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바카라 사이트 추천기간 : 각 기간 또는 바카라 사이트 추천기준일의 4월 1일부터 3월 31일까지
직원 관련 데이터
(주1) *평균값은 단순합산 또는 가중평균으로 계산됩니다
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바카라 사이트 추천 범위 | 2021 3월 기간 |
2022 3월 기간 |
2023 3월 기간 |
2024 3월 기간 |
2025 3월 기간 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원 수(명) 참고 2 | A | - | 21,796 | 21,916 | 22,062 | 21,951 |
| 국적/일본(사람)별 직원 구성 | A | - | 19,319 | 19,399 | 19,823 | 19,913 |
| 국적/태국(명)별 직원 구성 | A | - | 2,038 | 2,085 | 1,805 | 1,607 |
| 국적/중국(명)별 직원 구성 | A | - | 252 | 250 | 260 | 276 |
| 국적/기타(명)별 직원 구성 | A | - | 187 | 182 | 174 | 155 |
| 직원수(명) | B | - | 19,498 | 19,573 | 20,010 | 20,132 |
| 남성 직원 수(명) | B | - | 14,017 | 13,959 | 14,200 | 14,185 |
| 여성 직원 수(명) | B | - | 5,481 | 5,614 | 5,810 | 5,947 |
| 임직원 중 여성 비율(%) | B | - | 28.1 | 28.7 | 29.0 | 29.5 |
| 직원 대비 경력 채용 비율(%) | B | - | 24.0 | 23.2 | 24.2 | 24.4 |
| 연령구성・18세 미만(명) | B | - | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 연령 구성・18~24세(명) | B | - | 1,368 | 1,297 | 1,329 | 1,341 |
| 연령구성・25~29세(명) | B | - | 3,013 | 3,175 | 3,420 | 3,476 |
| 연령구성・30~34세(명) | B | - | 2,089 | 2,005 | 2,031 | 2,221 |
| 연령 구성/35~39세(명) | B | - | 2,938 | 2,811 | 2,662 | 2,356 |
| 연령구성・40~44세(명) | B | - | 2,923 | 2,836 | 2,749 | 2,662 |
| 연령구성・45~49세(명) | B | - | 2,643 | 2,789 | 2,972 | 3,007 |
| 연령 구성/50~54세(명) | B | - | 2,483 | 2,396 | 2,294 | 2,291 |
| 연령 구성/55~59세(명) | B | - | 1,752 | 1,882 | 2,082 | 2,167 |
| 연령구성/60세 이상(명) | B | - | 289 | 382 | 471 | 611 |
| 평균 연령(세) | B | - | 40.1 | 40.3 | 40.4 | 40.5 |
| 남성 평균 연령(세) | B | - | 41.3 | 41.5 | 41.6 | 41.7 |
| 여성 평균 연령(세) | B | - | 37.1 | 37.3 | 37.5 | 37.8 |
| 평균 근속년수(년) | B | - | 14.2 | 14.0 | 14.2 | 14.4 |
| 남성의 평균 근속기간(년) | B | - | 15.1 | 15.1 | 15.3 | 15.4 |
| 여성의 평균 근속기간(년) | B | - | 11.9 | 11.4 | 11.6 | 11.9 |
| 남성과 여성의 평균 근속기간 차이(년) | B | - | 3.2 | 3.7 | 3.6 | 3.5 |
| 관리자 수(명) 참고 3 | B | - | 4,454 | 4,570 | 4,470 | 4,726 |
| 남성 관리자 수(명) | B | - | 3,997 | 4,067 | 3,942 | 4,114 |
| 여성 관리자 수(명) | B | - | 457 | 503 | 528 | 612 |
| 여성 관리직 비율(%) | B | - | 10.3 | 11.0 | 11.8 | 12.9 |
| 부장 이상 인원(명) | B | - | 564 | 599 | 593 | 593 |
| 남성관리자 동급 이상 수(명) | B | - | 533 | 567 | 565 | 553 |
| 여성 부장 이상 인원(명) | B | - | 31 | 32 | 28 | 40 |
| 여성 관리자급 이상 비율(%) | B | - | 5.5 | 5.3 | 4.7 | 6.7 |
| 관리자급 직위수(명) | B | - | 3,890 | 3,971 | 3,877 | 4,133 |
| 남성 과장급 직위 수(명) | B | - | 3,464 | 3,500 | 3,377 | 3,561 |
