바카라 사이트 추천 지배구조 원탁회의
사진 왼쪽부터: 쿠와노 토루: 이사회 의장(이사회 의장), 미즈코시 나오코: 사외 이사, 츠치야 후미오: 사외 이사
모니터링형 이사회로 전환
쿠와노 : 바카라 사이트 추천 거버넌스 강화는 영원한 주제입니다 2024년 3월 결산 회계연도는 그룹 비전 2032(GV2032) 수립, 중기 경영계획(2024~2026) 등 주요 안건을 심의하는 데 중점을 두고, 이사회 형태를 관리형에서 모니터링형으로 전환하기 위해 노력한 한 해였습니다
츠치야 : 이사회에서 GV2032 등 경영기본방침과 중기경영계획 등을 논의하는 데 많은 시간을 할애하는 등 모니터링형 체제로의 전환을 향한 좋은 출발을 했다고 생각합니다 이사회의 감시 기능을 강화한다는 것은 그 어느 때보다 경영진에게 더 많은 재량권을 위임한다는 뜻이다
미즈코시 : 반대로, 심의사항에 대한 중장기 정책과 연계하여 명확한 목표와 추진 일정을 미리 명확하게 제시하여 모니터링을 할 수 있도록 하는 것이 중요합니다 또한, 추천 및 보상위원회에서는 2024년 3월 결산 회계연도 임원 보수체계 개정에 대한 논의를 진행하였으며, 2025년 3월 결산 회계연도부터는 승계 계획과 이상적인 경영진에 대한 논의를 심화시켜 나가고자 합니다
쿠와노 : 이사회의 기능을 강화하기 위해서는 이사회 구성원뿐만 아니라 그룹 전체의 임원 및 일선 관리자가 높은 관점에서 정확한 실행을 수행하는 것이 필수적입니다 GV2032가 제시하는 미래를 실현하기 위해서는 직원들에게 활력을 불어넣고 인적 자원을 더욱 다양화할 수 있는 리더가 필요합니다
츠치야 : 회장님은 우리가 하나의 팀이라고 말씀하셨지만, 우리 그룹은 그룹의 기본 철학인 'OUR PHILOSOPHY'를 전파하기 위해 계속 노력하고 있으며 이는 그룹 전체에 통일된 사고 방식으로 이어질 매우 중요한 이니셔티브라고 생각합니다 그룹사의 수가 늘어나고, 다양한 배경과 문화를 가진 바카라 사이트 추천들이 존재함에 따라, 그룹 전체를 같은 방향으로 이끌기 위해서는 이사회 역시 그룹 전반의 리스크 관리에 관심을 기울여야 함을 인식하고 있습니다
새로운 그룹 비전 및 새로운 중기 경영 계획에 대하여
츠치야 : 이전 중기 경영 계획은 예바카라 사이트 추천다 1년 앞서 목표를 달성하는 등 큰 성과를 거두었습니다 한편, 주주와 투자자들은 그룹의 현재 실적을 어떤 의미에서는 '정지' 상태로 보고 있으며, 현재는 다음 성장 전략의 효율성을 평가하고 있는 것 같습니다 나 자신도 GV2032가 매우 야심찬 비전이라고 생각하지만, 단지 완벽한 비전이 아닌 주주, 투자자 등의 기대에 부응하기 위해서는 이를 달성해야 합니다 이를 위해 우리는 제공 서비스를 통해 수익을 창출하고 글로벌 비즈니스를 성장시키는 방법이 핵심이라고 믿습니다
미즈코시 : 이사회는 제공 서비스의 수익성 향상, 사회 문제 해결에 도움이 되는 서비스 창출 등 성장을 달성하기 위해 반복적으로 논의했습니다 이들 전략은 기본전략과 유기적으로 연결되어 있어 별도로 실행하면 성과가 나오지 않습니다 핵심은 선택과 집중이며, 우리 그룹이 경쟁우위를 갖고 있는 분야에 자원을 집중하고 성장전략을 안정적으로 실행해야 합니다 더욱 중요한 것은 우리 그룹이 혁신적이고 개념적인 공동 창조 파트너로서 항상 고객과 전략적 파트너로부터 신뢰를 받고 있다는 점이며, 이러한 성장 전략을 추진할 수 있는 인적 자원 확보와 이들이 성장할 수 있는 환경을 조성하는 중요한 주제에 대해 논의하는 시간을 가졌다고 믿습니다
