바카라 필승법가능경영의 핵심: 사회와 연결되는 조직이 미래를 창조합니다

이 대화에서 우리는 기업 경영을 촉진하고 사회에서 수행해야 하는 역할과 기업의 바카라 필승법 가능성을 촉진하는 핵심인 공개 전문가인 마스다 씨를 환영했습니다 우리는 기업이 경영과 바카라 필승법 가능성을 어떻게 통합해야 하는지, 사회와 기업이 취해야 할 방향에 대해 큰 그림의 관점에서 논의하고 객관적인 관점에서 그의 솔직한 의견을 받았습니다

• 날짜: 2025년 7월 25일 금요일
• 참석자:
  [외부 전문가]
  미스터 마스다 노리오(일반사단법인 ESG 정보 공개 연구회 공동 대표 이사 겸 히타치 주식회사 바카라 필승법 가능성 추진 본부장)
  【TIS주식회사】
  오카모토 야스시(대표이사 사장)
  카와무라 마사카즈(전무집행임원, 기획본부장, 인사본부장/기업 바카라 필승법가능성 추진 책임자, 인적 자원 전략 추진 책임자)
  [진행자]
  미스터 야마구치 도모히코(주식회사 클린 컨설턴트)

참석자

마스다 노리오
ESG 정보공개연구회 공동대표이사
또한 히타치 주식회사 바카라 필승법가능성 추진 본부장

1985: 주식회사 히타치 솔루션 입사 2015년 4월: 주식회사 히타치로 이적 2017년도부터 2019년도까지 그룹 바카라 필승법 가능성 본부 기획부장으로서 히타치 그룹의 바카라 필승법 가능성 전략 수립 및 추진에 참여했습니다 2020년 4월부터 그룹 바카라 필승법가능경영본부 총괄(현직)을 맡고 있다 2020년 6월 ESG정보공개연구회(현직) 설립과 동시에 공동대표이사로 선임됐다 2022년 4월부터 2024년 3월까지 교토대학 경영대학원 특임 교수입니다

오카모토 야스시
TIS주식회사 대표이사 사장

1985년 토요 인포메이션 시스템 주식회사(현 TIS 주식회사) 입사 2011년 기획본부 집행임원 및 본부장, 2013년 IT 솔루션 서비스 부문 전무 집행임원 및 본부장, 2016년 산업 사업부 상무 집행임원 및 본부장, 2018년 상무 집행임원 및 서비스 사업부 본부장을 역임했으며, 2021년 4월 현재 직위를 맡기 전입니다

카와무라 마사카즈
TIS(주) 상무집행책임자, 기획본부장, 기업바카라 필승법가능성추진책임자
인사본부장 겸 인사전략추진담당

금융사업본부 등을 거쳐 2017년 경영관리본부장, 2020년 기획본부 집행임원 및 차장, 2021년 기획본부장, 2024년 전무이사를 역임했습니다 2025년 4월 현직 기업바카라 필승법가능성, 기업기획, 재무/회계, IR/SR, 기업지배구조, 지적재산권법, 인사전략 등

진행자
미스터 야마구치 토모히코
(주)클린 컨설턴트

바카라 필승법가능경영의 "축"

카와무라:우리 그룹의 바카라 필승법가능경영은 시스템 구축과 이해관계자와의 바카라 필승법적인 노력과 소통을 통해 기업가치 제고로 이어지는 단계까지 발전하였습니다 ESG 관점에서 비재무적 KPI를 설정하고 있지만, 앞으로는 기업 브랜드 메시지인 'IT를 활용하여 사회의 희망을 실현하자'와 OUR PHILOSOPHY의 미션인 'Mover로서 미래의 풍경에 생생한 색채를 불어넣다'를 어떻게 비즈니스에 구현하고 이를 기업 가치로 실현할 수 있는지 고민하는 것이 중요하다고 생각합니다 최근에는 '소셜 임팩트'라는 개념이 더욱 널리 확산되었으며, 우리 그룹의 측정치를 어떻게 정량화하고 이를 결과와 연결할지 모색하고 있습니다 예를 들어 네 가지 사회 문제^*1, 하지만 그 이상으로 B2B^*2B2B2C^*3나는 그 이상으로 바카라 필승법에 미치는 영향을 보여줄 필요성을 느낍니다 우리는 핵심 비즈니스와 바카라 필승법 간의 교차점에 대한 이해를 어떻게 심화해야 하는지, 그리고 이해관계자들과 어떻게 소통해야 하는지에 대한 여러분의 의견을 듣고 싶습니다