| 여성 과장급 직위 수(명) | B | - | 426 | 471 | 500 | 572 |
| 과장급 여성 비율(%) | B | - | 11.0 | 11.9 | 12.9 | 13.8 |
| 수익부서 관리자 수(명) | B | - | 3,652 | 3,797 | 3,781 | 4,035 |
| 수익부서 남성관리자 수(명) | B | - | 3,318 | 3,428 | 3,391 | 3,575 |
| 수익부서 여성관리자 수(명) | B | - | 334 | 369 | 390 | 460 |
| 수익 창출 부서의 관리직에 있는 여성 비율(%) | B | - | 9.1 | 9.7 | 10.3 | 11.4 |
| 관리직으로 승진한 인원(명) 주 3 | B | - | - | - | - | 347 |
| 관리직으로 승진한 남성 수(명) | B | - | - | - | - | 272 |
| 여성 관리자로 임명된 인원(명) | B | - | - | - | - | 75 |
| 여성 관리자 비율(%) | B | - | - | - | - | 21.6 |
| 젊은 관리자 선임 수(명)주4) | B | - | - | - | - | 49 |
| STEM 직원 수(명) 참고 5 | B | - | 12,285 | 12,354 | 12,318 | 12,748 |
| 남성 STEM 직원 수(명) | B | - | 9,295 | 9,282 | 9,232 | 9,480 |
| STEM 여성 직원 수(명) | B | - | 2,990 | 3,072 | 3,086 | 3,268 |
| STEM 직원 중 여성 비율(%) | B | - | 24.3 | 24.9 | 25.1 | 25.6 |
| 컨설턴트 수(명) | B | 250 | 300 | 420 | 510 | 545 |
| IT 설계자 수(명) | B | - | - | - | - | 270 |
| 고급 영업사원 수(명) | B | - | - | - | - | 262 |
| 장애인 고용률(%) 주6 | F | 2.35 | 2.40 | 2.30 | 2.18 | 2.43 |
| 신규 졸업생 채용 수(명) | B | 861 | 821 | 806 | 836 | 851 |
| 남성 신규 채용 인원(명) | B | 551 | 503 | 522 | 539 | 549 |
| 여성 신규 채용 인원(명) | B | 310 | 318 | 284 | 297 | 302 |
| 신규 대졸 채용자 중 여성 비율(%) | B | 36.0 | 38.7 | 35.2 | 35.5 | 35.5 |
| 경력 채용인원(명) | B | 363 | 322 | 312 | 368 | 384 |
| 남성경력 채용인원(명) | B | 257 | 220 | 218 | 246 | 254 |
| 여성경력 채용인원(명) | B | 106 | 102 | 94 | 122 | 130 |
| 경력사원 중 여성 비율(%) | B | 29.2 | 31.7 | 30.1 | 33.2 | 33.9 |
| 퇴직률(%) 참고 7 | B | - | - | - | 5.4 | 5.5 |
| 자진퇴사율(%) 주 8 | B | 3.4 | 4.0 | 4.0 | 4.1 | 4.0 |
| 신규 졸업생 입사 후 3년 후 유지율(%) | B | - | 85.4 | 85.2 | 84.3 | 86.8 |
| 신규 졸업생 입사 후 5년 후 유지율(%) | B | - | - | - | 73.1 | 70.4 |
| 경력직원 채용 후 3년 후 유지율(%) | B | - | - | - | 79.0 | 77.7 |
| 경력직원 채용 후 5년 후 유지율(%) | B | - | - | - | 63.5 | 61.3 |
| 업무 만족도(%) 참고 9 | B | - | 51 | 52 | 52 | 56 |
| 직무 만족도(%) 참고 10 | B | - | 37 | 39 | 39 | 43 |
| 결석률(%) 참고 11 | B | - | 1.0 | 1.0 | 1.0 | 0.9 |
| 프레젠티즘(%) 참고 12 | B | - | - | - | - | 22.1 |
| 평균 월간 총 근무 시간(시간) | B | - | 156.2 | 162.7 | 165.8 | 163.9 |
| 월 평균 비법정 근무 시간(시간) | B | - | 14.0 | 14.9 | 13.6 | 14.0 |
| 월평균 비법정 근무시간 45시간 이상(명) | B | - | 698 | 795 | 577 | 517 |
| 월 평균 초과 근무 시간이 45시간 이상인 직원의 비율(%) | B | - | 3.6 | 4.1 | 2.9 | 2.6 |
| 월평균 비법정 근무시간 60시간 이상(명) | B | - | 49 | 24 | 34 | 28 |
| 연간 유급휴가 획득률(%) | B | - | 63.2 | 68.2 | 68.5 | 66.0 |
| 연평균 유급휴가 사용일수(일) | B | - | - | - | 13.1 | 12.5 |
| 육아휴직을 사용하는 남성 수(명)주13 | B | - | 126 | 135 | 160 | 178 |
