참여 전략

"사회의 소망을 이루기" 위해 우리 그룹은 어려움을 극복하고 계속해서 새로운 가치를 창출할 수 있는 "사람과 바카라 게임"을 육성하기 위한 조치에 노력하고 있습니다 중장기적인 경영목표를 달성하고, 사회문제 해결에 공헌하는 사업과 혁신 창조를 추진하기 위해서는 구성원들이 기업 활동의 의의를 이해하고, 바카라 게임 구성원 모두가 지속적으로 자신의 강점을 발휘하고 성장하는 것이 중요합니다 우리는 한 사람 한 사람의 '직무 만족도'를 중시하고, '한 사람 한 사람을 알아가며 최대한 활용한다'는 다양한 관점에서 직원의 업무 몰입도를 높여 '사회에 직면하고, 도전하고, 변혁하는 문화'를 조성하는 것을 목표로 합니다

직원과 바카라 게임 간의 가치 교환을 증가시키는 지속 가능한 참여

우리 그룹은 "지속 가능한 참여"를 인적 자원 전략의 초석으로 삼고 있습니다 인재에 상응하는 보상, 성장 지원, 성공의 기회, 종합적인 HR 서비스를 제공함으로써 기업은 직원의 자발적인 기여 의지를 높이고 전문가로서 더 나은 결과를 이끌어 낼 것입니다

우리는 또한 "다양성 융합"을 경영진이 목표로 삼아야 할 상태 중 하나로 간주합니다 for社員一人ひとりが会社の企業理念・目指向性に共感し, 組織の中し 전체員が強umiを発揮・成長し続けりとり、엔게이지먼트を高め、이노베이션創udeを目指しmas。

직원 인식 조사

2016년 3월 31일에 끝나는 회계연도부터 TIS는 직원 동기 부여의 현재 상태를 이해하기 위해 매년 인식 조사를 실시해 왔습니다 직무만족과 관련된 테마와 기업문화 육성을 각 현장 바카라 게임의 경영계획에 반영하는 한편, '직무만족도'를 임원 평가지표로 설정하고 실효성을 높이면서 대책을 추진하고 있습니다
그 결과, "업무 만족도"가 크게 향상되었습니다 2020년 3월은 調査をGruip主要7社に拡大し、2024年3月期には全ての國内連結子会社(特例子会社を除ku)が調査を実施していまс。中期経営計画（2024-2 026) は、國内連結子会社에서 「働木がい満足島」が58%を超えりとを目標に、有効な取り組miをglu-phfull体下共有しながり、働ku環境、結体、施策の充実をは とていまс。

（※1）직원 태도 설문조사에서 "전반적으로 이 바카라 게임는 일하기에 보람있는 바카라 게임입니다"라는 질문에 긍정적으로 응답한 직원의 비율 조사에 참여한 국내 연결사업바카라 게임의 가중평균입니다

'GPTW로부터 좋은 직장 인증 기업'으로 선정

"Great Place to Work" 인증은 Great Place to Work® Institute Japan이 직원 설문 조사 결과를 바탕으로 우수한 직장 문화를 바탕으로 "일하기 좋은 바카라 게임"라는 공식 인증입니다
TISは、2024年12月実施の「働木がいのあRU会社」調査にいて、「働木がい認定企業」に選出しれました。

참여 설문조사를 기반으로 한 "바카라 게임 개발"

社員意識調査や組織状態서베이, 안케이트등을 정하는 것은 니바이, 엔게이지먼트を高めru施策を推進してkiましたが、職場環境や働ki方の選択肢といた衛生要因がほぼ整い、動機づけ要因を高めuru施策にしftしていまс。
바카라 게임 및 비즈니스 상태에 초점을 맞춰 '일선 관리', 'HR 비즈니스 파트너', '바카라 게임 개발 전문가''가 협력하고 논의하여 심리적 안정도가 높은 바카라 게임 만들기, 직원 활력을 높이는 조치, 비즈니스 프로세스 개선 등 각 바카라 게임에 맞는 이니셔티브를 수행하여 결과를 이끌어냅니다