쿠와노 : 미즈코시 이사가 지적했듯이, 새로운 도전을 통해 더욱 성장하기 위해서는 인재가 핵심입니다 GV2032에서 지향하는 사업 포트폴리오에서는 고객 요구에 부응하는 계약 시스템 개발 등 지금까지 탁월한 역량을 발휘해 온 병행 사업과 더불어, 새로운 사업을 창출하고 고객보다 한발 앞서가는 서비스 사업 등 자율적 사업의 성장이 필수적입니다 컨설턴트 등 고도로 숙련된 인력을 양성하고 고용하는 등 인력 다각화를 위해 노력하고 있지만 아직은 부족합니다
미즈코시 : 일반적으로 시스템을 개발하는 회사와 제품(서비스)을 판매하는 회사는 서로 다른 인력과 조직이 필요합니다 우리 그룹에서도 병행 사업과 자주 사업을 모두 성장시키기 위해서는 인적 자원의 구성이 중요합니다 채용이나 M&A와 더불어 우수한 인재들이 국내외 혁신바카라 사이트 추천에서 어떤 조직과 환경에서 자신의 역량을 발휘할 수 있는지 분석해 보는 것도 좋을 것 같습니다 인재에게는 보상과 더불어 직무만족도가 매우 중요하며, 그러한 인재가 편안하게 일하며 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 조성하면 조직의 효율성도 높아지며, 현 중기경영계획에 중요한 지표로 추가된 1인당 영업이익(PH) 증가로도 이어질 것이라고 믿습니다
츠치야 : 그룹 전체의 PH 영업이익 평균 가치를 높이기 위해서는 개별 사업체별로 PH 영업이익을 어떻게 높일 수 있는지 파악하는 것이 중요합니다 유능한 인력이 시간을 낭비하지 않도록 수익성이 떨어지는 프로젝트를 억제하는 것도 중요하다 내 경험상, 경영에 문제가 생겼을 때, 해야 할 일을 하지 않는 리더의 '무활동'이 있다고 생각한다 우리 그룹에서는 수익성이 없는 프로젝트를 억제하기 위해 다양한 계획을 실행하고 있으며, 저는 리더의 역할을 인식하고 '무활동'을 근절해야 할 필요성을 여러 차례 강조했습니다
주식시장의 기대와 평가
츠치야 : 얼마전 기관투자자와 대화를 나눌 기회가 있었습니다 제가 느낀 것은 지금까지 우리 그룹이 꾸준한 성장을 거듭해왔기 때문에 기대치가 더욱 높아졌다는 것입니다 우리 그룹의 바카라 사이트 추천공개는 상당히 철저하다는 평가를 받고 있으며, 사외이사로서 투자자들과 교류할 수 있는 기회를 갖게 되면서 우리 회사에 대한 이해가 더욱 높아졌다고 생각합니다 적절한 바카라 사이트 추천 전파와 반복적인 대화를 통해 주주와 투자자가 그룹의 성장 전략을 이해하고 적절한 평가를 받을 수 있다고 믿습니다
미즈코시 : 당신이 우리 그룹의 장기 주주가 되려면 우리의 지속 가능한 성장을 믿어야 합니다 적극적으로 도전하는 공격적인 자세와 수익성이 없는 프로젝트 등의 이슈에 대한 신속한 대응을 적시에 설명하여 주주들이 미래 성장과 수익성에 대한 기대감을 가질 수 있도록 해야 합니다 그렇게 함으로써 우리 그룹에 대한 미래의 기대가 주식시장 평가에 반영될 것이라고 믿습니다 대규모 개발 프로젝트가 정점에 도달한 현재, 회사가 다음 성장을 향해 탄탄한 길을 가고 있다는 것을 적시에 전달하는 능력은 여전히 취약할 수 있습니다 이사회도 성장 전략이 합리적인지 철저하게 논의하고 진행 상황과 이슈를 모니터링해야 한다
