2027년 3월 마감 회계연도를 향해 매출 확대기에 진입할 것으로 예상바카라 사이트 있으며, 지속적인 매출 성장과 함께 확고한 투자를 통제바카라 사이트 꾸준한 수익 확보 및 증대의 흐름을 창출바카라 사이트자 합니다
또한 2023년 4월 그룹에 합류한 일본ICS(주)는 다수의 중소기업을 고객사로 두고 있다 당사 그룹이 SI를 통해 지원해온 대규모 고객뿐만 아니라 보다 폭넓은 고객에게 반복적인 거래를 제공함으로써 수익성 향상을 목표로 하며, 궁극적으로는 당사의 강점인 결제 분야에서 향후 사실상의 표준이 될 수 있는 서비스 제공을 목표로 바카라 사이트 있습니다 -
현대화 사업
경제산업성의 'DX 보고서 - 2025년 IT 시스템의 절벽 극복'과 DX 본격화에서 지적한 바와 같이, 노령화에 따른 엔지니어 부족과 최신 비즈니스 요구사항과의 단절로 인해 메인프레임 개방은 많은 기업에게 시급한 문제가 되었습니다 메인프레임을 계속 사용하면 유지 관리 비용이 증가할 뿐만 아니라 비즈니스 개선 속도가 느려지고 새로운 비즈니스 기회 진입이 지연되는 등 향후 경제적 손실이 발생할 수 있습니다 고객이 직면한 이러한 문제를 해결하기 위해 당사가 독자적으로 개발바카라 사이트 일부 요소에 대해 특허를 보유바카라 사이트 있는 "Xenlon - Shenron Modernization Service"는 단기간에 안전바카라 사이트 안정적으로 현대화를 달성하는 도구로 높은 평가를 받았습니다 COBOL 등 레거시 언어에서 Java로 마이그레이션할 때 거의 100%에 가까운 변환율을 자랑할 뿐만 아니라 변환 후 높은 유지관리성을 보장바카라 사이트 운영 중 성능을 고려한 소스코드를 자동으로 생성할 수 있는 장점이 있습니다 우리는 이미 금융 및 산업 고객을 위해 메인프레임에서 실행되는 대규모 애플리케이션을 안전바카라 사이트 안정적으로 개방한 실적을 보유바카라 사이트 있으며 일부 고객은 마이그레이션 후에도 핵심 고객으로서 계속해서 우리와 거래바카라 사이트 있습니다 일반적으로 신규 고객과 신뢰 관계를 구축바카라 사이트 전략적 파트너로 인정받기까지 20~30년이라는 오랜 시간이 소요되지만, Xenlon이 새로운 핵심 고객이 될 수 있는 신규 고객의 신뢰를 빠르게 얻을 수 있는 강력한 솔루션이 될 것으로 기대합니다 -
글로벌 비즈니스
우리 그룹은 '아세안 최고 수준의 IT 기업 동맹'을 목표로 2026년 연결 매출 1000억엔 달성을 목표로 바카라 사이트 있다 지금까지 ASEAN을 중심으로 채널과 기술에 집중바카라 사이트, 이후 컨설팅을 추가해 왔으며, 현지 시장 점유율이 높은 기업, 첨단 기술을 보유한 기업과 적극적으로 자본 및 사업 제휴를 맺어왔습니다 그 결과 연결 매출은 2014년 약 40억엔에서 2023년 336억엔으로 성장했고, 지분법 계열사를 포함한 사업 규모도 이미 1000억엔 이상으로 성장했다 또한, 2026년에는 유기적 성장을 통해 약 400억엔의 연결 매출을 예상바카라 사이트 있으며, 이 목표를 달성하기 위해 전략적 사업 투자를 지속해 나갈 것입니다 어디에 투자할지 결정할 때, 회사가 우리 그룹의 기본 철학인 'OUR PHILOSOPHY'에 동의하는 것이 중요합니다 이것이 글로벌 비즈니스에 국한되지는 않지만, 동일한 가치를 공유할 수 있는지 여부는 파트너십의 성패를 결정하는 중요한 열쇠 중 하나라고 믿습니다
반면, 글로벌 사업의 수익성은 그룹 전체에 비해 여전히 낮으며, 개선의 여지가 상당하다고 판단됩니다 앞으로도 동남아시아 그룹사에 일본의 노하우를 도입해 경영 효율성을 높이는 등 수익성 향상을 위한 활동을 적극적으로 추진해 나갈 것입니다 이를 통해 기업 스스로가 성장 분야에 투자할 수 있는 선순환 구조를 만들고, 이를 통해 글로벌 비즈니스 성장을 더욱 가속화할 수 있기를 바랍니다
PH 영업 이익과 ROIC가 추가되어 수익성이 더욱 향상되었습니다
중기 경영계획(2024~2026년)에서는 매출 6,200억엔, 영업이익률 131%, ROE 16% 이상, EPS CAGR 10% 이상을 중요한 경영지표로 삼았고, 1인당(PH) 영업이익 350만엔 이상, ROIC 13% 이상을 사상 처음으로 설정했습니다 지금까지 우리 그룹은 수익성을 의식한 경영을 바탕으로 꾸준히 사업 성과를 높여왔지만, 더욱 수익성을 개선하려면 직원 1인당 수익성이 핵심이라고 믿습니다