심리적 안정감이 높은 바카라 게임 만들기

심리적 안전은 지식 집약적인 작업에서 생산성을 높이고 더 나은 작업 환경을 조성하는 데 필수적인 요소입니다 TIS는 2022년 회계연도부터 당연히 각자의 생각과 의견을 공유하는 '최고의 팀'을 만드는 것을 목표로 하는 kaika 프로젝트를 시작했으며 계속해서 전례 없는 결과를 만들어내고 있습니다
kaika에는 계몽(비즈니스 성과 창출)과 꽃피우기(팀 및 구성원이 자신의 능력을 발휘할 수 있음)라는 두 가지 국가 목표에 대한 우리의 생각이 담겨 있습니다 '배움의 기회 만들기', '체험의 기회 만들기', '정보의 수평적 발신'의 3가지 시책을 바탕으로 이를 사내 전파, 그룹사로의 확대에 힘쓰고 있습니다

인사제도/보상제도

전문가로서 독립적인 직원은 자신의 경력을 계획하고 성장하며 비즈니스를 통해 사회에 가치를 제공합니다 직원이 제공하는 가치에 기초한 평가와 대우는 바카라 게임와 직원의 성장을 촉진하는 원동력으로 작용합니다 우리는 임직원 개개인이 바카라 게임의 방향을 이해하고 자신의 목표를 설정하는 것을 중요시하며, 제공하는 가치에 맞는 공정한 평가와 보상 개선을 위해 지속적으로 노력합니다

자율적인 행동을 장려하고 인사의 정교함을 향상시키는 인사 시스템

TIS는 2023년 4월부터 새로운 인사 제도를 도입합니다 새로운 인사 제도는 독립적인 전문가로서의 가치 제공을 구현하는 행동과 그룹의 기업 철학인 OUR PHIROSOPHY(OP)를 평가함으로써 직원의 성장을 촉진하고 인적 자원의 고도화를 실현합니다
또한 OP를 기반으로 바카라 게임와 직원 간의 가치 교환을 향상시키는 관리 플랫폼으로 'Must/Will/Can Frame''을 도입했습니다 바카라 게임의 기업 철학과 방향에 공감하고, 바카라 게임의 목표와 하고 싶은 일의 중첩을 늘려 '직원들이 직무 만족과 성장을 느끼고, 적극적으로 활약할 수 있는 바카라 게임'를 지향합니다
TIS의 인사제도 개념은 지역 및 사업 특성을 고려하여 각 그룹사에 도입될 예정이며, 목표 설정 및 평가 개념의 통일을 목표로 할 것입니다 그룹사에서는 그룹의 기본 철학을 바탕으로 OP역량 평가를 실시하기 시작했습니다

평가 시스템

개인성과평가, OP역량평가 두 가지 평가를 기반으로 직원들의 다양한 성과에 부합하는 평가와 처우를 실현하기 위해 모든 평가는 절대평가로 진행됩니다 또한, 정기적인 대화를 통해 성과 및 역량/경력 개발을 지원함으로써 목표 달성의 정확성과 평가 만족도를 높이고 있습니다

●개인 성과 평가
바카라 게임 목표의 의미를 개인화하고 보다 자율적인 행동으로 이어지기 위해 6개월마다 상사와 Must(기대되는 역할)/Will(경력 방향)/Can(강점/도전)에 대해 논의하고 목표를 설정하며 성취도를 평가합니다
평가 항목을 설정하여 과정과 결과 자체를 분리하고, 성공으로 이어지지 못하더라도 도전의 과정을 평가함으로써 도전을 더욱 지원하겠습니다

●OP 역량 평가
OPに基づiku行動を促進し、浸透と定着を図aruため、greyd毎に期待suru行動を「OPcon피텐시評価項目」として設定し、顕待した行動を評価しまс。

등급 시스템

우리는 경영뿐만 아니라 더 높은 수준의 전문가를 목표로 할 수 있도록 등급 시스템을 설정했습니다 각 직급별로 요구되는 역할을 명확히 하고, 연령, 성별, 업무방식, 근무시간 등에 관계없이 능력에 따라 공정하고 공정하게 평가하고 처우할 수 있는 기반을 마련했습니다 관리직(부서장, 부장)을 직급별로 구분하고, 직무기술서에 각 직위별 인력 요구사항을 명시하여 관리직의 교육, 배치, 채용 등에 활용하고 있습니다

보상 시스템

개인 성과 평가 및 OP 역량 평가 결과는 다음 해의 보너스와 급여 인상 및 감액에 반영되어 직원이 기여도와 가치에 따라 보상을 받도록 보장합니다 직원과 바카라 게임 간의 가치 교환을 향상시키기 위해 우리는 기여도가 높고 가치를 입증하는 직원을 외부 기준에 따라 대우합니다

우리사주 소유 계획

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