| 남성 육아휴직 사용률(%) | B | - | - | 43.4 | 49.8 | 60.5 |
| 육아휴직/육아휴직을 사용하는 남성 수(명) 주 13,14 | B | - | - | 236 | 257 | 244 |
| 남성 육아휴직/육아휴직 취득률(%) | B | - | - | 75.9 | 80.1 | 83.0 |
| 육아휴직을 받은 여성의 수(명)주13 | B | - | - | 164 | 224 | 195 |
| 육아휴직을 사용하는 여성의 비율(%) | B | - | - | 91.6 | 106.7 | 115.4 |
| 보육을 위해 근로시간 단축을 이용하는 사람 수(명) | B | - | 746 | 734 | 744 | 759 |
| 육아를 위한 단축근로시간을 활용하는 남성 직원 수(명) | B | - | 17 | 12 | 22 | 21 |
| 육아를 위해 근로시간 단축을 이용하는 여성 수(명) | B | - | - | 722 | 722 | 738 |
| 간호휴직을 받는 사람 수(명) | B | - | 23 | 13 | 20 | 18 |
| 개호휴직을 받은 남성의 수(명) | B | - | - | 7 | 8 | 9 |
| 간호휴직을 받은 여성의 수(명) | B | - | - | 6 | 12 | 9 |
| 간호를 위해 근로시간 단축을 이용하는 사람 수(명) | B | - | 4 | 4 | 3 | 6 |
| 근로시간 단축을 이용하는 남성 간병인 수(명) | B | - | - | 3 | 2 | 3 |
| 근로시간 단축을 활용한 여성 간병인 수(명) | B | - | - | 1 | 1 | 3 |
| 교육비(백만엔) | B | - | 2,052 | 2,259 | 2,378 | 2,400 |
| 1인당 연간 교육비(엔) | B | - | 105,254 | 115,401 | 118,835 | 119,228 |
| 1인당 연간 학습 및 연구 일수(일) | B | - | 11.7 | 12.5 | 12.1 | 12.4 |
| 연평균 소득(천엔) | I | 7,174 | 7,410 | 7,517 | 8,032 | 8,067 |
| 기본급 인상률(%) 주15 | I | - | 2.6 | 2.2 | 8.3 | 2.6 |
| 남녀 직원 임금 차이(%) | I | - | - | 79.3 | 80.5 | 81.4 |
| 관리직 남성과 여성의 임금 차이(%) | I | - | - | 91.9 | 91.0 | 91.7 |
| 남녀 직원 임금 차이(%) | I | - | - | 91.3 | 92.6 | 93.6 |
| 남성과 여성 직원의 평균 임금 차이(%) | I | - | - | 79.4 | 81.1 | 81.7 |
| 남성과 여성 직원의 평균 보너스 차이(%) | I | - | - | 73.7 | 76.8 | 78.8 |
| 남성과 여성 직원의 중간 보너스 차이(%) | I | - | - | 79.8 | 85.2 | 86.6 |
| 결석률(%) 참고 16 | I | 0.9 | 1.1 | 1.1 | 1.4 | 1.4 |
| 프레젠티즘(%) 참고 17 | I | 30.1 | 25.8 | 28.3 | 22.8 | 22.5 |
| 결근율(%) | I | - | - | 0.4 | 0.7 | 0.7 |
| 산업재해 빈도율(%) | I | - | 0.0 | 0.2 | 0.1 | 0.4 |
| 정기 건강검진 참여율(%) | I | 100.0 | 100.0 | 100.0 | 100.0 | 100.0 |
| 정기 건강검진 재검진 비율(%) | I | 28.2 | 42.0 | 59.4 | 68.4 | 65.7 |
바카라 사이트 추천 담당자 데이터
| 장교 속성 참고 18 | 바카라 사이트 추천 범위 | 2021 3월 기간 |
2022 3월 기간 |
2023 3월 기간 |
2024 3월 기간 |
2025 3월 학기 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 임원수(명) 참고 19 | I | 46 | 46 | 45 | 43 | 45 |
| 남성 장교 수(명) | I | 43 | 42 | 40 | 37 | 38 |
| 여성 임원 수(명) | I | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 임원 중 여성 비율(%) | I | 6.5 | 8.7 | 11.1 | 14.0 | 15.6 |
| 이사 수(명) | I | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| 남성 이사 수(명) | I | 8 | 8 | 8 | 8 | 7 |
| 여성 이사 수(명) | I | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| 이사 중 여성 비율(%) | I | 11.1 | 11.1 | 11.1 | 11.1 | 22.2 |