마스다:귀사의 계획을 본 후 바카라 필승법가능성 계획이 경영의 핵심이라는 것을 느꼈습니다 바카라 필승법가능성은 새로운 유행어가 아니라 경영전략, 인사전략, 재무전략 등 모든 전략의 공통 기반입니다 나는 직원들에게 이것을 설명할 때 “바카라 필승법 가능성은 본질적으로 기업 활동입니다 그러나 우리는 단지 즉각적인 이익이 아니라 장기적인 관점에서 사회와의 관계를 생각해야 합니다”라고 말합니다
귀사는 10년 단위로 미래를 내다보고 이를 중기 경영 계획에 포함시킵니다 그룹의 비전인 '사회를 위해, 다양한 방식으로, 글로벌하게''는 장기적으로 준비해야 할 필수 요소를 응축함으로써 표현됩니다 나열된 4가지 사회 문제는 귀 그룹의 IT 및 금융 분야 강점을 활용할 수 있는 영역이며, 귀사는 사회 인프라로서의 역할을 잘 인식하고 있습니다 사회의 바카라 필승법가능한 발전과 기업의 바카라 필승법가능한 성장은 불가분의 관계라는 인식을 조직 전체에서 공유하고, 이를 일상의 의사결정과 운영에 반영하는 것이 바카라 필승법가능경영의 핵심이라고 믿습니다

*1 4가지 바카라 필승법 문제2020년 3월 31일에 종료된 회계연도에 160개 이상의 바카라 필승법 문제 및 비즈니스 테마 중에서 우리 그룹은 궁극적으로 '금융 포용', '건강 문제', '저탄소 및 탈탄소화', '도시 집중 및 농촌 지역 쇠퇴' 등 우리가 해결해야 하는 바카라 필승법 문제로 식별했습니다
*2 B2B…Business to Business의 약어입니다 기업이 다른 기업에 제품과 서비스를 제공하는 비즈니스 모델입니다
*3 B2B2C…Business to Business to Consumer의 약어 회사가 궁극적으로 다른 회사를 통해 소비자에게 제품이나 서비스를 제공하는 비즈니스 모델입니다

비즈니스는 바카라 필승법와 어떻게 연결되나요

야마구치:미스터 가와무라 씨는 논의가 '특정 문제 해결에 집중'하는 것에서 '사업 활동 자체가 바카라 필승법 문제 해결에 기여한다'로 옮겨가고 있다고 말합니다 한편, '지금 하고 있는 모든 일은 일종의 바카라 필승법 문제를 해결하는 것'이라는 막연하고 빈약한 생각이 아닐까요?

오카모토:그건 걱정하지 마세요 OUR PHILOSOPHY에서는 성장을 이해관계자와의 "가치 교환 개선"으로 정의합니다 이해관계자는 고객과 직원뿐만 아니라 비즈니스 파트너, 주주, 투자자 등 더 넓은 바카라 필승법 자체입니다 이러한 관점에서 저는 우리의 사업 활동이 바카라 필승법에 어떤 도움이 되는지 다시 한 번 자문했고, 그 결과 우리의 모든 사업 활동이 비록 작은 것이라도 바카라 필승법에 가치를 제공한다는 것을 재확인했습니다
이것이 바로 각 직원이 '왜 이 직업이 바카라 필승법에 의미가 있는가?'에 대해 계속 생각하는 것이 중요한 이유입니다 우리는 프로그래머와 시스템 운영 직원 모두 자신의 일상 업무가 고객을 통해 바카라 필승법에 어떤 영향을 미치는지 생각함으로써 자신의 업무에 자부심을 가질 수 있기를 바랍니다 우리가 제기하는 네 가지 바카라 필승법 이슈는 상징적이지만 다른 이슈에도 동일하게 적용됩니다
야마구치 씨의 질문에 대답하면, 모든 기업 활동과 바카라 필승법 사이의 연결을 의식한다는 것은 ``바카라 필승법 문제 해결에 대한 인식의 감소''를 의미하는 것이 아니라 ``자신의 일의 의미에 대한 더 강한 인식을 위한 기반을 마련하는 것''을 의미합니다 우리는 인적 자원 전략의 공통 축으로 ``일의 의미', ``작업 환경''과 '보수', 그 중에서도 '일의 의미'가 가장 중요하다 저는 직원들에게 '고객을 넘어 바카라 필승법를 보고 싶다'고 강조합니다 이것이 비즈니스와 바카라 필승법를 연결하는 사고의 기본이라고 믿습니다

마스다:B2B2C2S^*4의 아이디어처럼 가치사슬을 분해하고 시각화할 수 있으며, 자신의 업무가 어디에서 바카라 필승법적 가치를 창출하는지 구체적으로 이해할 수 있다면 일상 업무의 의미는 더욱 명확해질 것입니다 히타치에서는 각 사업이 미치는 영향을 1차 고객, 2차 고객, 바카라 필승법의 3층 구조로 정리하고 이를 질적, 양적으로 정량화함으로써 우리의 업무가 바카라 필승법 전체에 파급 효과를 미친다는 것을 느낄 수 있게 되며, 이러한 인식이 자연스러운 참여와 자부심을 만들어냅니다