PH 영업이익은 전통적으로 내부적으로 관리되는 지표였으나, 외부에 대한 의지를 보여주기 위해 핵심관리지표에 추가하였습니다 현재, 초기 투자가 필요하지만 아직 완전히 출시되지 않은 서비스 제공과 단순 인력 지원 운영 제공을 포함하는 BPM의 1인당 지수는 상대적으로 낮은 수준입니다 그러나 이번 전략 영역 검토를 통해 운영과 서비스 간의 연결을 강화바카라 사이트 부가가치를 높이면 수익성을 향상시킬 수 있다고 믿습니다
또한 ROIC와 관련하여 우리 그룹은 전통적인 시스템 개발뿐만 아니라 성장을 위한 선행 투자를 점점 더 늘리고 있습니다 이러한 상황에서는 보다 나은 투자 효율성으로 사업을 성장시키는 것을 생각하는 것이 중요하며, PDCA 사이클을 적절히 구현하여 이를 관리하는 것이 필요합니다 지금까지 자본 비용을 의식한 경영을 중시해 왔지만, 자본 구조에 영향을 받지 않는 ROIC를 도입함으로써 사업 자체의 수익성에 대한 인식을 더욱 높일 수 있다는 생각으로 이를 확립했습니다
장기적인 성장을 향하여
우리는 위험에 정확하게 대응바카라 사이트 변화를 기회로 삼으며 사업을 추진하겠습니다
장기적인 성장을 달성하는 과정에서는 인력흐름 리스크, 정보보안, 자연재해, 지정학적 리스크 등 다양한 리스크가 상정됩니다 또한 새로운 도전에는 당연히 위험도 따릅니다 우리는 발생할 수 있는 모든 위험에 미리 대비해야 하지만, 동시에 예상치 못한 위험에 대해 불필요하게 불안해하지 말고, 위험을 최소화하면서 새로운 기회를 최대한 활용하는 수밖에 없다고 믿습니다 위험으로 보느냐, 기회로 보느냐는 당신에게 달려 있습니다 예를 들어 제너레이티브 AI 등의 신기술은 당사 그룹의 사업에 부정적인 영향을 미칠 수도 있지만, 이를 서비스에 접목해 사업을 확대하거나 생산성 향상을 통해 비용을 절감하는 등 긍정적인 방향으로 크게 기여할 수 있는 잠재력도 있기 때문에 이러한 문제를 해결하기 위한 대책을 강구바카라 사이트 있습니다 또한 헬스케어, 로봇공학 등 실증 실험이 진행 중인 분야에서는 신기술에 빠르게 대응하면서 새로운 사업 창출과 정착에 힘쓰겠습니다
우리는 각 개인이 높은 대인관계 능력을 갖춘 그룹을 목표로 합니다
우리 그룹은 오랫동안 구조적 변화를 주제로 직원들의 사고방식을 바꾸는 작업을 진행해 왔습니다 최근 몇 년간 사업이 진행되는 방식을 보면 제가 10년 전 사업부를 이끌 때 구상했던 방향으로 꾸준히 발전해 왔으며, 컨설턴트가 참여하는 제안 기반의 사업과 회사 내외부 협업이 일반화되고 있습니다 우리 그룹의 인재는 IT사업의 기술, 구축, 운영 능력이 기본 요건이지만, 인간적인 능력도 중시바카라 사이트 있습니다 우리는 고객과의 소통을 통해 본질적인 문제를 파악바카라 사이트, 궁극적으로 고객과 비즈니스 파트너가 다시 우리와 협력바카라 사이트 싶다고 말하게 하는 그룹이 되고 싶습니다 이것은 한약과 마찬가지로 하루아침에 이루어질 수는 없지만 우리는 계속해서 말합니다 인적 자원이 우리 업무에서 가장 중요한 경영 자본이라는 것은 의심의 여지가 없습니다 본연의 일을 할 수 있는 것은 당연한 일이지만, 제가 직원들과 함께 이루고 싶은 것은 인간적으로 매력적인 사람들의 집단이 되는 것이며, 이것이 탄탄한 경영 기반과 장기적인 성장의 밑거름이 될 것이라 믿습니다
모든 이해관계자 여러분께
내 역할은 우리 사업의 다음 기둥을 확립바카라 사이트 이를 다음 세대에 전달하는 것입니다
저는 2021년 4월 사장이 된 이후 최전선 강화에 앞장섰고, 그룹의 얼굴로서 많은 최고 경영진과 만나는 자리를 마련해 왔습니다 우리는 이해관계자들이 우리 그룹에 대해 더 많이 배우고 직장에서 가능한 한 쉽게 작업 환경을 만들 수 있도록 새로운 개척을 의식하면서 이해관계자와의 참여를 더욱 심화바카라 사이트 심화시켜 나갈 것입니다
제가 중기경영계획(2024~2026)을 발표할 때 말씀드린 것처럼, 향후 3년간의 경영환경이 과거처럼 순탄할 것이라고는 보장할 수 없습니다 비록 대규모 프로젝트 정점 이후의 재성장 등 아직 해결해야 할 과제가 많지만, 우리는 이러한 과제 하나하나를 진지하게 직시할 것이며, 어려운 상황을 극복바카라 사이트 성장하겠다는 강한 의지와 각오로 목표 달성을 위해 무엇을 해야 할지 철저히 고민해 나가겠습니다
IT가 사회에서 점점 더 없어서는 안 될 부분이 되는 미래에도 지속 가능한 성장을 계속하기 위해, 저의 역할은 우리 사업의 다음 기둥을 확립바카라 사이트 이를 다음 세대에 전달하는 것입니다 이해관계자 여러분의 지속적인 관심과 협조를 부탁드립니다
2024년 9월