| 사외이사 수(명) | I | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 사외이사 비율(%) | I | 33.3 | 33.3 | 33.3 | 33.3 | 33.3 |
| 감사인원(명) | I | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 남성 감사인원수(명) | I | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| 여성감사인원(명) | I | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| 감사인 중 여성의 비율(%) | I | 20.0 | 20.0 | 40.0 | 40.0 | 40.0 |
| 임원수(명) | I | 25 | 26 | 25 | 24 | 26 |
| 남성 임원 수(명) | I | 24 | 24 | 23 | 21 | 23 |
| 여성 임원 수(명) | I | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 |
| 임원 중 여성 비율(%) | I | 4 | 8 | 8 | 13 | 12 |
| 보수총액: 이사(사외이사 제외)(백만엔) | I | 261 | 232 | 249 | 235 | 406 |
| 감사인 보수 총액(외부 감사인 제외)(백만엔) | I | 41 | 41 | 41 | 29 | 28 |
| 보수총액: 사외임원(백만엔) | I | 60 | 61 | 61 | 61 | 61 |
환경 데이터
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바카라 사이트 추천 범위 | 2021 3월 기간 |
2022 3월 기간 |
2023 3월 기간 |
2024 3월 기간 |
2025 3월 학기 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 범위 1 배출(t-CO2) 참고 20 | D | 760 | 513 | 481 | 444 | 1,070 |
| Scope 2 배출(t-CO2) 참고 20 | D | 65,867 | 64,157 | 53,076 | 25,572 | 21,560 |
| 범위 3 배출(t-CO2) 참고 21 | C | 441,687 | 418,761 | 465,226 | 511,036 | 539,183 |
| -카테고리 1(구매한 제품/서비스) | C | 323,087 | 333,379 | 386,392 | 444,540 | 464,868 |
| -범주 2(자본재) | C | 90,068 | 57,694 | 48,317 | 38,135 | 43,842 |
| -카테고리 3(연료 및 에너지 관련 활동) | C | 10,106 | 10,269 | 9,026 | 4,624 | 3,313 |
| -카테고리 4(운송, 배송(업스트림)) | C | 7,433 | 8,215 | 11,392 | 12,523 | 16,032 |
| -범주 5(사업에서 발생하는 폐기물) | C | 361 | 703 | 580 | 805 | 772 |
| -범주 6(출장) | C | 2,549 | 2,449 | 2,752 | 2,751 | 2,762 |
| -범주 7(회사 통근) | C | 8,083 | 6,052 | 6,766 | 7,658 | 7,595 |
| 에너지 사용량(전기MWh) | D | 141,620 | 139,560 | 143,909 | 138,511 | 130,482 |
| 에너지 사용량(중유 kl) | D | 21 | 25 | 27 | 27 | 39 |
| 에너지 소비(경유 kl) | D | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 에너지 사용량(도시가스 km3) | D | 313 | 199 | 188 | 170 | 461 |
| 에너지 사용량(LPG km3) | D | - | 0 | 0 | 0 | 2 |
| 에너지 사용량(등유 kl) | D | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 에너지 사용량(스팀 GJ) | D | 1,301 | 19,116 | 19,807 | 3,343 | 3,501 |
| 재생에너지 사용량(MWh) 참고 22 | D | - | - | - | 78,544 | 83,614 |
| 재생에너지 사용률(%) | D | - | - | - | 56.7 | 64.1 |
| 산업 폐기물(톤) | E | 290 | 472 | 188 | 291 | 914 |
기타 비재무 데이터
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바카라 사이트 추천 범위 | 2021 3월 기간 |
2022 3월 기간 |
2023 3월 기간 |
2024 3월 기간 |
2025 3월 기간 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 사회공헌비(백만엔) | I | 80 | 70 | 77 | 85 | 91 |
