로투스 바카라에 맞서는 것이 이제 우리의 전통입니다

최근 몇 년간 기업의 로투스 바카라적 책임에 대한 기대와 요구가 높아지고 있다고 할 수 있습니다 이는 국제적인 추세이며, 특히 글로벌하게 활동하는 기업들 사이에서 이러한 트렌드에 대응하는 능력의 차이는 기업의 존재 자체에 큰 영향을 미친다고 해도 과언이 아닙니다 예를 들어, 2015년 UN이 채택한 지속가능발전목표인 SDGs를 달성하기 위한 노력은 이제 글로벌 기업뿐만 아니라 모든 기업이 무시할 수 없는 행동강령으로 자리잡고 있습니다 또한 2006년부터 기업 투자 시 ESG(책임투자원칙)가 강조되고 있습니다 그 전까지는 기업을 평가할 때 경제적 가치에 중점을 두었고, 로투스 바카라적 가치는 그다지 주목받지 못했습니다
TIS INTEC 그룹은 이러한 로투스 바카라적 추세에 앞서가는 방식으로1996년 "로투스 바카라적 가치 향상 프로그램" 시작그렇습니다 이 활동의 ​​기본 정책은 관리 플랫폼 역할을 한다는 것입니다CPS 관리 모델(문화 중심:귀하가 위치한 국가 또는 지역의 문화에 따라, 사람 기반:사람에게 집중, 로투스 바카라적 관점:로투스 바카라적 기술 향상을 목표로 함）」를 중심으로기업은 "좋은 로투스 바카라 구성원"이어야 한다는 믿음에 따라 발전되었습니다기업 활동에서 인도적이고 윤리적임또한기업의 로투스 바카라적 책임을 한 단계 더 발전: "기업의 로투스 바카라적 역할",그룹의 로투스 바카라적 가치 추구그렇습니다CPS 관리 모델은 ESG 또는 SDG와 같은 기업의 로투스 바카라적 책임에 대한 의문을 제기하려는 시도를 포함하는 아이디어입니다TIS INTEC 그룹의 로투스 바카라적 문제, 그리고로투스 바카라에 직면하는 것은 더 이상 "전통"이 아닙니다이것은 우리 경영진의 ``자연스러운'' 일입니다