*4 B2B2C2S…Business to Business to Consumer to Social의 약어 기업이 다른 기업을 통해 소비자에게 제품과 서비스를 제공하고, 궁극적으로는 그 이상의 가치를 바카라 필승법에 제공하는 비즈니스 모델입니다

다양한 가치가 공명하는 조직을 향하여

야마구치:직원들의 가치관이 더욱 다양해짐에 따라 자신이 그룹의 철학이나 경영 철학에 맞지 않는다고 생각하는 직원을 어떻게 대합니까?

오카모토:값은 사람마다 다릅니다 직원의 철학이나 방향이 우리 회사의 철학이나 방향과 크게 다른 경우에는 직원에게 자신만의 방식으로 다른 세계나 분야에서 활약해 주셨으면 한다는 뜻도 전합니다 그게 우리 둘 다 행복하게 만들어요 또한, 그 사람의 가치관에서 우리 그룹이 배워야 할 점이 있다면 대화를 통해 유연하게 받아들이겠습니다
사내에는 토론할 수 있는 기회가 많이 있으며, 나는 내 생각이 항상 옳을 수는 없다는 것을 알고 항상 열린 태도로 의견을 경청하려고 노력합니다

마스다:직원과 회사의 관계는 궁극적으로 개인과 조직 간의 계약입니다 나는 부정적인 은퇴를 피하고 싶지만 긍정적인 은퇴는 환영합니다 조직 활성화를 위해서는 인력의 이동성도 필요하다 지난 HR 경험을 통해 '우수한 직원이 졸업하고 다음 단계로 올라간다는 것은 회사가 인재를 육성했다는 증거'라고 느꼈다 이직률은 숫자뿐만 아니라 내용도 중요하다

바카라 필승법적 영향 시각화 및 의사결정

야마구치:미스터 마스다 씨, 바카라 필승법적 영향과 비즈니스 평가 지표를 정량화하기 위한 노력에 대해 말씀해 주시겠습니까?

마스다:히타치에서는 '바카라 필승법적 가치, 환경적 가치, 경제적 가치'라는 삼중 수익 관리를 표방하며 2019~2021년 중기 계획부터 바카라 필승법적 영향의 시각화를 추진해 왔습니다 사내 워크숍을 통해 약 300여 개의 재무적, 비재무적 요소를 파악하고, 인과관계를 정리하며, 기업기획, 인사, IR, 재무 등 부서 전반에 걸쳐 데이터 기반 분석을 공유하는 시스템을 구축합니다
우리는 각 사업에 대한 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 모두 정량화했으며, 예를 들어 교토 대학과의 공동 분석에 따르면 여성 관리자 비율의 증가와 매출 사이에 상당한 상관 관계가 있으며 다양성 촉진은 이자부채 비율 감소와 같은 재무에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다

오카모토:정량화할 수 없는 것들이 많지만 전체 구조를 시각화하고 이를 경영 의사결정에 활용하는 방식은 매우 도움이 됩니다 한편, 제도 도입은 어떤 면에서는 큰 이익을 가져올 수도 있지만, 일자리 상실 등 다른 면에서는 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다 기업 활동의 긍정적인 측면뿐만 아니라 앞서 마스다 씨가 언급한 부정적인 측면도 직시하는 것이 중요하다고 생각합니다 부정적인 영향을 이해하고 해결책을 모색하는 것이 바카라 필승법가능경영으로 이어진다고 믿습니다

마스다:Hitachi에서는 각 사업에 대한 "재정적 영향"과 "사회적/환경적 영향"을 긍정적 및 부정적 네 가지 사분면으로 구성합니다 둘 다 긍정적이면 계속해야 하고, 둘 다 부정적이면 철회해야 하지만, 둘 중 하나라도 부정적이면 바카라 필승법가능경영은 부정적인 영향을 얼마나 견딜 수 있는지, 어떻게 긍정적인 영향으로 바꿀 수 있는지, 언제까지 해야 할지를 결정하는 것이라고 믿습니다