쿠와노 : 두 분 모두 지적하셨듯이 주주, 투자자 등의 신뢰와 평가를 얻기 위해서는 경영진이 성장의 길을 명확하게 설명하도록 독려해야 합니다 집행과 감독을 적절히 분리하기 위해 집행에 들어가지는 않지만, 요청 시 개별 협의에 응하고 있으며, 임원으로서의 경험을 바탕으로 의견과 조언을 솔직하게 공유하고 있습니다 예를 들어 우리 그룹의 고유성을 끌어내기 위해 각 그룹사의 노력이 협력하고 있는지, 즉 전반적인 최적화를 이루고 있는지를 지적합니다
다양한 이사회 지향
미즈코시 : 저는 사외이사로서 이사회 심의 내용이 주주를 포함한 다양한 이해관계자들이 수용할 수 있도록 노력합니다 사외이사로서의 경험과 나에게 기대되는 역량을 인지하고, 외부 환경을 고려하며, 신속하게 움직여야 하는지에 대한 의견을 표명하고, 일정이 명확한 약속임을 확인하는 동시에 경영진이 적절하고 과감한 도전을 할 수 있도록 지원하고 싶습니다
츠치야 : 2024년 3월 31일에 끝나는 회계연도에는 처음에 언급한 것처럼 이사회 안건을 설정했을 뿐만 아니라, 배경과 능력에 따라 이사에게 기대되는 역할과 관점을 정의하고, 이사 간의 공통 이해를 심화하는 등 보다 효율적인 이사회를 만들기 위한 기타 활동을 진행했습니다 TIS 이사회와 지명 및 보상 위원회의 가장 큰 장점은 솔직한 토론 문화를 조성한다는 것입니다 저는 주주들로부터 위임을 받은 사외이사로서 앞으로도 열린 마음으로 토론에 임하고 싶습니다
쿠와노 : 우리 그룹은 열린 마음을 매우 중요하게 생각합니다 제가 오늘 우리의 도전에 대해 솔직하게 이야기한 이유는 바로 도전이 미래를 위한 보물창고이기 때문입니다 다음 작업이 클리어되면 하나씩 클리어하면 됩니다 앞으로는 이사회 구성원의 다양성에 더욱 초점을 맞춰 논의를 심화시키고 싶습니다
미즈코시 : 다양성 측면에서 Sunaga가 사외이사로 선임되어 여성 이사가 2명으로 늘어났습니다 바카라 사이트 추천 감사관으로 일하는 여성의 숫자도 늘고 있다 참가자들이 여성 역량 강화라는 주제뿐만 아니라 다양한 직위와 전문 지식을 활용하여 외부 관점을 도입하고 더 깊은 토론에 참여할 수 있기를 바랍니다 저는 개인적으로 지적재산권에 대한 조언을 제공하고, 2023년 4월 법무지식재산권부로의 개편을 지원했습니다 이번 중기 경영계획에서도 지적재산권 전략이 책정되어, 현재 당사 사업과 연계된 지적재산권의 취득 및 활용에 진전이 있다고 느낍니다
츠치야 : 미즈코시 이사는 이사회에서 법적 관점에서 매우 유용한 의견을 제시했으며, 그룹 직원을 대상으로 지적 재산 세미나를 개최하는 등 이사회 밖에서도 전문성을 입증했습니다 회사 경영 경험을 바탕으로 댓글을 자주 달지만, 국내외 이동통신 기술 전문인 스나가 신임 사외이사 등 사외이사의 배경도 꾸준히 다양해졌고, 좀 더 다양한 관점에서 감독이 가능해졌다고 생각한다
쿠와노 : 감독 측면뿐만 아니라 외국인과 회사 외부 인사를 포함하여 경영진 측면에서도 다양성을 더욱 높일 필요가 있습니다 실행과 감독이 함께 이루어져야 지속가능한 성장과 그룹의 바카라 사이트 추천가치 극대화가 가능하다고 믿습니다 이를 위해 앞으로도 동일한 비전과 목표를 달성하기 위해 열린 마음을 유지하고 회사 내외의 임원과 감독자 간의 활발한 토론에 참여합시다
2024년 9월