| 사회공헌비(백만엔) | A | - | - | 89 | 139 | 139 |
| 정치 기부 금액(10,000엔) | I | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 정치 기부 금액(10,000엔) | B | 0 | 27 | 32 | 26 | 61 |
| 심각한 정보 보안 사고 건수 | B | - | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 정기 정보보안 교육 참여인원(명) | B | - | 18,542 | 25,369 | 27,188 | 25,254 |
| 개인정보 보호법 감독기관에 신고된 유출 건수 등 | B | - | 0 | 4 | 2 | 0 |
| 정부 등의 개인정보 공개 요청 건수 | B | - | 1 | 3 | 1 | 0 |
| 헬프라인: 접수된 신고 건수 | I | 8 | 13 | 4 | 9 | 10 |
| I | - | - | - | 2 | 4 | |
| 물론 뇌물입니다 | I | - | - | - | 0 | 0 |
| 헬프라인: 시작된 조사 건수 | I | 8 | 12 | 4 | 9 | 10 |
| I | - | - | - | 2 | 4 | |
| 그 중 뇌물 수수 | I | - | - | - | 0 | 0 |
| 헬프라인: 취해진 시정 조치 수 | I | 4 | 8 | 3 | 6 | 5 |
| I | - | - | - | 2 | 4 | |
| 그 중 뇌물 수수 | I | - | - | - | 0 | 0 |
| 괴롭힘 상담 건수(헬프라인을 통한 상담 제외) | I | - | - | - | - | 12 |
| 개발 손실액(백만엔) | A | 1,938 | 1,845 | 404 | 4,002 | 2,644 |
| 개발 손실률(%) | A | 0.8 | 0.7 | 0.1 | 1.4 | 0.9 |
| 고객/서비스 만족도(%) | G | - | 55.9 | 54.2 | 54.0 | 58.5 |
| 고객 만족도 조사 결과(%) | I | 69.0 | 71.7 | 69.6 | 85.6 | 74.5 |
| 비즈니스 파트너 만족도(%) | H | - | - | - | 77 | 74 |
| 100% 재생에너지 설치 데이터 센터 매출(백만엔) |
H | - | 4,401 | 15,570 | 29,441 | 29,366 |
지역별 세액: 바카라 사이트 추천범위 A(연결) 각 연도 연결재무제표를 기준으로 작성되었습니다 '일본'에는 일본 및 연결 조정 등이 포함됩니다
(단위:백만엔)
| 국가/지역 | 판매 | 세전 이익 | 법인세, 주민세 및 사업세 |
법인세 등 결제 금액 |
직원수 (사람) |
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|---|---|---|---|---|---|---|
| 일본 | 2022년 3월에 끝나는 바카라 사이트 추천도 | 457,709 | 60,626 | 27,809 | 14,183 | 19,397 |
| 2023년 3월에 끝나는 바카라 사이트 추천도 | 478,314 | 77,446 | 21,196 | 29,203 | 19,450 | |
| 2024년 3월에 끝나는 바카라 사이트 추천도 | 512,405 | 66,208 | 18,090 | 22,501 | 20,002 | |
| 2025년 3월에 끝나는 바카라 사이트 추천도 | 532,585 | 72,363 | 19,235 | 15,452 | 19,952 | |
| 해외 | 2022년 3월에 끝나는 바카라 사이트 추천도 | 24,838 | 855 | 265 | 180 | 2,312 |
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| 2023년 3월에 끝나는 바카라 사이트 추천도 | 508,400 | 81,492 | 21,552 | 29,712 | 21,946 | |
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- TIS 및 연결자회사(국내) 단, 제3자 보증항목 이외의 일부 지표의 경우, 바카라 사이트 추천기간 중 연결자회사가 된 기업의 데이터는 연결자회사가 된 시기에 따라 포함되지 않을 수 있습니다
- 바카라 사이트 추천 및 연결자회사(국내), MFEC Public(2022년 4월부터), Business Application(2022년 4월부터), Motif Technology Public(2022년 4월부터), 홍손(2022년 4월부터 2023년 3월), MISO Digital(2022년 4월부터), 프레인핀테크(2022년 4월부터), Msyne Innovations(2022년 4월부터), Playtorium Solutions(2022년 4월부터 2024년 9월) 및 Data Café(2022년 4월부터 2022년 6월)