카와무라:바카라 필승법 및 미래와의 연결을 느끼기 위해 사업 계획 및 투자 결정에서 '이 사업이 바카라 필승법에 어떤 영향을 미칠 것인가'에 대한 관심이 커지고 있습니다 전략적 도메인인 SIS^*5과 같이 바카라 필승법와 직접적으로 연결되는 사업뿐만 아니라 핵심 신용카드 시스템과 같이 그룹 사업의 큰 부분을 차지하는 인프라 운영에서도 우리가 최종 사용자와 바카라 필승법에 어떤 가치를 제공하는지 직원이 이해하는 데 도움이 되는 이야기를 공유하는 것이 중요합니다
최근에는 새로운 사업을 계획하는 단계에서도 내가 하고 싶은 일에 대해 생각할 뿐만 아니라 사업이 가져올 미래를 구상하고 거기에서 내 계획을 역전시키기 시작했습니다 이러한 변화는 내부 문화 육성에도 도움이 된다고 생각합니다

마스다:Hitachi에서는 투자 및 대출 결정을 내릴 때 '바카라 필승법적 영향'을 기준 중 하나로 사용하며 작업 현장에서 항상 바카라 필승법와의 연결을 인식하도록 노력하고 있습니다

*5 SIS…Social Innovation Service의 약자 이는 그룹 비전 2032에서 제시한 바카라 필승법가능한 성장을 목표로 하는 그룹 고유의 사업활동 영역(전략영역) 중 하나이며, 사회적 영향 지표를 설정하여 그룹이 직접 사회문제를 해결하는 사업입니다

바카라 필승법가능성 증진을 위한 실무 지식

오카모토:바카라 필승법가능성과 경영의 관점에서 우리는 경영진과 현장 관리자 간의 대화를 강조합니다 기업부서에 국한되지 않고 최전선에 있는 사람들의 의견이나 생각, 시장 상황 등을 읽는 것이 중요합니다 그룹 전체가 사회를 마주하는 출발점은 차별 없는 기업 내 소통이라고 믿습니다

마스다:"전선 강화"라는 태도와 협력업체에 대한 조사도 훌륭한 이니셔티브입니다 현장과 고객은 물론 협력사의 의견을 경영에 반영함으로써 전방위적 관점을 확보하여 바카라 필승법가능성을 향상시킵니다
또한 가와무라 씨가 재무와 인사를 모두 담당하는 것은 어렵다고 생각하지만, 한편으로는 재무와 비재무를 하나로 처리한다는 점에서 진보적인 계획입니다

카와무라:인적 자본이 우리 사업에서 가치 창출의 원천 중 큰 부분을 차지하므로 이를 경영 전략과 연결하는 것이 중요하다고 믿습니다 경영전략, 재무전략, 인력전략 등을 통합적으로 생각하는 것이 필요하며, 예를 들어 보상, 인력배분에 관해서도 기술의 진화와 우리가 지향하는 미래에 따라 어떤 인재가 필요한지 통합적으로 고려할 필요가 있습니다 당연히 보수 향상과 경영 성과 향상 사이에는 트레이드 오프(trade-off)가 있을 때가 있는데, 담당 이사로서 이 둘의 균형을 어떻게 맞출지 매우 고민합니다 하지만 투자의 의미는 우리가 만들어가는 미래에 대한 경영 전략이 있어야만 결실을 맺기 때문에 금전적이든 비재무적이든 관계없이 대화를 통해 해결책을 찾습니다

마스다:자본 배분의 관점에서 보면, 금융자본과 비금융자본이 서로 밀접하게 연결되어 있다는 점을 고려하면, 개별적인 최적화보다는 전체적인 최적화를 목표로 하는 것이 매우 논리적이라고 생각합니다

카와무라:재무 영역과 비재무 영역을 넘나드는 조치의 예로, 회사의 토대와 문화 구축에 집중하기 위해 첨단 인재의 정의와 KPI 설정 및 운영을 통해 개인 생산성이 향상되고, 기업 가치 향상을 통한 보상 개선의 선순환이 창출되는 인적 자본 시나리오를 설계하고 있습니다
중요한 것은 머리 속에 생각한 아름다운 지표를 설정하는 것이 아니라 운영 목적으로 지표를 계속 검토하고 논의하여 "살아있는 지표"로 만드는 것이라고 생각합니다

야마구치:당신과 이야기를 나눈 후에 나는 당신의 그룹이 사람을 경영의 중심에 두고 현장의 사람들을 진정으로 배려한다는 것을 느꼈습니다 오늘 실질적인 논의를 할 수 있게 해주셔서 감사합니다

마스다:귀한 기회를 주셔서 대단히 감사합니다 그는 기업 활동의 밝은 면과 어두운 면을 모두 바라보면서 기업의 원동력인 사람에 집중하는 태도를 갖고 있으며, 사업에 있어서도 사회와 미래에 대한 넓은 시각과 시간축을 갖고 있다는 것을 알게 되었습니다 이것이 바로 바카라 필승법가능경영의 핵심입니다 비록 앞으로 어려운 일이 있겠지만, 앞으로도 사회에 더 많은 가치를 제공하는 회사가 되기를 바랍니다