- (2025년 3월 종료 회계연도) TIS 및 모든 연결 자회사, (바카라 사이트 추천 3월 종료 ~ 2024년 3월 종료 회계연도) TIS, Intech, Agrex, Qualica, AJS, TIS Solution Link, TIS 시스템 서비스, TIS Tohoku, TIS 나가노, TIS 서일본, TIS 홋카이도, TIS 비즈니스 서비스(회사명) TIS Total Service에서 2022년 4월부터 변경, Solan Pure, Chuo System(바카라 사이트 추천 11월까지), Neoaxis(바카라 사이트 추천 3월부터), MFEC Public(2022년 4월부터), Business Application(2022년 4월부터), Motif Technology Public(2022년 4월부터), Hongson(2022년 4월부터 2023년 3월), MISO Digital(4월부터) 2022), Plain Fintech(2022년 4월), Msyne Innovations(2022년 4월), Playtorium Solutions(2022년 4월~2024년 9월), Data Café(2022년 4월~2022년 6월)
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참고
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- 이 직원 수는 해당 기간 말에 고용된 정규 직원 수입니다 이는 금융청이 정한 증권보고서의 정의와 다릅니다
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- 목표 연도에 직원에서 관리직으로 승진했으며 35세 미만인 정규 직원의 비율입니다
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- 사정으로 인해 회사를 떠난 사람들을 포함합니다
- 회사 사정으로 인해 퇴직한 직원은 제외됩니다
- 직원 태도 설문조사에서 '전반적으로 일하기 좋은 회사입니다''라는 질문에 긍정적으로 응답한 직원의 비율 특수자회사인 솔란퓨어를 제외한 국내 연결영업회사의 가중평균입니다
- 직원 태도 조사에서 '내 직업은 단순한 직업이 아니라 특별한 의미가 있습니다', '내 직업은 회사가 지향하는 방향과 연결되어 있습니다''라는 질문에 긍정적으로 답한 직원의 평균 비율입니다
- 기간 종료 기준으로 부상이나 질병으로 인해 연속 30일 이상 결근한 직원의 비율
- 직원들이 출근하고 있지만 건강 문제로 인해 업무 효율성이 떨어지고 있습니다 SPQ(도쿄대학 1항목판)를 사용해 측정했습니다
- 2023년 3월 종료 바카라 사이트 추천도부터 육아 휴직 등을 사용하는 사람 수는 "육아 및 개호 휴가법"에 따릅니다 2022년 3월로 종료되는 바카라 사이트 추천도 이전에 육아휴직 등을 사용한 직원수는 출산연도(연차 및 누적휴가를 포함하되, 경조휴가는 제외)에 관계없이 해당 바카라 사이트 추천도에 육아휴직 등을 사용한 직원 수입니다
- 파트너가 출산할 경우 "경조휴가"와 "특별출산휴가"를 포함합니다 여기에는 아직 초등학교에 입학하지 않은 자녀를 양육할 목적으로 휴직 제도를 이용하는 사람도 포함됩니다
- 기본급에는 직위수당, 판매수당 등 역할에 따른 수당이 포함되어 있습니다
- 기간 종료 기준으로 부상이나 질병으로 인해 연속 30일 이상 결근한 직원의 비율
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- 이사, 감사, 임원 및 임원의 총 수
- 범위 1 및 범위 2 배출량은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다
Scope 1 배출: 각종 연료 등의 사용량 x 발열량 환산계수 x 배출계수 배출계수는 지구온난화대책촉진법에 근거합니다 Scope 1은 집계 범위 확대로 전년도 대비 증가했습니다 (2024년 3월 종료 바카라 사이트 추천도: 21개사 → 2025년 3월 종료 바카라 사이트 추천도: 41개사)
범위 2 배출: 전기/증기 사용량 x 배출 계수 배출계수는 에너지 이용합리화 및 비화석에너지 전환에 관한 법률을 기준으로 합니다 다만, 해외전력의 경우 UNFCCC에서 발표한 온실가스 산정기준의 국가별 배출계수를 사용하고 있습니다 Scope 2는 재생에너지 도입의 진전으로 인해 전년도에 비해 감소했습니다 - Scope 3 배출량은 "공급망을 통한 온실가스 배출량 계산 기본 지침 버전 27(환경부)"에 따라 계산됩니다 과거 Scope 3 수치의 경우 중요한 인수 등의 영향은 "온실가스 프로토콜 - 기업 회계 및 보고 표준 - 5장 시간 경과에 따른 배출량 추적"에 따라 다시 계산됩니다
- 재생 에너지 사용량은 재생 에너지에서 파생된 전기 메뉴의 총 전기량입니다 신재생에너지 이용률(%)은 다음 식에 따라 소수점 첫째 자리에서 반올림하여 계산합니다
재생에너지 이용률(%) : 재생에너지 사용량(MWh) ¼ 에너지 사용량(전력MWh) x 100